【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)” ,化解“銷售預(yù)測(cè)”不準(zhǔn)的壓力 43 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 節(jié)約采購資金的要訣 縮 短 購 備 時(shí) 間 請(qǐng)購作業(yè) 請(qǐng)購單自動(dòng)處理 簡(jiǎn)化作業(yè)流程 避免退件 采購作業(yè) 把握細(xì)節(jié) ,澄清疑點(diǎn) ,省去會(huì)簽時(shí)間 縮短比、議價(jià)時(shí)間 查記錄 ,縮短議價(jià)時(shí)間 交運(yùn) 縮短待運(yùn)、交運(yùn)時(shí)間 下訂單前預(yù)告 ,縮短備料時(shí)間 采購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格品 ,縮短備貨時(shí)間 驗(yàn)收 事先備妥報(bào)關(guān)提貨文件 預(yù)先辦妥報(bào)關(guān)準(zhǔn)備動(dòng)作 ,確保通關(guān)順利 44 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 節(jié)約采購資金的要訣 實(shí) 施 零 庫 存 與 JIT 安全存量 零庫存 45 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 降低采購單價(jià)十五方式 1. 集權(quán)采購 : 量的優(yōu)勢(shì) / 供商成本 2. 聯(lián)合 : 量的優(yōu)勢(shì) /搭便車 /互通有無 /消化呆料 3. 彈性地域供應(yīng) : 調(diào)節(jié)優(yōu)勢(shì) / 政策優(yōu)勢(shì) 4. 替代品策略 : 詢價(jià)單重要附加條件 5. 內(nèi)外部授權(quán)采購 6. 財(cái)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)作方式 : 投資抵減 / 關(guān)稅 /外匯操作 7. 分散采購 8. 成本加值法 46 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 降低采購單價(jià)十五方式 9. 產(chǎn)業(yè)專區(qū)采購 : 物料生產(chǎn)之成行成市區(qū)域 10. 數(shù)量區(qū)隔法采購 11. 品質(zhì)分級(jí)采購 12. 工作改善果分亨制 :給供應(yīng)商輔導(dǎo) ,介紹加工廠 給供應(yīng)商 13. Second Sources逼迫法 :找原始供應(yīng)源以外的 第二、三家供應(yīng)商 14. 自制與外包之選擇 15. 籍供應(yīng)商之專業(yè)知識(shí)降價(jià) (低成本 ) 47 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 分組模擬應(yīng)對(duì) 48 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 降低采購成本的途徑有哪些 6. 加工作業(yè) 7. 維護(hù)費(fèi)用 8. 標(biāo)準(zhǔn)化 9. 儲(chǔ)運(yùn)方法 49 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析 成本過高而產(chǎn)品性能較差 找價(jià)廉物美的供應(yīng)商 不影響產(chǎn)品品質(zhì)的其他制造方法 更節(jié)省成本的設(shè)計(jì) 性能相同 ,產(chǎn)品更簡(jiǎn)單 新客戶或新市場(chǎng) 50 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 任何東西多於最少的需求 (例如工具 ,物料 ,零件 ,空間 ,工人的時(shí)間 ) 便是“浪費(fèi)” 。最少的需求是指可以增加產(chǎn)品的價(jià)值 “ Waste” is anything other than the minimum amount of equipment, materials, parts, space, and worker’ s time, which are absolutely essential to add value to the product. President, Toyota JIT 概念的來源 51 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 ? 管理概念 不斷地解決問題 ? 一個(gè)以“拉”形式的生產(chǎn)系統(tǒng) ? 理想的生產(chǎn)環(huán)境 – 適當(dāng)及適量的物料 , 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間供應(yīng)到生產(chǎn)部門生產(chǎn)及運(yùn)到市場(chǎng)上銷售 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)是 … JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 52 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 ? 針對(duì) 浪費(fèi) (無關(guān)及無效率的工作 – 對(duì)產(chǎn)品沒有增值功能 (須由顧客角度去考慮 ) ? 暴露 問題 及 樽頸 – 由“變化”所引起 – 以視覺 (visual recognition) 來做控制 (即 Jidoka (工序機(jī)械化 ) – 使工作環(huán)境整齊及整潔 ? 佳化 (streamlined) 的程序 切合時(shí)宜 (JIT)系統(tǒng)的目標(biāo) 提升竟?fàn)幠芰? JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 53 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 安全存量不是萬靈丹 缺料不見得可恥 ! 高庫存才是真要命 54 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三壇 : 降低采購物料成本 零庫存不是幻想 大宗材料可做到實(shí)質(zhì)零庫存 , 包材也可做到JIT JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存 55 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 供應(yīng)商交期管制十大之道 計(jì) 劃 審 核 法 生 產(chǎn) 會(huì) 議 逼 迫 法 實(shí) 績(jī) 管 理 法 盯 人 逼 迫 法 分 批 采 購 法 量 購 批 入 法 責(zé) 任 賠 償 法 進(jìn) 度 表 監(jiān) 控 法 預(yù)警法 :3~5日管理 ,出貨提示法 異 狀 報(bào) 告 法 56 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 采購物料跟催方法 按定單跟催 ?聯(lián)單法 ?統(tǒng)計(jì)法 ?跟催箱 定期跟催 57 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 采購物料進(jìn)度監(jiān)控 58 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施 ,確定進(jìn)貨時(shí)間 ,變更生產(chǎn)計(jì)劃 第四壇 : 供應(yīng)商交期管理 59 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 廠外品管 廠外品檢 巡回輔導(dǎo) 稽核及評(píng)鑒 參與其品質(zhì)檢討會(huì) 客訴回復(fù)制度 成品品質(zhì)資料品保法 失敗成本求償法 利益審核扣分法:預(yù)警法 懸案追蹤法 品 質(zhì) 改 善 60 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法 檢測(cè)方式、儀器同步 標(biāo)準(zhǔn)一致 ,品檢頻率合理 按批按階段抽驗(yàn) 品質(zhì)鑒別及標(biāo)識(shí)系統(tǒng)同步化 特采管理 退貨原則 不合格處理原則 不良追蹤系統(tǒng) 重工處理原則 品質(zhì)檢討會(huì) 首件及自主檢查 記錄及分析 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 61 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 品質(zhì)控制 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 62 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議 第五壇 : 采購品質(zhì)管理 ? 檢查方法 ? 品質(zhì)要求 ? 樣板、規(guī)范資料 ? 檢查設(shè)備工具 ? 工作條件 ? 允收水準(zhǔn) ? 解決品質(zhì)爭(zhēng)議方法 63 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商調(diào)查 第六壇 : 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的找尋來源 : 參見教材第 40頁 64 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商調(diào)查 第六壇 : 供應(yīng)商管理 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì) : 65 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商評(píng)核因素 第六壇 : 供應(yīng)商管理 ? 公司 ? 聲譽(yù) ? 歷史 ? 財(cái)務(wù)狀況 ? 管理層 ? 地區(qū)或位置 ? 產(chǎn)品 ? 質(zhì)量 ? 價(jià)格 ? 生產(chǎn)設(shè)備 ? 生產(chǎn)量及能力 ? 質(zhì)量系統(tǒng) ? 員工質(zhì)素 ? 后勤的支援 ? 服務(wù) ? 送貨是否準(zhǔn)時(shí) ? 送貨量是否符含指定要求 ? 技術(shù)支援 ? 訓(xùn)練 66 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟 第六壇 : 供應(yīng)商管理 初選及選擇條件 品質(zhì)保證能力 樣品品質(zhì)鑒定 確定評(píng)估 內(nèi)容及步驟 審核與批準(zhǔn) 評(píng)估結(jié)論 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) 建立合格供應(yīng)商 檔案 交期監(jiān)督與考核 優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) 監(jiān)督和處置問題 67 凝 聚 真 知 , 協(xié) 同 共 進(jìn) 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 第六壇 : 供應(yīng)商管理 生產(chǎn)能力 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)體系 樣品 類似產(chǎn)品的歷史 類似產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果 其他使用者的經(jīng)驗(yàn) 派常駐代表 監(jiān)督檢查 關(guān)鍵或特殊工序檢查 與客戶聯(lián)合檢驗(yàn) 掌控