大華公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度案例分析(編輯修改稿)
2025-03-11 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 site your site here LOGO （二）理論知識(shí)與案例結(jié)合分析 ? 、各部門(mén)主管、具體工作人員等，是比較全面的。 ? ，上下結(jié)合的預(yù)算統(tǒng)籌形式可以較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問(wèn)題，使企業(yè)的預(yù)算不會(huì)流于形式。 ? 容，不能不說(shuō)這是一個(gè)缺憾。 your family site your site here LOGO 四、分析結(jié)果 （ 一 ） 何為預(yù)算 ？ 結(jié)合大華公司的資料談?wù)勵(lì)A(yù)算的意義 ？ 1） 預(yù)算： 預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃 。 2)預(yù)算的意義： 。 2．預(yù)算是一種預(yù)測(cè)。 3．預(yù)算是一種控制手段。 4．預(yù)算管理是一種協(xié)調(diào)。 5．預(yù)算編制有利于完善企業(yè)基礎(chǔ)管理。 6．精益生產(chǎn)的手段。 7．預(yù)算是考核工作效率、工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 your family site your site here LOGO （二）請(qǐng)?jiān)u價(jià)大華公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并提出改進(jìn)意見(jiàn)？ （ 1）預(yù)算管理體系合理 （ 2）對(duì)重要項(xiàng)目的關(guān)注 （ 3）預(yù)算編制程序 （ 1）過(guò)于偏重預(yù)算編制而 忽視了執(zhí)行、控制和考核 激勵(lì) （ 2）預(yù)算管理制度的原則 性超過(guò)了可操作性 （ 3）對(duì)預(yù)算調(diào)整的規(guī)定過(guò) 于籠統(tǒng) 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) your family site your site here LOGO （ 1）在預(yù)算管理制度中對(duì)預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考 核和依據(jù)預(yù)算指標(biāo)的激勵(lì)措施都應(yīng)該有一個(gè)比較清晰、 完整的規(guī)定，以利于整個(gè)預(yù)算管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)， （ 2）注重預(yù)算管理制度的可操作性。對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題如果 不便在制度中說(shuō)明，也應(yīng)該指明這些問(wèn)題在那里可以得到 明確地說(shuō)明和指導(dǎo)，以便于具體的預(yù)算執(zhí)行人員有據(jù)可依 而不至于拿著制度卻不明所以。 （ 3）為預(yù)算調(diào)整規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算在執(zhí)行中出現(xiàn)變動(dòng)是非常 正常的，這些變動(dòng)從大的方面來(lái)分，有重要的變動(dòng)和非
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