大華公司財務預算管理制度案例分析(編輯修改稿)
2025-03-11 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 site your site here LOGO （二）理論知識與案例結(jié)合分析 ? 、各部門主管、具體工作人員等，是比較全面的。 ? ，上下結(jié)合的預算統(tǒng)籌形式可以較好的體現(xiàn)企業(yè)各層次的具體情況，解決具體問題，使企業(yè)的預算不會流于形式。 ? 容，不能不說這是一個缺憾。 your family site your site here LOGO 四、分析結(jié)果 （ 一 ） 何為預算 ？ 結(jié)合大華公司的資料談談預算的意義 ？ 1） 預算： 預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱?。 2)預算的意義： 。 2．預算是一種預測。 3．預算是一種控制手段。 4．預算管理是一種協(xié)調(diào)。 5．預算編制有利于完善企業(yè)基礎管理。 6．精益生產(chǎn)的手段。 7．預算是考核工作效率、工作質(zhì)量的標準。 your family site your site here LOGO （二）請評價大華公司的經(jīng)營財務預算管理制度，并提出改進意見？ （ 1）預算管理體系合理 （ 2）對重要項目的關注 （ 3）預算編制程序 （ 1）過于偏重預算編制而 忽視了執(zhí)行、控制和考核 激勵 （ 2）預算管理制度的原則 性超過了可操作性 （ 3）對預算調(diào)整的規(guī)定過 于籠統(tǒng) 缺點 優(yōu)點 your family site your site here LOGO （ 1）在預算管理制度中對預算執(zhí)行、預算分析、預算考 核和依據(jù)預算指標的激勵措施都應該有一個比較清晰、 完整的規(guī)定，以利于整個預算管理體系的順利運轉(zhuǎn)， （ 2）注重預算管理制度的可操作性。對一些細節(jié)問題如果 不便在制度中說明，也應該指明這些問題在那里可以得到 明確地說明和指導，以便于具體的預算執(zhí)行人員有據(jù)可依 而不至于拿著制度卻不明所以。 （ 3）為預算調(diào)整規(guī)定標準。預算在執(zhí)行中出現(xiàn)變動是非常 正常的，這些變動從大的方面來分，有重要的變動和非
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1