10物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為協(xié)調(diào)、小區(qū)有序 實現(xiàn)小區(qū)居民價值觀的整合，形成現(xiàn)代、迚步、文明的，各具特色的小區(qū)文化 實現(xiàn)小區(qū)文化的功能整合和功能發(fā)揮，帶動城市社區(qū)文化的整體發(fā)展 物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化目前所存在的問題 缺少訓(xùn)練有素的社區(qū)文化專業(yè)人員 從事小區(qū)文化工作的人員數(shù)量太少 物業(yè)管理經(jīng)費的不足，社區(qū)文化活動走形式的多，忽視了文化的有機(jī)性和整體文化性 政府和社會對物業(yè)管理工作認(rèn)識上存在模糊性，因而對物業(yè)管理企業(yè)扶持力度不夠 社區(qū)文化就是簡單地出黑板報或開展一些文娛活動，形式單調(diào)，缺少新意，達(dá)不到文化整合的作用 物業(yè)管理小區(qū)社區(qū)文化發(fā)展前景 優(yōu)秀人才的迚入，社區(qū)文化工作人員的素質(zhì)將會將會越來越高 其次，政府對物業(yè)管理的社區(qū)文化工作將會越來越重視，經(jīng)費來源會有所改善 物業(yè)管理法規(guī)的健全，住宅區(qū)社區(qū)文化工作的開展也會越來越規(guī)范 物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化活動的開展將為城市社區(qū)文化的迚步與發(fā)展起帶動和促迚作用 物業(yè)管理小區(qū)社區(qū)文化建設(shè)的原則 物業(yè)管理小區(qū)文化建設(shè)的基本內(nèi)容 物業(yè)管理企業(yè)與社區(qū)文化建設(shè) 關(guān)系 作用 目標(biāo) 機(jī)制 方式 物業(yè)管理企業(yè)與社區(qū)文化的關(guān)系 社區(qū)文化影響物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展 物業(yè)管理企業(yè)是社區(qū)文化建設(shè)的主要推動者 物業(yè)管理企業(yè)與社區(qū)文化的關(guān)系 社區(qū)文化對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用： 鍛造品牌與核心競爭力 培養(yǎng)業(yè)主忠誠度 提高市場美譽度 架起社區(qū)文明的“橋梁” 社區(qū)意識和共同的社區(qū)價值觀的形成，促迚小區(qū)人際關(guān)系的融洽和小區(qū)社會的和諧 物業(yè)管理企業(yè)與社區(qū)文化的關(guān)系 物業(yè)管理企業(yè)是物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)的主要推動者 建設(shè)有特色的物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化，已經(jīng)成為物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志之一、幵為物業(yè)管理企業(yè)所重視 物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化的形成，需要物業(yè)管理公司大量的資源投入 物業(yè)管理企業(yè)是物業(yè)管理小區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)直接組織管理者，主導(dǎo)著小區(qū)文化建設(shè)過程、內(nèi)容和方式 社區(qū)文化建設(shè)的方式 物業(yè)管理企業(yè)在社區(qū)文化建設(shè)中的作用： 選擇作用 服務(wù)作用 整合作用 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用 穩(wěn)定器作用 社區(qū)文化的方式 根本目標(biāo) 長進(jìn)目標(biāo) 現(xiàn)實目標(biāo) 構(gòu)建文化價值體系，促迚文明程度的不斷提升 實現(xiàn)小區(qū)居民素質(zhì)的全面發(fā)展
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