生產經營單位安全生產管理培訓(編輯修改稿)
2025-03-11 11:10 本頁面
【文章內容簡介】 ⒊ 對有關人員的獎勵和懲罰必須嚴 格。 19 管理的五個職能（續(xù)） 管理的五職能緊密聯系，形成一個 完整的管理過程。 計劃是管理的出發(fā)點，也是各項活 動的依據； 組織是其他各項管理職能得以發(fā)揮 作用的基礎； 指揮、協調和控制則是保證組織的 各項活動正常進行的必要條件。 20 管理的五個職能（續(xù)） 管理是不斷發(fā)展的，表現為一個完 整管理過程的不斷有機循環(huán)。 計劃執(zhí)行結束便應立即進行檢驗和 評價，提出糾正措施，結合第二個計劃 的制定或者原計劃的調整，開始新的一 個完整的管理過程，如此往復，不斷循 環(huán)，持續(xù)改進。 21 管理的目標 ⒈ 物質性的目標 ⒉ 社會性的目標 22 物質性的目標 物質性的目標是指一個組織通過管 理，在物質生產、勞務活動等方面所要 達到的效益、效率或標準。 23 社會性的目標 社會性的目標是通過管理所要實現 的，在維護生產關系或調整人們社會關 系等方面的目的。 24 管理活動 取得成效的關鍵 ⒈ 目標應有符合性和先進性； ⒉ 目標應被組織人員接受。 25 目標的 符合性和先進性 目標應根據生產經營單位的實際情況 （如組織的現狀、財務、人員等）和社會 條件（如法律、法規(guī)的要求，相關方的要 求等）制定； 目標要符合生產經營單位的實際情況， 満足生產經營單位的要求； 目標應在社會上或在同行業(yè)的比較中 具有先進性 26 目標 能被組織人員接受的關鍵 ⒈ 目標具體、細致時，發(fā)生矛盾的 機會少，反之則大。 ⒉ 成員對目標的理解一致時，就會 在活動中產生巨大的凝聚力和向心力， 共同為實現目標而努力。 27 管理的五個對象 ⒈ 人； ⒉ 財； ⒊ 物； ⒋ 信息； ⒌ 時間。 28 管理的五個對象（續(xù)） 管理的五個對象中，人是主要的。 人在管理中是雙重角
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