快遞業(yè)務操作與管理第5章分揀操作及其管理(編輯修改稿)
2025-03-11 00:23 本頁面
【文章內容簡介】 ? 決定作業(yè)中心區(qū)內從快件 進站 到 出站 的主要物流路線形式， 決定其物流模式 ，如直線形、 L形、 U形等。 ? 按快件 作業(yè)流程 和 搬運路線 配置各區(qū)域位置。首先，將面積較大且長寬不易變動的區(qū)域先置如建筑平面內，如分揀區(qū)、查驗區(qū)及自動輸送設備等，再按流程相關的強度大小安排其他區(qū)域的布置。 ? 采用集中布置； ? 與快件作業(yè)區(qū)分隔； ? 方法： 首先選擇與各操作環(huán)節(jié)活動相關性最高的部門區(qū)域先行置入規(guī)劃范圍內，再根據活動相關強度大小，按與已置入區(qū)域關系的重要程度依次置入范圍內。 2）辦公區(qū)域布局 區(qū)域的標識及使用規(guī)范 1）區(qū)域的標識 ? 用有顏色的 實線 畫出各區(qū)域形狀，相鄰的兩個區(qū)域用 不同顏色 線條區(qū)分； ? 用有顏色的 虛線 畫出 進出區(qū)域 的標準位置，用帶 箭頭的虛線 表示快件的搬運方向。 ? 文字標識應該清晰、明確； ? 對于某些區(qū)域無法固定其功能的，可以使用 移動標牌標識進行標識 ，但在使用該區(qū)時，必須將使用的功能或目的標識清楚，如分揀區(qū)的目的地區(qū)域。 2）區(qū)域的使用規(guī)范 ? 進出區(qū)域的 標準位置和線路 ，一般用線條和文字同時說明 ? 快件 進出區(qū)域的登記 要求，對于某些區(qū)域的快件進出須進出進行登記、交接，如異常管理區(qū)、貴重物品存放區(qū)等； ? 區(qū)域內快件的 擺放規(guī)范 ，包括快件擺放的標準位置、形狀等； ? 對于有多個 作業(yè)功能的區(qū)域 ，應清楚規(guī)定各作業(yè)功能在實踐上的劃分、區(qū)域臨時劃分盡量 避免 同時作業(yè)的情況，如因特殊情況需同時進行作業(yè)，應采用 臨時劃線 的方式區(qū)分各自的區(qū)域。 第 5章：分揀操作及其管理 快件分撥管理 快件處理場地規(guī)劃及布局 快件分揀封發(fā)管理 本節(jié)主講內容 ? 5S管理 ? 可視化管理 ? 快件搬運裝卸管理 ? 快件分揀管理 5S管理 ? 整理： 是指區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品； ? 整頓： 是指能在 30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零； ? 清掃： 是指將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象包括地板、墻壁、工具架、及其、工具、測量用具等； ? 清潔： 是指將整理整頓進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化； ? 修養(yǎng)： 是指對已規(guī)定的事，大家都要認真遵守執(zhí)行。 可視化管理 ? 概念：是 利用 形象直觀，色彩適宜的 各種視覺感知 和 信息 來 組織現場作業(yè) ，達到提高作業(yè)效率目的的一種管理方式。它是以視覺信號 為 基本手段 ，以 公開化 為 基本原則 ，盡可能地顯現管理的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。 ? 可視化管理： 是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，通過圖表、看板、顏色、放置區(qū)域劃分線等目視管理工具，使工作現場發(fā)生的問題、異常、浪費等情況一目了然，以便迅速采取對策，防止錯誤發(fā)生。 ? 可視化管理在快件作業(yè)現場管理的作用 ：①規(guī)章制度與作業(yè)標準的公開化； ? ②操作任務與完成情況的圖表化； ? ③與布置管理相結合，實現視覺顯示信息的標準化； ? ④現場作業(yè)控制手段的形象直觀化與使用的方便化； ? ⑤質量和成本控制實行目視管理； ? ⑥快件的碼放和運送的數量標準化。 快件搬運裝卸管理 1）搬運裝卸合理化管理的原則 ? 減
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