品牌經(jīng)理定義與職能(編輯修改稿)
2025-03-10 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場 銷售 服務 品牌經(jīng)理負責制有效解決了丏業(yè)分工帶來的職能近視問題 盛行原因 實踐提示： □品牌經(jīng)理必須對公司內(nèi)部各部門比較熟悉 □品牌經(jīng)理必須讓各部門了解自己產(chǎn)品的重要性 □了解核心資源由誰分配時非常必要的 盛行原因 調(diào)研 研發(fā) 生產(chǎn) 物流 財務 銷售 品牌 1 矩陣式管理體系 客戶需求日益細分的結(jié)果 VS 企業(yè)發(fā)展壯大的共同結(jié)果 品牌 2 品牌 3 品牌 4 盛行原因 □品牌經(jīng)理之間資源的爭奪是不可避免的 實踐提示： □設立內(nèi)部資源分配流程是非常重要的 職責不任務 首要職責： 負責策劃與品牌有關的活勱 營銷分析 營銷目標與策略 品牌經(jīng)理是企業(yè)的軍事 思考： 怎樣才能做到“運籌帷幄，決勝千里”？ 職責不任務 職責不任務 組織行為 個人行為 定期報告制度 外部信息監(jiān)察機制 一線溝通 培訕體系 市場體系 信息收集工作在于日積月累 職責不任務 寶潔品牌經(jīng)理信息收集體系： 市場簡報 情報監(jiān)測系統(tǒng) 大區(qū)總監(jiān)周報 大區(qū)月度匯報
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