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2025-01-30 16:00
【總結】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-02-08 12:04
【總結】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類o區(qū)分Data種類的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結】六西格瑪質量標準及其管理張金成講授的主要內容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質量管理二、六西格瑪質量管理的現代背景?質量管理發(fā)展的歷史階段?當今質量管理的三大潮流?質量多元化定義的統(tǒng)一?服務質量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結】--必須端正學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數據呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的意識--六西格瑪管理法
2025-01-20 17:41
【總結】ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-1Rev.SixSigma測度(Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma測度-2Rev.MeasureDefineAnalyzeImpr
2025-03-10 02:35
【總結】--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數據呀,分析呀,我的基礎很差,肯定是聽天書,難呀…”--必須滲透的兩種意識--六西格
2025-01-20 17:35
【總結】精益六西格瑪管理LEAN6σMANAGEMENT?技術質量部?顏若曦?2023年5月2目錄1?關于質量的理解2?精益管理與質量管理3?管理體系與方法整合4?精益六西格瑪管理詳
2025-01-15 19:16
【總結】Six-Sigma培訓教材Writer:Approval:Mr.KMr.MisionLoSix-Sigma簡介定義對于Sigma(?),大家在學習和使用統(tǒng)計技術時常碰到,Sigma指在正態(tài)分布下的標準偏差。而Six-Sigma是由摩托儸拉公司(Motorola)
2025-01-09 23:45
【總結】SixSigmaGB教材連云港宇研鞋業(yè)有限公司企劃科概述階段TEXAS?INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企業(yè)??Motorola???1987??Texas?Instrument????1988?
2025-01-08 17:04
【總結】遠見 創(chuàng)新?價值精益六西格瑪學習一、?六西格瑪1、 客戶實施六西格瑪的主要目的是什么?為了生存,不會被淘汰。為了發(fā)展,趕上世界一流企業(yè)。一般六西格瑪管理方法可以保證?5-10?倍的回報率,所以企業(yè)一般把它看作一種投資而不只是培訓。2、 六西格瑪與?ISO9000、TQM?是什么關系?
2025-06-16 21:34
【總結】6西格瑪1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作1Figolee什么是
2025-03-03 19:22
【總結】2023/3/15清華大學經濟管理學院孫靜1透視六西格瑪清華大學經濟管理學院孫靜清華大學經濟管理學院孫靜22023/3/15內容?國內外六西格瑪的應用情況?六西格瑪的含義?實施六西格瑪項目的步驟?六西格瑪項目的成功案例?討論與總結WhyWhatHow2023/3/15
2025-02-24 11:33
【總結】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學IE研究所2023/2/81倪霖重慶大學工業(yè)工程(IE)研究所內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sig
2025-01-22 03:35
【總結】6SIGMA導入培訓Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實施如何實施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務改進方法幫助組織業(yè)務改進.q理解理解DMAIC過程過程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實施
2025-01-22 03:34