【總結(jié)】2023/3/5潛在失效模式及后果分析FMEA質(zhì)量管理提升訓(xùn)練班12023/3/5課程大綱產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與可靠度FMEA的基本概念設(shè)計(jì)FMEA的開發(fā)過程FMEA的開發(fā)FMEA實(shí)施步驟FMEA精義與要項(xiàng)說明應(yīng)用FMEA提升產(chǎn)品可靠度如何有效實(shí)施FMEAFMEA學(xué)員演練如何應(yīng)
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】酬償與薪資薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率薪酬(Compensation)的類型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的基礎(chǔ)工作時(shí)數(shù):工資(wage)及薪資(sal
2024-12-31 22:40
【總結(jié)】績(jī)效管理HANCONSULTING1/25/20231介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)1/25/20232績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估的意義與目的?何為
2025-03-04 21:14
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃管理主訓(xùn)師:陳天寶課程內(nèi)容?第一講:目標(biāo)管理?第二講:計(jì)劃管理未了解目的港口的人無法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的意義?目標(biāo)的內(nèi)容?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)SMART要素
2025-02-18 01:34
【總結(jié)】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫:左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具
2025-01-18 16:30
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(管理篇)主講人:王永向3/15/20231編寫:左麗春王永向培訓(xùn)目的?學(xué)習(xí)QC活動(dòng)基本理論知識(shí)(管理篇);?學(xué)習(xí)QC活動(dòng)常用質(zhì)量工具(工具篇);?學(xué)習(xí)QC活動(dòng)實(shí)施及診斷(實(shí)戰(zhàn)篇)。?培養(yǎng)QC活動(dòng)推進(jìn)的骨干人員;3/15/20232編寫:左麗春編寫:左麗春王永向王永向第一章
2025-01-18 16:46
【總結(jié)】績(jī)效考核培訓(xùn)人力資源部韓冷績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容?為什么要做績(jī)效考核?考核的原則是什么?由誰來考核誰?考什么?怎么考績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容?何時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核?如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果?如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施?人力資源部在績(jī)效考核中擔(dān)任什么角色
2025-03-03 06:07
【總結(jié)】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓(xùn)課程2023年7月25日中國(guó)深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegionHayGroup2課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術(shù)在華為科技的應(yīng)用HayGroup3
2025-02-15 15:28
【總結(jié)】誠(chéng)和雪佛蘭建行一、背景一、活動(dòng)背景一?暑期已至,學(xué)校放假,這幾天帶小孩來展廳看車的的客戶明顯增多,適量的兒童活動(dòng)可以增加家長(zhǎng)在我們4S店洽談的時(shí)間。二?7月,酷暑炎熱,展廳客流減少,銷售顧問可跟進(jìn)的客戶不多,需要有針對(duì)行的目標(biāo)客戶群體活動(dòng)幫助銷售顧問達(dá)成成交。三?雪佛蘭新景程、樂風(fēng)、愛唯歐等受新品上市以及日系車大幅度
2025-02-15 15:38
【總結(jié)】2023/3/15星期一星期一1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)2023/3/15星期一星期一2目目錄(一)錄(一)第一章第一章關(guān)于關(guān)于QC小組活小組活動(dòng)的基本介紹動(dòng)的基本介紹QC小組的概念QC小組的特點(diǎn)對(duì)QC小組成員的基本要求QC小組的組建程序QC小組的注冊(cè)登記QC
2025-01-09 23:24
【總結(jié)】QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、以顧客
2025-01-09 22:56
【總結(jié)】第四章專用汽車主要講授內(nèi)容:1、專用汽車的基本概念、結(jié)構(gòu)類型2、汽車列車3、自卸汽車4、罐式汽車5、冷藏保溫汽車1概述基本概念裝有專用設(shè)備,具備專用功能,用于承擔(dān)專門運(yùn)輸任務(wù)或?qū)m?xiàng)作業(yè)的汽車和汽車列車。專用汽車的類型廂式汽車:具有獨(dú)立的封閉結(jié)構(gòu)的車廂或與駕駛室聯(lián)成一體的封閉結(jié)構(gòu)車廂,裝
2025-02-11 23:47
【總結(jié)】車身廠質(zhì)量部簡(jiǎn)介:一.質(zhì)量及質(zhì)量管理相關(guān)概念二.質(zhì)量體系及相關(guān)體系文件三.工廠質(zhì)量目標(biāo)四.工廠現(xiàn)行的質(zhì)量管控方式一.質(zhì)量的概念什么是“質(zhì)量”?什么是“質(zhì)量”?“質(zhì)量‘可以從不同的角度有許多不同的理解和表述。概括地說,“質(zhì)量”必須與主題事物的功能或用途、
2025-02-19 13:02
【總結(jié)】項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)主要介紹三部分內(nèi)容:?產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介?項(xiàng)目質(zhì)量管理?供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)第一部分產(chǎn)品開發(fā)流程簡(jiǎn)介項(xiàng)目質(zhì)量管理通用知識(shí)PO階段P1階段P2階段P3階段P4階段P5階段P6階段P7階段P8階段P9階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)凍結(jié)過
2025-02-20 14:43
【總結(jié)】SAIC序號(hào):ZB-06頁次:1日期:SHANGHAIAUTOMOTIVECO.,GEARWORKSQualityAssuranceDept.質(zhì)量理念培訓(xùn)質(zhì)量理念培訓(xùn)SAIC序號(hào):ZB-06頁次:2日期:目
2025-02-20 15:07