真實(shí)策劃案企業(yè)績效管理咨詢策劃(編輯修改稿)
2025-03-10 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原有組織結(jié)構(gòu)圖 ?新組織結(jié)構(gòu)圖 原有組織結(jié)構(gòu)圖 董 事 長 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 計(jì)劃部 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 倉儲部 物流部 財(cái)務(wù)部 大庫 門市 新組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 客戶 信息部 計(jì)劃部 門市倉儲部 財(cái)務(wù)部 物流部 大庫倉儲部 營業(yè)員 業(yè)務(wù)員 信息統(tǒng)計(jì)員 計(jì)劃員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 庫管員 驗(yàn)貨員 打包員 調(diào)貨司機(jī) 物流司機(jī) 會 計(jì) 出納員 收銀員 記賬員 對賬核算員 董事長 組織設(shè)計(jì)及組織結(jié)構(gòu)圖的說明 ? 項(xiàng)目小組的專家通過對調(diào)研信息進(jìn)行整理、分析、反復(fù)討論，依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和原則形成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)草案，并與成功汽配的中層管理人員和高層管理人員針對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)草案進(jìn)行多次的研究討論，最終形成科學(xué)的、有針對性的組織結(jié)構(gòu)圖。 ? 專家組對成功汽配的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大的、實(shí)質(zhì)性的調(diào)整。其中包括對副總經(jīng)理這一崗位職責(zé)和職權(quán)的重新定義和調(diào)整；增設(shè)了總經(jīng)理助理，并定義了該崗位的職責(zé)和職權(quán)；增設(shè)了客戶信息部，制定了該部門的工作內(nèi)容和崗位設(shè)置，并定義了崗位的職責(zé)和職權(quán)；將原隸屬于倉儲部的大庫倉儲部和門市倉儲部這兩個職能部門拆分為獨(dú)立的部門。 工作分析和崗位說明 ? 工作分析的基本流程 ?崗位分析的基本說明 ?各崗位工作說明書 工作分析的基本說明 工作分析的基本概念 工作分析的作用 本次采用的主要方法 工作分析的流程 工作分析的基本概念 ? 工作分析又稱職務(wù)分析，是指對各種工作的性質(zhì)、人物、責(zé)任以及所需人員的資格、條件等進(jìn)行周密的調(diào)查、研究分析，加以科學(xué)的系統(tǒng)描繪，最后做出規(guī)范化紀(jì)錄的過程，即制訂工作描述和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。 工作分析的作用 ? 工作分析對于公司的人力資源管理具有非常重要的作用。 ?有利于選拔和任用合格的人員 ?有利于制定有效的人力資源預(yù)測方案和人力資源計(jì)劃 ?有利于設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案 ?提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ?有利于提高工作和生產(chǎn)效率 ?有利于建立先進(jìn)、合理的工作績效考核和薪酬制度 ?有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 工作分析的流程 總體方案設(shè)計(jì) 成立分析小組 明確工作目標(biāo) 數(shù)據(jù)收集的方法 信息分析： 工作內(nèi)容 所需知識 所需經(jīng)驗(yàn) 需要技能 工作背景 績效標(biāo)準(zhǔn) 工作說明 工作規(guī)范 任務(wù) 責(zé)任 職責(zé) 能力 技能 知識 人力資源計(jì)劃 招 聘 人力資源開發(fā) 績效考核 薪酬計(jì)劃 員工培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 本次采用的主要方法 ? 問卷調(diào)查法 ? 面談法 ? 直接觀察法 ? 管理崗位描述問卷法 崗位分析的基本說明 ? 崗位說明書是指用書面形式對組織中各個崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作環(huán)境等所做的統(tǒng)一要求，是對工作分析的結(jié)果加以整合，形成具有企業(yè)規(guī)章效果的正式文本。 ? 崗位規(guī)范是指任職者要勝任該項(xiàng)工作必須具備的資格與條件。說明一項(xiàng)工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能、體能和個性特征方面的最低要求，而不是最理想的任職者的形象。 各崗位工作說明書 ?高層管理人員崗位工作說明書 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 ?各部門崗位工作說明書 營業(yè)部 業(yè)務(wù)部 計(jì)劃部 客戶信息部 門市倉儲部 大庫倉儲部 物流部 財(cái)務(wù)部 第三階段 績效考核方案 ? 績效考核的基本說明 ?績效考核管理制度 ?中層主管的績效考核 ?全員的績效考核 ?各崗位員工的績效考核 ?績效考核實(shí)施流程 績效考核的基本說明 績效考核的基本概念 績效考核方案設(shè)計(jì)的基本原則 績效考核的基本概念 ? 在企業(yè)中，員工的績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用以及為企業(yè)做出的其他貢獻(xiàn)等?？冃Э己司褪轻槍ζ髽I(yè)中的每個員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)、價值進(jìn)行核實(shí)和考評。針對成
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