戰(zhàn)略管理實現(xiàn)范式的演進(1)(編輯修改稿)
2025-03-10 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ④影響小，緊迫性弱 —— 監(jiān)控與分析 3. 腳本分析（ Scenario Analysis） 確定腳本：對環(huán)境變化做出評估 制定腳本戰(zhàn)略：應對腳本制定應對措施 估計腳本發(fā)生可能性：估計事件發(fā)生的概率 悔過分析（ Regret Analysis）：試錯 （三）適應學派的局限 1. 由于戰(zhàn)略規(guī)劃學派注重對環(huán)境的分析，而環(huán)境適應學派 則彌補了規(guī)劃學派關于環(huán)境是可測的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī) 劃學派把環(huán)境適應思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學派 三安范式之一的安索夫（ Ansoff）同時也是環(huán)境適應學 派的重要人物。 所以我們無法認為環(huán)境適應學派是一個“新的范式”。 2. 環(huán)境適應學派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想 把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設計一種生存在某種環(huán)境的動物。 這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個悖論，即奧斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善適應的動、植物類 型必將歸于消滅。 3. 環(huán)境適應學派缺少有效的分析工具，人們覺得適應學派 的思想有道理，但卻無法操作。 適應學派只強調(diào)要求組織采用適應性的態(tài)度對待環(huán)境， 而對企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)，如何積累和形成持久競爭 優(yōu)勢，如何與同行競爭，針對不同的環(huán)境應采取何種對策 等都沒有予以回答。 而此時已進入 1980年代：企業(yè)對多變的環(huán)境已有了一 定程度的適應，企業(yè)家們越來越發(fā)現(xiàn)市場結構對企業(yè)盈利 影響巨大，同時哈佛大學市場營銷研究所開發(fā)了分析工具 PIMS（ Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析 框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個提高的機遇。 三、產(chǎn)業(yè)組織學派 —— 戰(zhàn)略新范式 1970年代末期及至 1980年代初期，世界經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生 了非常大的變化，其標志是： —— 市場結構越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng) 濟環(huán)境的力量。 —— 大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，自由競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭。 —— 產(chǎn)業(yè)資本密集、技術密集導致行業(yè)進入障礙加大。 —— 成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)。 基于以上因素，戰(zhàn)略學家紛紛從適應環(huán)境的戰(zhàn)略分析 框架中跳出來，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品 差異化上來尋找競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了 SCP、 PIMS及波特的 競爭戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新范式。 產(chǎn)業(yè)組織學派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯 上的聯(lián)系。 （一） SCP與 PIMS為新范式提供了可靠工具 1. 理論假設 產(chǎn)業(yè)組織學派的代表人物均為哈佛大學商學院教授。 梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個產(chǎn)業(yè)組織 研究組。 貝恩 ：梅森的研究生。 波特（ ） 他們的核心思想：企業(yè)戰(zhàn)略必須與其環(huán)境相聯(lián)系，而 行業(yè)則是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境，每個行業(yè)的結構又決定 了企業(yè)競爭的范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤水平。 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而決定競爭優(yōu)勢的 因素有兩個：一是行業(yè)的
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