xx年建筑公司工程部個人上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-23 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確的工作計劃和時間觀念。如何引導(dǎo)施工單位按期完成施工任務(wù)是重中之重，為此， 4 特匯總?cè)缦拢? (1)：編制合理、經(jīng)濟的施工進度及計劃。 要做好進度控制，必須根據(jù)合同工 期，編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃，匯制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，尋求最優(yōu)工期，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。在施工中要合理安排，加強工序及工序間交接管理。 (2):制定質(zhì)量目標，設(shè)置質(zhì)量控制點，為了保證施工質(zhì)量必須制定質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量目標而事先確定一些重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱部位，對監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對這些原因有的放矢進行予控，以保證工程質(zhì)量。 (3)：加強對建筑材料質(zhì)量控制。 建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這是施 工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量具有直接影響。對于材料的質(zhì)量控制，首先要抓好源頭控制，其次，材料進場時，要加強檢查驗收，對出場合格證，出場檢驗報告以及材料的數(shù)量和質(zhì)量進行 5 嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在工程中使用。 (4)：強化對人的管理。 作為保證施工質(zhì)量的人，是直接參與施工工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤，另一方面要具有充分調(diào)動各方面有利因素的能力。首先，必須以態(tài)度、管理能力、技術(shù)、施工經(jīng)驗為次序精選合適人員，其次，以個人專長、生理及心理 特點為依據(jù)
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