工程部20xx年度總結(jié)與工程部上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 號樓地下室基礎(chǔ)修改的處理方案。四、配合協(xié)助工作積極配合銷售部完成市區(qū)接待中心的裝修工作；五、其他工作完成施工日記等部門檔案工作；做好員工專業(yè)知識的培訓(xùn)工作；完成市質(zhì)監(jiān)站要求的新混凝土結(jié)構(gòu)規(guī)范學(xué)習(xí)工作。督促并配合規(guī)劃局測繪院對美好家園定位、放線；督導(dǎo)土方單位合理開挖，修整邊坡，為基坑支護(hù)創(chuàng)造良好工作面。協(xié)調(diào)解決土方單位與土建單位工作矛盾；督促施工單位對現(xiàn)場文明施工的整改工作；協(xié)助樁基檢測單位完成樁基所有檢測工作；六、存在的問題與各相關(guān)部門的溝通還不到位，部分手續(xù)辦理緩慢；對圖紙的理解不到位、技術(shù)工作把關(guān)不力。對監(jiān)理以及現(xiàn)場的管理力度不足，使監(jiān)理部以及施工單位對工程部下達(dá)指令的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。七、對存在問題的整改加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)、互動，工作主動積極；組織部門加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)以及對圖紙的理解；加大對現(xiàn)場的管理力度，要求監(jiān)理必須嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和細(xì)則執(zhí)行，切實(shí)做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理、控制與協(xié)調(diào)工作，并嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理細(xì)則的要求對不服從管理的施工單位進(jìn)行處罰。八、下一步的工作打算要求施工單位加人、加班、加點(diǎn)確保施工進(jìn)度，到年底多層竣工，小高層完成主體驗(yàn)收，高層完成主體封頂，積極與銷售部配合，力爭在7月為辦理預(yù)銷售許可證創(chuàng)造條件；全力做好施工現(xiàn)場的管理工作，強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。如對于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、防水層細(xì)部施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施土存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在間題予以整改，必須將施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時。工程部必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅(jiān)決要求整改；發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實(shí)。加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，堅(jiān)持安全第一，爭創(chuàng)文明工地。杜絕重大傷亡事故，與一般事故的發(fā)生。堅(jiān)持每周五上午９:００組織各施工單位進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查，檢查問題限期整改完成，并復(fù)查。對復(fù)查未整改完成的，立即停工整改，不容許存在任何安全隱患。組織部門人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多跑現(xiàn)場做到理論聯(lián)系實(shí)際，并積極為各施工單位做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時幫施工單位解決。注重工作質(zhì)量與成效以及廉政建設(shè)，嚴(yán)禁卡、要、吃、拿；工程部人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌對人，積極主動會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管。以上是我部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我部在今后工作中改正。工程部XX年7月6日第三篇：工程部XX年上半年工作總結(jié)工程部XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，工程部在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在酒店各部門的協(xié)助下、在工程部全體員工的勤勉努力下，較好的完成了酒店設(shè)施設(shè)備的定期保養(yǎng)及日常維護(hù)維修工作，確保了酒店水、電、空調(diào)的正常供給，確保了酒店設(shè)施設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為提升酒店整體形象奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工程部上半年工作總結(jié)如下：一、在節(jié)能降耗節(jié)約資金方面積極尋找切入點(diǎn)，為酒店節(jié)約成本。 工程部積極調(diào)動內(nèi)部員工能動性，由部門員工自己動手對四噸、六噸鍋爐進(jìn)行了全面檢查、維修及保養(yǎng)。以“哈密廳”為試點(diǎn)，用節(jié)能led燈替換掉高耗能的白熾燈，能耗由原9kw降低為1kw,每天僅“哈密廳”就可節(jié)約48度電，一年可節(jié)約17520度電。既節(jié)約了成本降低了能耗，又杜絕了由白熾燈燈絲閃斷而引起的跳閘現(xiàn)象。酒店客房床頭控制板因使用年限長經(jīng)常發(fā)生故障，報(bào)修率居高不下。工程部在繼續(xù)延用原控制面板的基礎(chǔ)上，采用3個大板開關(guān)對其進(jìn)行改造，改造成本約100元，若新購置全套控制板將耗資900余元，每套可節(jié)約800余元。工程部隨后將繼續(xù)此類改造工程，爭取盡早完成5號樓的控制面板整體改造，此項(xiàng)改造預(yù)計(jì)將節(jié)約7萬余元。二、建立健全檔案管理，確保檔案資料的安全和有效使用率。 目前，工程部已建立了工程檔案資料室，將酒店有史以來的資料進(jìn)行了分類整理、保管，使酒店在土建、維修、裝修、設(shè)備使用說明、園林綠化等方面的檔案做到周到、
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