xx年建筑公司工程部個人上半年工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-28 12:53 本頁面
【正文】 核制定，對每個部位進(jìn)行節(jié)點性劃分，不管從進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面考慮，此進(jìn)度計劃確實可行，只要合理安排、精心施工定能提前完成，而實際進(jìn)度截止 6月底 18樓為主體 15 層，與計劃進(jìn)度18樓主體 27 層退遲 70 天， 20樓退遲 30天。為完成總進(jìn)度計劃造成一定的影響。不管質(zhì)量、安全、還是文明施工等方面，均存在不同缺陷。具體原因總結(jié)如下： A、施工單位項目 直接負(fù)責(zé)人，質(zhì)量意識及管理意識麻木，對管理人員的組織缺口太大，南北兩側(cè)計約 15 萬平米，一個生產(chǎn)經(jīng)理，一個總 3 工，生產(chǎn)經(jīng)理對工程進(jìn)度、人員安排、材料周轉(zhuǎn)、機(jī)械的充分利用控制不了，盡不到一個現(xiàn)場經(jīng)理的職責(zé)。項目總工對圖紙、及變更不能深入了解，不能做到事前交底，事后檢查，履出差錯，對各分項工程施工工藝不能深入了解，盡不到一個總工的職責(zé)。項目部下設(shè)管理人員太少，無質(zhì)量員及試驗員，且大部分管理人員年輕，無經(jīng)驗，不能勝任自己的職責(zé)，得過且過，不能很好地控制勞務(wù)隊的質(zhì)量及進(jìn)度。 B、施工單位施工任務(wù)較大，資金周轉(zhuǎn)不好，材料及 商混供應(yīng)不及時，這也是導(dǎo)致進(jìn)度滯后的一個原因。不對之處，謹(jǐn)請領(lǐng)導(dǎo)指正。 二：下半年工作計劃。 結(jié)合公司的實際情況，依據(jù)公司制定的進(jìn)度計劃和施工合同，明確下半年的工作任務(wù)及奮斗目標(biāo)，按照合同及進(jìn)度計劃， 2020年 4月份竣工（ 18樓要完成 20 個節(jié)點， 20樓完成 13個節(jié)點）。任務(wù)艱巨，時間緊迫。首先我作為建設(shè)單位直接責(zé)任人，要有一個
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