成功應用erp的方法(編輯修改稿)
2025-03-09 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 * 自我分析解決正式運行階段中的各種問題 * 正式運行三個月后 ， 自我評估應用績效 * 委托咨詢機構(gòu)專業(yè)評價 ERP應用績效 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 29 * 數(shù)據(jù)維護 * 系統(tǒng)維護 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 * 形成知識庫 * 持續(xù)完善 30 講 座 提 綱 一、 ERP應用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 三、 ERP項目實施的方法與步驟 四、 ERP應用與 BPR 五 、 ERP應用績效評價的內(nèi)容與范圍 六、 ERP應用案例研究 31 Michael Hammer的基本思想： * 對 業(yè)務流程 進行 根本性的 思考 * 在根本性思考的基礎(chǔ)上 ,對業(yè)務流程 進行 徹底的 重組 * 通過徹底重組 ,將獲得 戲劇性的 改善 32 Joe Peppard Philip Rowland 的基本思想： * BPR是一種 改進 （ IMPROVEMENT） 的哲理 BPR的目標是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營的 流程 ,以使這些流程的增值最大化 , …… ,從而獲得績效的 不斷 (漸進 )改善 * 這種做法既適用于單獨一個流程 ,也適 用于整個組織 33 業(yè)務流程重組 內(nèi)容與范圍 (一 ) * 業(yè)務流程 * 組織體系 * 崗位體系 * 考核體系 * 制度體系 * 評價體系 34 業(yè)務流程重組 內(nèi)容與范圍 (二 ) * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)并購 * 營銷體系 * 管理模式 * 產(chǎn)品研發(fā) * 產(chǎn)品制造 * 人力資源管理 * 供應鏈管理 35 業(yè)務流程重組 基本原則 * 市場導向 * 整體優(yōu)化 * 流程高效 * 活動增值 * 效益提高 36 業(yè)務流程重組 基本方法 * 清除 * 簡化 * 整合 * 信息化 37 業(yè)務流程重組 基本步驟 (一 ) 1. 項目啟動大會 2. 專業(yè)培訓 3. 編寫項目設(shè)計要則 4. 問卷調(diào)研 、 收集資料 、 企業(yè)訪談 5. 對現(xiàn)有業(yè)務流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進行診斷分析 38 業(yè)務流程重組 基本步驟 （ 二 ） IT規(guī)劃 39 傳統(tǒng)計劃管理與 ERP計劃管理 傳統(tǒng)計劃管理 * 銷售處 企業(yè)年度 /月度產(chǎn)品銷售計劃 * 計劃處 企業(yè)年度 /季度產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 * 生產(chǎn)處 車間月度 、 周零部件生產(chǎn)作業(yè)計劃 * 車間 班組日零件工序生產(chǎn)計劃 * 供應處 月度 、 周采購計劃 40 傳統(tǒng)計劃管理與 ERP計劃管理 ERP計劃管理 * 銷售公司 企業(yè)銷售與運作規(guī)劃 (SOP) * 生產(chǎn)計劃處 企業(yè) 、 車間 、 班組年度 、 季度 、 月度 、 周 、 日生產(chǎn) （ 作業(yè) ） 計劃 、 工序計劃 企業(yè)月度 、 周采購計劃 ( MPS/MRP/SFC/PP ) 41 BPR中的幾個關(guān)鍵問題 * BPR應采取循序漸進的方式 ,但要立足于創(chuàng)新 * 業(yè)務流程重組要遵循客觀規(guī)律 * 自上而下和自下而上相結(jié)合 ,首先是自上而下 * 明確輸入 、 處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法 * 研究關(guān)鍵指標及指標值的設(shè)定 * 對指標值差異進行分析 42 講 座 提 綱 一、 ERP應用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策 二 、 ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 三、 ERP項目實施的方法與步驟 四、 ERP應用與 BPR 五 、 ERP應用績效評價的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應用案例研究 43 評價的基本思想 : 1. ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 2.
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