成功應(yīng)用erp的方法(編輯修改稿)
2025-03-09 13:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 * 自我分析解決正式運(yùn)行階段中的各種問(wèn)題 * 正式運(yùn)行三個(gè)月后 ， 自我評(píng)估應(yīng)用績(jī)效 * 委托咨詢機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià) ERP應(yīng)用績(jī)效 * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 29 * 數(shù)據(jù)維護(hù) * 系統(tǒng)維護(hù) * 整理本階段工作文檔和技術(shù)文檔 * 形成知識(shí)庫(kù) * 持續(xù)完善 30 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六、 ERP應(yīng)用案例研究 31 Michael Hammer的基本思想： * 對(duì) 業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 根本性的 思考 * 在根本性思考的基礎(chǔ)上 ,對(duì)業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行 徹底的 重組 * 通過(guò)徹底重組 ,將獲得 戲劇性的 改善 32 Joe Peppard Philip Rowland 的基本思想： * BPR是一種 改進(jìn) （ IMPROVEMENT） 的哲理 BPR的目標(biāo)是通過(guò)重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的 流程 ,以使這些流程的增值最大化 , …… ,從而獲得績(jī)效的 不斷 (漸進(jìn) )改善 * 這種做法既適用于單獨(dú)一個(gè)流程 ,也適 用于整個(gè)組織 33 業(yè)務(wù)流程重組 內(nèi)容與范圍 (一 ) * 業(yè)務(wù)流程 * 組織體系 * 崗位體系 * 考核體系 * 制度體系 * 評(píng)價(jià)體系 34 業(yè)務(wù)流程重組 內(nèi)容與范圍 (二 ) * 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 * 企業(yè)并購(gòu) * 營(yíng)銷(xiāo)體系 * 管理模式 * 產(chǎn)品研發(fā) * 產(chǎn)品制造 * 人力資源管理 * 供應(yīng)鏈管理 35 業(yè)務(wù)流程重組 基本原則 * 市場(chǎng)導(dǎo)向 * 整體優(yōu)化 * 流程高效 * 活動(dòng)增值 * 效益提高 36 業(yè)務(wù)流程重組 基本方法 * 清除 * 簡(jiǎn)化 * 整合 * 信息化 37 業(yè)務(wù)流程重組 基本步驟 (一 ) 1. 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 2. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 3. 編寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要?jiǎng)t 4. 問(wèn)卷調(diào)研 、 收集資料 、 企業(yè)訪談 5. 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷分析 38 業(yè)務(wù)流程重組 基本步驟 （ 二 ） IT規(guī)劃 39 傳統(tǒng)計(jì)劃管理與 ERP計(jì)劃管理 傳統(tǒng)計(jì)劃管理 * 銷(xiāo)售處 企業(yè)年度 /月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃 * 計(jì)劃處 企業(yè)年度 /季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 * 生產(chǎn)處 車(chē)間月度 、 周零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 * 車(chē)間 班組日零件工序生產(chǎn)計(jì)劃 * 供應(yīng)處 月度 、 周采購(gòu)計(jì)劃 40 傳統(tǒng)計(jì)劃管理與 ERP計(jì)劃管理 ERP計(jì)劃管理 * 銷(xiāo)售公司 企業(yè)銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP) * 生產(chǎn)計(jì)劃處 企業(yè) 、 車(chē)間 、 班組年度 、 季度 、 月度 、 周 、 日生產(chǎn) （ 作業(yè) ） 計(jì)劃 、 工序計(jì)劃 企業(yè)月度 、 周采購(gòu)計(jì)劃 ( MPS/MRP/SFC/PP ) 41 BPR中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 * BPR應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式 ,但要立足于創(chuàng)新 * 業(yè)務(wù)流程重組要遵循客觀規(guī)律 * 自上而下和自下而上相結(jié)合 ,首先是自上而下 * 明確輸入 、 處理和輸出環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法 * 研究關(guān)鍵指標(biāo)及指標(biāo)值的設(shè)定 * 對(duì)指標(biāo)值差異進(jìn)行分析 42 講 座 提 綱 一、 ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對(duì)策 二 、 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 三、 ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法與步驟 四、 ERP應(yīng)用與 BPR 五 、 ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與范圍 六 、 ERP應(yīng)用案例研究 43 評(píng)價(jià)的基本思想 : 1. ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 2.
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