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2025-02-19 11:58
【總結】統(tǒng)計過程控制3/15/20231科華咨詢引言產(chǎn)品制造產(chǎn)品過程輸入輸出人環(huán)境方法材料設備識別不斷變化的需求和期望顧客過程的呼聲統(tǒng)計方法傳統(tǒng)質量管理:“事后”檢驗現(xiàn)代質量管理:質量統(tǒng)計觀點顧客的呼聲(我們工作的方式/資源的融合)3/15/20232科華咨詢統(tǒng)計方法-此處
2025-02-18 20:36
【總結】SPC培訓教程一、持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述二、SPC基礎三、計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質量波動及其統(tǒng)計描述產(chǎn)品質量特性定性定量連續(xù)離散計量值計數(shù)值計件值計數(shù)值?JohnZ.Rao20232
2025-02-18 20:35
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2025-02-23 02:38
【總結】12一﹑統(tǒng)計是什麼?
2025-02-20 01:44
【總結】華邦機械每天進步一點點統(tǒng)計過程控制(SPC)華邦機械每天進步一點點目錄第一章:SPC概論產(chǎn)生、作用和術語第二章:數(shù)據(jù)的收集、整理與分析第三章:過程能力分析控制圖應用第四章:控制圖介紹第五章:計量值控制圖第六章:控制圖的分析與判斷華邦機械
2025-02-19 12:35
【總結】博??凡??企??管BOOMCONSULTING廈門博凡企業(yè)管理技術有限公司BOOM(XIAMEN)MANAGEMENTTECHNICCO.,LTD1統(tǒng)計過程控制StatisticalProcessControl(SPC)國勝汽配BOOM2課程大綱
2025-02-19 12:28
【總結】SPC培訓講義第一章:認識SPC第二章:基本統(tǒng)計概念第三章:SPC管制圖類別第四章:SPC管制圖第五章:制程能力分析第六章:SPC總結第七章:SIXSIGMA介紹楊兵Jackson2023/10/20第一章:認識SPC一.什么是SPC
2025-02-19 12:27
【總結】2023/2/251ISO9001:2023講解2目錄?第0章:八大原則、過程方法、原理及相容性說明?第1章:用途及應用?第2章:引用標準?第3章:術語和定義?第4章:質量管理體系?第5章:管理職責?第6章:資源管理?第7章:產(chǎn)品實現(xiàn)
2025-02-06 22:55
【總結】POM——管理流程胡冬梅2023年4月3日于東海岸NMO培訓1.每個人用最多五分鐘時間,敘述你所看到的或親身遇到的出色管理的例子,描述他們的管理行為和特點。2.確定你小組的故事中杰出經(jīng)理的共同行為和特點。3.選擇一名發(fā)言人,用白板紙向全體作報告。分配的總時間,從現(xiàn)在到————為止。最佳管理總結:管理
2025-02-13 23:00
【總結】作業(yè)成本計算與管理案例n雅利桑那?菲尼克斯-AEROTECH公司曾宣布它的定價結構要經(jīng)歷一次重大的轉變。這家企業(yè)生產(chǎn)飛機雷達和通訊設備用的電路板,它已面臨亞洲和歐洲企業(yè)的競爭。AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁?斯科特說:“過去幾十年來,我們的競爭對手一直在壓低我們2號產(chǎn)品的價格。那是我們公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品,而且我們認為我們的生產(chǎn)效率并不比別人低。我們
2025-01-08 09:11
2025-02-23 02:37
【總結】文檔密級:內部公開SPC初階培訓文檔密級:內部公開課程一課程一Module1文檔密級:內部公開3●流程Processes●變異Variation●統(tǒng)計技術流程控制StatisticalProcessControl●數(shù)據(jù)收集及量度Datacollectionandmeasurement●數(shù)據(jù)類別–計數(shù)及計量
2025-02-18 10:51
【總結】ISO9001:2023條文講解3/15/20231TopISO9001:2023標準簡介?前言/ISO前言?第0章:引言?第1章:范圍?第2章:參考標準?第3章:術語和定義?第4章:質量管理體系?第5章:管理職責?第6章:資源管理?第7章:產(chǎn)品實現(xiàn)
2025-01-25 16:55
【總結】StatisticalProcessControlSPC統(tǒng)計過程管制顧問師:王子才.3/15/20231華通電腦聯(lián)想電腦毅嘉電子臺光電子宏合電子群鑫電子大展電路板上聲電子展勝電業(yè)毓冠電子
2025-02-20 14:59