日化行業(yè)崗位分析與薪酬管理體系專業(yè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-09 10:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果與具體行為的比較 最終結(jié)果 是里程碑式的，發(fā)生在特定的時間內(nèi) 是任職者的輸出 是最終結(jié)果其本身 具體行為 是任職者大部分時間做的事 是任職者的輸入 是達(dá)成最終結(jié)果的手段 HayGroup18 期望的最終結(jié)果 主要活動 制定信息服務(wù)計劃 通過了解組織的業(yè)務(wù)需求，同時與信息技 術(shù)研發(fā)保持同步 提供硬件設(shè)備 通過預(yù)測硬件能力需求及在設(shè)備安裝方面 指導(dǎo)下屬 提供軟件解決方案 通過與直線經(jīng)理召開會議以了解他們及直 線下屬在軟件解決方案設(shè)計方面的需求。 最大限度使用信息技術(shù)提高生產(chǎn)率 通過為所有員工準(zhǔn)備和進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn) 關(guān)鍵的應(yīng)付責(zé)任（舉例） HayGroup19 關(guān)鍵的應(yīng)付責(zé)任 高 崗位對公司的影響 任職者的個人控制 高 低 X X X HayGroup20 行為動詞（舉例） 政策制定 /目標(biāo)設(shè)定 工作的執(zhí)行 較低的任務(wù) 制定 指導(dǎo) 建立 控制 計劃 準(zhǔn)備 分析 達(dá)到 估價 實施 評估 預(yù)測 確認(rèn) 落實 提高 增加 安裝 維護(hù) 監(jiān)控 談判 建議 回顧 明確 訂立 查驗 校對 分配 收集 運作 加工 生產(chǎn) 提供 提交 HayGroup21 關(guān)鍵績效衡量指標(biāo) ?“崗位的產(chǎn)出”可以衡量任職者在崗位上如何有效地體 現(xiàn)績效 ?可以定量的，也可以定性的 ?名詞 ?著重于最主要的績效指標(biāo) HayGroup22 崗位的范圍大小 ?獲得對崗位有直接或間接影響的定量描述 ?了解崗位的本質(zhì)與范圍 ?顯示與工作相聯(lián)的活動的范圍 HayGroup23 崗位的范圍大小 以數(shù)字的形式進(jìn)行概括（大部分為財務(wù)方面），例如： ? 年度預(yù)算 ? 年度花費 ? 運營成本 ? 年度銷售額 ? 年度凈收入 ? 下屬的數(shù)量（直接與間接） ? 客戶數(shù) ? 項目數(shù) HayGroup24 任職者
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