某建筑工程公司現(xiàn)場及施工部份內(nèi)容實施計劃書講評(編輯修改稿)
2025-03-09 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理計劃中，部分影像資料拍攝時 間及頻次不明確，與進度計劃未對應 。 注：進度計劃中：屋面計劃在 2023年 8月至 9月施工，廚衛(wèi)間防水計劃在 2023年 9月至 10月施工，公共區(qū)域裝修在 2023年 4月至 6月，入戶門 在 2023年 5月至 6月施工；施工影像計劃拍攝時間未按進度計劃進行， 且未明確拍攝時間區(qū)間。 施工實施計劃書編制存在的不足 27 ⑩ 工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進 度計劃未對應 。 注：抹灰工程最早開始時間為 2023年 7月，最早完成時間為 2023年 9月份； 電梯機房、電纜井、風道井、廚房、衛(wèi)生間等移交機電安裝工作面的 時間未依據(jù)進度計劃進行移交，無法依據(jù)最遲移交時間進行移交。 施工實施計劃書編制存在的不足 28 注：主體結(jié)構(gòu)最早完工時間為 2023年 7月份，抹灰工程最早開始時間為 2023年 7月，最早完成時間為 2023年 9月份；土建移交裝飾工程時間 錯誤，樓棟號錯誤。 施工實施計劃書編制存在的不足 ⑩ 工作面移交計劃中，各工作面的移交時間與進 度計劃未對應 。 29 ? 工程機械維護保養(yǎng)實施計劃中，維保周期描述 不清楚，維保時間存在錯誤 。 注：各機械設(shè)備維護保養(yǎng)周期應以“ 1次 /x年”或者“ 1次 /x月”的形式明 確 ；維護保養(yǎng)的計劃時間應為該設(shè)備的使用時區(qū)間。 大修指返回廠家維修；中修為進場前維修；小修指日常維護 （打油、 保養(yǎng)等）。 租賃合同約定，大型機械設(shè)備維保含在租賃費用中；分包合同約定小 型機具維保含在分包價款中。 施工實施計劃書編制存在的不足 30 ? 質(zhì)量樣板引路實施計劃未明確樣板的具體部 位和具體完成時間 。 注：質(zhì)量樣板引路未明確具體樓棟；計劃時間不具體（應按照進度計 劃時間來安排）。 施工實施計劃書編制存在的不足 31 實施亮點 1 場內(nèi)道路設(shè)置在永久道路位置，場地周邊采用可周轉(zhuǎn)使用圍擋 可周轉(zhuǎn)使用圍擋 道路硬化 、宣傳墻 及自動洗車臺 實施亮點 32 實施亮點 2 辦公區(qū) 按策劃 采用可周轉(zhuǎn)使用的自動伸縮門及 中建箱式板房 辦公區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū)大門 實施亮點 33 實施亮點 3 現(xiàn)場 按策劃 采用標準化可拆卸 周轉(zhuǎn)使用的安全防護、圍擋 塔吊周邊安全防護 電梯井安全防護 實施亮點 樓層臨邊防護 34 實施亮點 4 項目部 按策劃 開展應急演練 應急演練 應急演練 實施亮點 35 實施亮點 5 項目部按 策劃 開展實測實量，并數(shù)據(jù)上墻。 現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)上墻 實測實量 數(shù)據(jù)上墻 實施亮點 36 實施亮點 6 項目部按 策劃 開展 成品保護工作 。 混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護 數(shù)據(jù)上墻 實施亮點 混凝土結(jié)構(gòu)陽角成品保護 37 實施亮點 7 現(xiàn)場工人進行三級安全教育培訓觀看安全警示 PPT 組織項目管理人員學習規(guī)范、圖紙 項目部按 策劃 開展學習、培訓 實施亮點 38 實施亮點 8 省建設(shè)廳于本年度累計組織800人次各級安全監(jiān)督人員觀摩團至項目進行觀摩學習交流。 蘭州市十多家主流媒體采訪了幸福家園二期項目，對項目的工程質(zhì)量、安全文明施工進行了詳細報道，獲得了一致好評。 實施亮點 39 實施亮點 9 專家組現(xiàn)場驗收 專家組現(xiàn)場驗收 實施亮點 2023年 10月 20日，甘肅省安全文明工地驗收組專家對幸福家園二期項目進行復查驗收。對項目的工程質(zhì)量、安全文明進行了現(xiàn)場評審，小組專家一致表示項目滿足省級安全文明工地標準。 40 實施亮點 10 目前科技指標完成情況： 序號 科技 指標 完成情況 備注 1 QC成果 1項 已完成 1項：提高砌筑墻體預埋拉結(jié)筋位置準確度 2 雙優(yōu)化 1項 已完成 1項： V型建筑施工電梯布置優(yōu)化施工方案 3 工法 1項 已完成 1項：樓板厚度與平整度控制技術(shù) 4 專利 1項 已完成 1項：組合式可調(diào)鋼笆網(wǎng) 實施亮點 二、項目實施計劃書重要性 41 42 二、項目實施計劃書重要性 可 加強項目部在組織機構(gòu)、職責劃分、進度管理、 資源配置、總包協(xié)調(diào)管理等方面的總體策劃組織能 力 。 可 加強集約管理和計劃管理，防止盲目投入，已達 到節(jié)約項目成本，爭取更大的利潤。 進一步推進項目管理標準化。 可提高項目團隊提高管理主動性意識。 策劃討論總結(jié)管理經(jīng)驗，可深入挖掘項目管理潛力。 43 二、項目實施計劃書重要性 有效的相互學習為公司培養(yǎng)、儲備項目管理人才。 事前分析有效控制項目管理成本費用的投入，做到 降本增效。 事前預期規(guī)劃對生產(chǎn)部署、計劃安排、物資設(shè)備投 入統(tǒng)籌部署，起到對項目實施有效控制。 通過對工程造價分析，找到開源、節(jié)流點增加項目 利潤。 通過對合同條款分析，為項目爭取最大正現(xiàn)金流。 三、分公司項目實施計劃書存在的問題 44
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1