中國(guó)215215集團(tuán)多元化投資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃ppt30頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-08 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的培養(yǎng)，迅速成為新購(gòu)企業(yè)的骨干? GE的成長(zhǎng)之路： “縮減規(guī)模 ” — “ 重新構(gòu)造 ” — “ 改組 ” PEK43030496502I 213 案例 2 普魯士格集團(tuán)：從傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域向高附加值的服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移PEK43030496502I 214 普魯士格集團(tuán)成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移前? 從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團(tuán)? 原有業(yè)務(wù)受到越來越多的挑戰(zhàn)– 傳統(tǒng)工業(yè)利潤(rùn)率下降– 勞動(dòng)密集的造船業(yè)受到其它國(guó)家 (特別是亞洲 )的競(jìng)爭(zhēng)沖擊– 原油價(jià)格的波動(dòng)– 進(jìn)口有色金屬產(chǎn)品的沖擊轉(zhuǎn)移后通過行業(yè)分析，適時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移工業(yè) ?旅游業(yè)旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)的核心能力? 占營(yíng)業(yè)收入的 43%? 利潤(rùn)的 50%? 集團(tuán)的旗艦企業(yè)通過收購(gòu)，迅速擴(kuò)大自己知名度和網(wǎng)絡(luò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，重點(diǎn)投資于高附加值的服務(wù)IT技術(shù)的運(yùn)用，簡(jiǎn)化操作步驟，為客戶提供快捷服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，在自己投資的同時(shí)， 尋找長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴PEK43030496502I 215 旅游業(yè)成為集團(tuán)的主要收入來源，并帶動(dòng)了集團(tuán)收入的增長(zhǎng)19981999營(yíng)業(yè)收入分布 (%) 19981999營(yíng)業(yè)收入變化 (%)旅游物流服務(wù)能源與貿(mào)易制造業(yè)其它總營(yíng)業(yè)收入： 其它旅游物流服務(wù)能源與貿(mào)易制造業(yè)資料來源：普魯士格集團(tuán)年報(bào)，羅蘭 ?貝格公司分析 PEK43030496502I 216 旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)利潤(rùn)的重要來源資料來源：普魯士格集團(tuán)年報(bào)，羅蘭 ?貝格公司分析普魯士格集團(tuán)的利潤(rùn)構(gòu)成 (19981999)(百萬馬克 )占利潤(rùn)的比重 50% 22% 27% 15% 14% 1213PEK43030496502I 217 通過一系列的擴(kuò)張和優(yōu)化，普魯士格使得旅游業(yè)迅速成為其核心業(yè)務(wù)之一新產(chǎn)品的提供 ? 為客戶提供高享受的假日旅游? 簡(jiǎn)化程序，縮短客戶在旅游中的等待時(shí)間信息技術(shù)的應(yīng)用? 改善操作流程? 改變決策程序? 優(yōu)化價(jià)值鏈中的利潤(rùn)管理加強(qiáng)旅行代理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)? 1998年 12月收購(gòu) %英國(guó)旅行社股份? 1999年 7月又百分之百擁有 TUI集團(tuán)優(yōu)化價(jià)值鏈 ? 將價(jià)值鏈細(xì)分為旅游產(chǎn)品分銷、旅游產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、航空公司、導(dǎo)游服務(wù)、酒店五部分，加大航空公司和酒店的投資，因?yàn)?80%的利潤(rùn)來源于此兩部分?jǐn)U大分銷渠道PEK43030496502I 218 普魯士格集團(tuán)成功的因素選擇高增長(zhǎng)的服務(wù)行業(yè)：旅游業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)： IT技術(shù)的引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通過收購(gòu)，擴(kuò)大渠道戰(zhàn)略合作伙伴的選擇1234PEK43030496502I 219 案例 3 Reed Elsevier 清理分散的多元化投資，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的成功范例PEK43030496502I 220 Reed集團(tuán)經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，從一個(gè)高度多元化的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成為世界范圍內(nèi)的最大的專業(yè)印刷媒體集團(tuán)19961986? 高度多元化– 掌握印刷媒體業(yè)全部?jī)r(jià)值鏈– DIY領(lǐng)域– 包裝及包裝材料– 廚房系統(tǒng)– 廁所用具– … …? 運(yùn)行成本高，管理復(fù)雜? 員工 40,000， 1000人在總部? 大多數(shù)子公司經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，比行業(yè)利潤(rùn)水平高? 成為國(guó)際最大的印刷媒體集團(tuán)，在以下領(lǐng)域的領(lǐng)先者：– 消費(fèi)雜志 (英國(guó)第一 )– 地區(qū)性雜志– 商業(yè)雜志 (美國(guó) /歐洲 )– 貿(mào)易洽談會(huì)及交易活動(dòng)– 書籍出版? 運(yùn)行成本成為行業(yè)領(lǐng)先者，及統(tǒng)一管理手段? 員工 25,000， 120人在總部? 高收益： 316千萬英鎊 (411億人民幣 )? 高利潤(rùn)率： %PEK43030496502I 221 對(duì)現(xiàn)狀分析及未來市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)期促使 Reed作出了放棄其它領(lǐng)域，集中投資發(fā)展媒體
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