【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工數(shù) ’08年預(yù)想 719 → ’09年挑戰(zhàn) 792百萬(wàn)份 (10%↑) . SEM/SSEC 新規(guī)增設(shè) Line 生產(chǎn)安定化后 人力減縮 . SSEC REF C Line早期賣缺人力減縮 “ 熱交換機(jī) Line 6/L → 5/L 縮小 36名 節(jié)儉等 非需期 制造 現(xiàn)場(chǎng)管理者 +間 接 人力活用 Master Line 運(yùn)營(yíng) . 非需期 核心人力 Keeping 及瞬間 Peak物量對(duì)應(yīng) SSEC/TSE A/C, W/M 盛 非需期 人力間移動(dòng) 生產(chǎn)對(duì)應(yīng)等 . A/C ? W/M 兩方向職務(wù)轉(zhuǎn)換 教育等事前 Process確保 通過(guò) LCIA的 成人化活動(dòng) 持續(xù)推進(jìn) Ⅴ . ’09年重點(diǎn)推 進(jìn)課題 1. 人件費(fèi) 11 / 37 ? 間 接 人力 (技術(shù) ,品質(zhì) ,支援等 ) ’08碾 非需期 人力同結(jié) 通過(guò)職務(wù)分析的專門(mén)技術(shù)業(yè)務(wù)和簡(jiǎn)單反復(fù)業(yè)務(wù) 區(qū) 分 . 簡(jiǎn)單反復(fù)業(yè)務(wù)非正規(guī)職 活用 or 系統(tǒng)化推進(jìn) . 非需期 基準(zhǔn)技術(shù)職群正規(guī)人力確保 通過(guò)不必要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化 /標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)效率向上 SSEC/TSE A/C+W/M 設(shè)備 /品質(zhì) /生產(chǎn)支援等統(tǒng)合 運(yùn) 營(yíng)檢討 [ 直接 人力 ] 區(qū) 分 ’08年預(yù)想 ’09 年挑戰(zhàn) ’08 年對(duì)比 物量 年平均 直接 人力 物量 年平均 直接 人力 物量 年平均 直接 人力 計(jì) 33,760 9,035 35,801 8,636 +% △ % SGEC 11,560 2,587 11,848 2,485 +% △ % SSEC 8,190 3,729 7,485 3,391 △ % △ % TSE 5,451 1,093 6,295 917 +% △ % SEM 514 227 844 481 +% +112% SIEL 2,143 390 2,661 376 +% △ % SEMA 5,092 1,009 6,668 986 +% △ % [ 間 接?? ] 區(qū) 分 ’08年預(yù)想 ’09年挑 戰(zhàn) ’08年 對(duì) 比 盛需期 非需期 盛需期 非需期 盛需期 非需期 計(jì) 2,378 2,060 2,082 △ % SGEC 1,189 1,170 1,170 △ % SSEC 432 369 369 △ % TSE 422 269 269 △ % SEM 142 75 97 △ % SIEL 110 109 109 △ % SEMA 83 68 68 △ % 單位 :千臺(tái) ,名 單 位 :名 14) 組 裝 CELL生 產(chǎn) 方式 開(kāi)發(fā)檢討 新生產(chǎn)方式開(kāi)發(fā) 適用 ? 壓縮 機(jī) 電機(jī) CELL 開(kāi)發(fā)檢討 機(jī)械作業(yè) 簡(jiǎn)單設(shè)備開(kāi)發(fā) : Forming , Lacing動(dòng)作技能簡(jiǎn)單化 數(shù)作業(yè)工程作業(yè)方法開(kāi)發(fā) . Tube 插入及 線整理 , 單次壓榨方法變更 , ETest 1臺(tái) Cell間 Interface 構(gòu)筑等 ? A/C, W/M 1人 完 結(jié) 型 組 裝 CELL開(kāi)發(fā)檢討 推 進(jìn) 目 標(biāo) : 1人 完 結(jié) 型 (固定式 , 循 環(huán) 式 ) 組 裝方式 平臺(tái) Line 對(duì)比生產(chǎn)性 2倍 ↑, 面積 /品質(zhì) 1/2↓ . CELL 設(shè)計(jì)基本 5大原則 , 12大 附則適用 . 5大 Sub 系 統(tǒng) 開(kāi)發(fā) ,適用 → 生 產(chǎn) 指示 , 部品供給 , 搬運(yùn) , 多能工化 , 現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)營(yíng) 導(dǎo) 入 順 序 : A/C室內(nèi)機(jī) → 系 統(tǒng) A/C室內(nèi)機(jī) → W/M 示范試用 : TSE A/C 室內(nèi)機(jī) 1人 完 結(jié) 型 組 裝 CELL(’) [ TSE A/C 簡(jiǎn) 易 組 裝 Line和 組 裝 CELL 比 較 ] 區(qū) 分 簡(jiǎn) 易 組 裝 Line 組 裝 CELL 向上率 人當(dāng)生產(chǎn)數(shù) 臺(tái) 124 +115% 作業(yè)人力 名 26 12 △ 54% 生產(chǎn)面積 平 80 39 △ 51% Capa 臺(tái) 1,500 1,500 [ 壓縮 機(jī) 電機(jī) CELL 檢討 ] 現(xiàn)有 : 17工程 1. 人件費(fèi) Ⅴ . ’09年重點(diǎn)推 進(jìn)課題 12 / 37 1人 完 結(jié) 型 固定式 ? A/C, W/M 5秒 T/T + 融復(fù)合化 Line 開(kāi)發(fā)時(shí) 改善 Idea(44件 ) CELL 或 原有 Line適用 適用對(duì)象課題 : 44件 (LCIA 20件 , LCA 18件 , 自動(dòng)化 6件 ) . LCIA : Comp Cap, Base Cap 解除 Jig化 外 19件 . LCA/自動(dòng)化 : 肥皂水自動(dòng)涂布外 22件等 區(qū) 分 組 裝 工程 真空 /Aging 完成 /包裝 合計(jì) A/C 件 10 7 7 24 W/M 件 10 2 4 16 [ A/C, W/M 5秒 Line 檢討結(jié) 果 ] 區(qū) 分 B/M 檢討 結(jié)果 向上率 T/Time 秒 △ 75% 月 CAPA 千臺(tái) 80 260 +225% Line 長(zhǎng)度 m 142 108 △ 24% 作業(yè)人員 RAC 名 50 58 +16% WAC 名 51 60 +17% DRUM 名 68 15) 組 裝 Line B值縮短 制造 運(yùn)營(yíng) 效率提高 [ 制品別 B值 ] ※ B 值 : Buffer數(shù)值 Conveyor位的人和制品的 比率用數(shù)值標(biāo)記 制品數(shù) (In~ Out 半制品在工數(shù) ) “B? : 工程數(shù) [人的作業(yè) +機(jī)械作業(yè) +(人 +機(jī)械作業(yè) )] ? 洗衣機(jī) : → 組 裝 工程 Cell 組 裝 生產(chǎn) Line開(kāi)發(fā) , 適用 . TSE : Tub Ass’y 投入工程 1人 Cell 作業(yè)推進(jìn) (4 → 2名 ) Drum型號(hào) Cell Line導(dǎo)入 檢討 板金壓擠 Sub部門(mén)工程改善 Ass’y Buffer區(qū)間縮小進(jìn)行 26%↓ 區(qū) 分 ’08年 B/M ’09年目 標(biāo) 向上率 事業(yè)部 界 36/L % 冰 箱 9/L 32% SGEC 3/L 27% SSEC 3/L 29% TSE 1/L 33% SEM 1/L SIEL 1/L 35% 空 調(diào) 18/L 35% SGEC 6/L 41% SSEC 12/L 37% 洗衣機(jī) 9/L 8% SGEC 2/L 8% SSEC 3/L 14% TSE 2/L SEM 1/L SIEL 1/L 8% ? 冰箱 : → B值 在工品縮小 : 3,927→2,748臺(tái) 30%↓ 包裝工程簡(jiǎn)單化 , 真空 /Aging 極小化等 . 真空 /Aging 極小化事例 Line別擴(kuò)散 : SSEC 出口加工區(qū) B/L 233 → 126m (107m↓) SEM 新規(guī) Line 233 → 87m (145m↓) . 以完成包裝工程簡(jiǎn)單化 Buffer區(qū)間縮小 : SGEC B/L 100 → 66m (34m↓) 等 ? 空 調(diào) 部門(mén) : → Cell 組 裝 生產(chǎn) Line開(kāi)發(fā)適用 : RAC → System . TSE RAC 室內(nèi)外機(jī) 及 SGEC, SSEC 擴(kuò)散 Line最適化 (組 裝 /真空 ,Aging/包裝 ) 長(zhǎng)度縮小 . SGEC D/L 包裝 Line簡(jiǎn)單化 : 31 → 26m, 5m↓ . SSEC B/L Aging工程最適化 : 36 → 20m, 16m↓等 Ⅴ . ’09年重點(diǎn)推 進(jìn)課題 1. 人件費(fèi) 13 / 37 16) 制造技 術(shù)別 QCDF 向上活 動(dòng) 強(qiáng)化 制造 運(yùn)營(yíng) 效率提高 區(qū) 分 ’07年 實(shí)績(jī) ’08年 10月 ’09年 實(shí)績(jī) 向上率 目 標(biāo) 向上率 人當(dāng) 生產(chǎn) 臺(tái)數(shù)(? ) SGEC 17% 17% SSEC 16% 18% 設(shè)備 綜合 效率 (%) SGEC 7% % SSEC 8% % 脫離不良率(ppm) SGEC 17,700 9,270 47% 8,900 4% SSEC 32,500 20,144 38% 14,000 30% [ 壓縮 機(jī) ’09年 經(jīng)營(yíng) 目 標(biāo) ] Ⅴ . ’09年重點(diǎn)推 進(jìn)課題 1. 人件費(fèi) 14 / 37 ? SSEC 熱交換機(jī) 分離型 /系 統(tǒng) 為了社內(nèi)化生產(chǎn) Line間復(fù)合化 及 9秒 Line 擴(kuò)大 ’08年 6/L (2個(gè) 9秒 Line) → ’09年 5/L (3個(gè) 9秒 Line) . 加工 Fin Press, Hair Pin?? 設(shè)備并列化 . 以 組 裝 干燥改造保完 : 1列 → 2列 等 . 直接 人力 : 248名 → 212名 , 36名 (15%) 268K$節(jié)儉 系 統(tǒng) 用 DVM用 Cond, 4Way Cassette用 Evap社內(nèi)化 . ’08年 22% 社內(nèi)生產(chǎn) → ’09年 100% 擴(kuò)大 [ SSEC 熱交換機(jī) Line ] 區(qū) 分 ’08年 ’09年 目 標(biāo) 備注 生產(chǎn)型號(hào)群 9秒 生產(chǎn)型號(hào)群 9秒 A/L 分離型 X 分離型 ?外? 0 1個(gè) 縮小 B/L 窗型 X C/L 窗型 0 分離型 ??? O 1個(gè) 縮小 D/L 窗型 0 E/L 分離型 X 分離型 0 F/L 系 統(tǒng) X 系 統(tǒng) X 加工區(qū) 系 統(tǒng) X 界 6/L 2/L 5/L 3/L ? 壓縮 機(jī) 日平均生產(chǎn) CAPA : 挑戰(zhàn) SGEC 50K/日 , SSEC 40K/日確保 組 裝 : Neck工程 C/T 向上活動(dòng) . 焊接機(jī)電流 /電壓等 Parameter 最適化設(shè)定 , 管理 . Re/Comp : 組 裝 A Line Double化改造 加工設(shè)備 Jig 改善活動(dòng) . Ro/Comp 平面研磨安著 Jig變更 : Pin Type → ???? . Re/Comp Shaft 研削 Line Loader Speedup 設(shè)備最適條件以 Manual化 新進(jìn)社員技術(shù)水準(zhǔn)早期向上 開(kāi)始 Line活用度向上 : 物流改善 , 型號(hào)擴(kuò)大 , LCIA化等 區(qū) 分 ’08年 預(yù) 想 ’09年 經(jīng)營(yíng) ‘09年挑 戰(zhàn) A/B 增 減 率 % (A) % % (B) 計(jì) 78,633 76,822 75,807 △ % SGEC 7,860 8,144 8,181 △ % SSEC 32,135 25,203 24,447 △ % TSE 19,981 22,267 △ % SEM 3,494 5,197 △ % SIEL 8,770 8,480 8,204 △ % SEMA 6,393 7,531 7,157 +% [單 位 :K$] Ⅴ . ’09年重點(diǎn)推 進(jìn)課題 2. 一般經(jīng)費(fèi) ? 一般 經(jīng)費(fèi) 比率 : ’08年 預(yù) 想 % → ’09年挑 戰(zhàn) %(節(jié)儉 率 : %) ? 一般 經(jīng)費(fèi) 費(fèi)用 : ’08年 預(yù) 想 $ → ’09年挑 戰(zhàn) $(節(jié)儉 率 : %) 78,633 75,807 2,826↑ %↓ 【 一般 經(jīng)費(fèi) 比率 : % 】 ’08年 預(yù) 想