【正文】 ’09年 制造競爭力 向上方案 制造部門 生活家電事業(yè)部 Global 制造 TEAM ’08年 11月 17日 Ⅰ . ’09年 推進(jìn)方向 Ⅱ . 制造部門 O/H 構(gòu)造分析 Ⅳ . 制品別 盛需期 生產(chǎn) CAPA 確保方案 目次 Ⅴ . ’09年 重點 推進(jìn)課題 Ⅲ . ’09年 推進(jìn)目標(biāo) 1 / 37 Ⅰ . ’09年 推進(jìn)方向 CELL組 裝 ???? □ 22個 制造技術(shù)分類 → 競爭社 B/M → 優(yōu)位強化戰(zhàn)略樹立 → 4大因子 向上活動推進(jìn) □ 為了 CELL組裝生產(chǎn)方式 導(dǎo)入 新生產(chǎn)方式 /工法開發(fā)擴(kuò)大 → 制造 O/H 節(jié)儉聯(lián)系 □ 生產(chǎn)資源標(biāo)準(zhǔn)化 /公用化 → Line 單位 生產(chǎn)性 改善活動 競爭社比較 + 松下 22個 制造技術(shù)分類 最少投資 生產(chǎn)性 ↑ 總 Loss率 ↓ LOB率 ↑ 標(biāo)準(zhǔn)化 /公用化 推進(jìn)分類 及推進(jìn)對象 新生產(chǎn)方式 /新功法 Cell 組裝 生產(chǎn)方式 相互聯(lián)系 標(biāo)準(zhǔn)化 / 公用化 融復(fù)合化 數(shù)據(jù)化 簡單化 Line 單位生產(chǎn)性改善 標(biāo)準(zhǔn)化 /公用化 中國 : A案 泰國 : B案 … Best of Best 方法 橫展開 制造 O/H 節(jié)儉 CELL組 裝 ???? ? 制造部門 O/H率 : ’08年預(yù)想 % → ’09年 經(jīng)營 % → ’09年挑戰(zhàn) %(節(jié)儉率 : %) ? 制造部門 O/H費用 : ’08年預(yù)想 256M$ → ’09年經(jīng)營 282M$ → ’09年挑戰(zhàn) 280M$(增加率 : %) 減價 上角費 除外時 制造部門 O/H率 : ’08年預(yù)想 % → ’09年 經(jīng)營 % → ’09年 挑戰(zhàn) %(節(jié)儉率 : %) “ O/H費用 : ’08年預(yù)想 148M$ → ’09年 經(jīng)營 159M$ → ’09年挑戰(zhàn) 153M$(增加率 : %) ’09年挑戰(zhàn) % 35,801 7,226 100.280 153 [千臺 , M$] 區(qū)分 ’08年預(yù)想 ’09年經(jīng)營 % % 法人界 銷售量 33,760 34,145 銷售額 6,229 100. 6,985 制造 O/H 256 282 上角費除外 148 159 11,848 2,999 31 27 7,485 2,131 98 39 6,295 907 77 41 844 418 40 17 2,661 368 23 19 6,668 404 23 14 SGEC 銷售量 11,560 11,509 銷售額 2,527 2,890 制造 O/H 30 31 上角費除外 26 28 SSEC 銷 售量 8,190 7,196 銷 售 額 2,099 2,053 制造 O/H 104 101 上角 費 除外 48 42 TSE 銷 售量 5,451 5,876 銷 售 額 778 871 制造 O/H 60 67 上角 費 除外 35 40 SEM 銷 售量 514 810 銷 售 額 138 377 制造 O/H 17 37 上角 費 除外 10 18 SIEL 銷 售量 2,143 2,572 銷 售 額 321 389 制造 O/H 23 23 上角 費 除外 15 16 SEMA 銷 售量 5,902 6,181 銷 售 額 365 404 制造 O/H 22 23 上角 費 除外 13 一般經(jīng)費 → % 79 → 76M$ ( 3M$↓ ) 制造 O/H → % 256 → 280M$ ( 24M$↑ ) 人件費 → % 70 → 77M$ ( 7M$↑ ) 減價上角費 → % 108 → 122M$ ( 14M$↑ ) 3大 比 目別 制造 O/H : % → %. 256 → 280M$, 24M$↑ . 人件費 : % → %. 70 → 77M$, 7M$↑ . 一般經(jīng)費 : % → %. 79 → 76M$, 3M$↓ . 減價上角費 : % → %. 108 → 122M$, 14M$↑ Ⅱ . 制造部門 O/H構(gòu)造分析 2 / 37 ※ 銷 售量 : 5大制品 , GOC 供給物量基準(zhǔn) . 銷 售 額 , O/H? : 制品 + 壓縮機(jī)全體 (SIEL A/C除外 ). 匯率 : 1$ = 1,040元 Ⅲ . ’09年 推進(jìn)目標(biāo) Vision ’09年 目標(biāo) 戰(zhàn)略 起潮 重點 推進(jìn) 課題 新生產(chǎn)方式開發(fā)適用 制造 運營效率提高 制造 納期 彈性向上 全球化 制造 及 制造 技術(shù)人力 質(zhì)的水準(zhǔn)向上 ? CELL 組裝 生產(chǎn)方式開發(fā) 一般 A/C, 系統(tǒng) A/C, W/M 1人 完結(jié)型 (固定式 or 循環(huán)式 ) ? 數(shù)作業(yè)檢查工程 數(shù)據(jù)化 數(shù)據(jù)化率 : 47% → 75% ? 設(shè)備簡單化 新功法開發(fā) 冰箱成形機(jī) /板金??? 設(shè)備 壓縮機(jī) Leak檢查方法 : 水槽 →氫氣 壓縮機(jī)印章 方法 ? 焊接不良 Zero化 推進(jìn) 數(shù)據(jù)化焊接機(jī) 擴(kuò)大適用 ? 制造 Process System 運營水準(zhǔn)強化 壓縮機(jī)加工 /組裝 在工品信息管理 主要部品市場不良 追查管理系統(tǒng) CELL生產(chǎn)對應(yīng) 系統(tǒng) ? 制品投入 ?? Size種數(shù)單一化 ? 海外工廠 T/F 早期安定化 SEM 工廠再編 , SSEC 加工區(qū) 俄羅斯 /??? 新規(guī)進(jìn)出 ? 制造 物流 人力節(jié)儉 ? KD Biz 擴(kuò)大 ? 總 Loss率 節(jié)儉 CAPA增大 盛非需期 運營效率向上 ? 組裝 Line B值 包裝工程簡單化 ? Set制品組裝 Line 脫離率減少 ? 真空 /Aging時間最小化 擴(kuò)大 及真空 /注入 復(fù)合機(jī)開發(fā) ? Single T/T+融復(fù)合 Line開發(fā) 改善 Idea 原有 Line 適用 ? 制造 技術(shù)別 QCDF向上活動 一般經(jīng)費 → % 79 → 76M$ ( 3M$↓ ) 人件費 → % 70 → 77M$ ( 7M$↑ ) 減價上角費 → % 108 → 122M$ ( 14M$↑ ) 3 / 37 ? ’10年 815萬臺 供給能力確保 TSE : ’08年 80K/月 → ’09年 130K → ’10年 150K . Cabi板金 A Line 交替 (→ ), 壓出機(jī) 1臺 增設(shè)檢討 SIEL : ’08年 110K/月 → ’09年 130K → ’10年 250K(??? 工廠 新規(guī) Line 增設(shè)時 ) SERK : ’09年 SSEC B Line 以之前投資 60K/月 生產(chǎn)能力確保 區(qū)分 09年確版 10年計劃 界 743 815 SGEC 233 218 SSEC 202 148 TSE 120 140 SIEL 136 160 SEM 52 92 SERK 57 1) REF Peak月 生產(chǎn) CAPA 確保計劃 ’為了 10年的 ’09年準(zhǔn)備事項 區(qū)分 ’09年 ?? 物量 ’08年 10月實績 ’09年目標(biāo) CAPA 推進(jìn)內(nèi)容 年 Peak月 月 Max 過不足 月 Max 過不足 REF 界 743 80 79 △ 1 97 17 SGEC 233 24 28 4 30 6 總 Loss率 % → % 減少 SSEC 202 20 24 4 28 8 總 Loss率 % → % 減 少 TSE 120 12 10 △ 2 13 1 總 Loss率 減 少 ? Neck設(shè)備 C/Time 縮短 → 130K/月確保 . 總 Loss率 減 少 : → % . Neck設(shè)備運營 C/T縮短 : → ( ↓, ) SEM 53 7 6 △ 1 13 6 新規(guī) FDR 增設(shè) Line 安定化 活動推進(jìn) 原有 Line 總 Loss率 減 少 : % → % SIEL 136 17 11 △ 6 13 △ 4 啟動率 向上 及 出勤時間調(diào)整 : 110K → 130K/月 . 為了啟動效率向上的設(shè)備保完投資檢討 . Peak月 上班條件 : 2交替 → 3交替 Ⅳ . 制品別盛需期 生產(chǎn) CAPA 確保方案 4 / 37 ※ ’09年 ? 版物量 : 10/6日字 GOC資料 . ’10年物量 : 6月增長期 計劃資料 單位 : 萬臺 ※ 月 CAPA: Neck設(shè)備運營 T/Time, (580分 2交替 25日 ) 單位 :萬臺 區(qū)分 ’09年 確版物量 ’08年 4月實績 ’09年目標(biāo) CAPA 推進(jìn)內(nèi)容 年 Peak月 月 Max 過不足 月 Max 過不足 A/C 計 448 (503) 73 (82) 117 44 119 46 SGEC 122 24 34 10 34 10 SSEC 281 41 74 33 76 35 總 Loss率 減 少 : % → % 窗型 物量 減 少 啟動 Line 縮小 : Line數(shù) 3個 → 1個 非需期 Master Line 運營 : 管理者 +間接人力生產(chǎn)資源 TSE 45 8 9 1 9 1 1人完結(jié)型 CELL Line 導(dǎo)入 總 Loss率 減 少 及 Neck設(shè)備 C/Time縮短 . 總 Loss率 → 10%, Neck設(shè)備 C/Time 19 → 17秒 SIEL (55) (9) (7) ’10年為止 OEM 4個所 生產(chǎn)對應(yīng) ? ’10年 582萬臺 供給能力 確保 SSEC : 出口加工區(qū) 工廠以前聯(lián)系對應(yīng) . 2 工廠 : 系統(tǒng) +分離型 , PAC+RAC室內(nèi)機(jī) 2個 Line 復(fù)合化 . 出口加工區(qū) : 系統(tǒng)室內(nèi)機(jī)新規(guī) Line 增設(shè) 分離型室內(nèi)機(jī) Line改造 (T/T → ) 重大型 A/C+W/M 融復(fù)合化 Line新規(guī)開發(fā) SIEL : ??? 工廠 ’10年 A/C+W/M 復(fù)合化 Line 投資檢討 ’為 了 10年的 ’09年準(zhǔn) 備 事 項 區(qū)分 09年確版 10年計劃 界 503 582 SGEC 122 118 SSEC 281 327 TSE 45 72 SIEL 55 65 2) A/C Peak月生產(chǎn) CAPA 確保計劃 單位 : 萬臺 Ⅳ . 制品 別 盛需期生 產(chǎn) CAPA確保方案 5 / 37 ※ ’09年 確版物量 : 10/6日字 GOC資料 . ’10年物量 : 6月 增長期 計劃資料 單位 : 萬臺 ※ 月 CAPA: Neck設(shè)備運營 T/Time, (580分 2交替 25日 ) ’為 了 10年的 ’09年準(zhǔn) 備 事 項 ? ’10年度 867萬臺 供給能力確保 SERK : ’09年 12萬臺 /月 新規(guī)投資 檢討 SIEL : ??? 工廠 : ’10年 A/C+W/M (Drum) 復(fù)合化 Line 投資檢討 區(qū) 分 09年確版 10年計劃 界 700 771 SGEC 172 181 SSEC 266 248 TSE 157 167 SEM 32 31 SIEL 73 78 SERK 6