安全管理信息系統(tǒng)第5章(編輯修改稿)
2025-03-08 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略目標(biāo) 不斷提高 管理水平 建立一支具備某文化的高素質(zhì)人才隊伍 以客戶價值觀為導(dǎo)向，保持技術(shù)的持續(xù)領(lǐng)先，縮短產(chǎn)品開發(fā)和上市時間 強化客戶服務(wù)，提高顧客滿意度 擴大市場 占有率，追求規(guī)模效益 因 素 C S F 深圳某通訊設(shè)備公司 訂單獲取與 完成流程 財務(wù) 管理 流程 人力資 源管理 流程 售后 服務(wù) 流程 生產(chǎn) 物料 流程 新產(chǎn) 品開 發(fā)流程 以提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上競爭力 為主要目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃工作 減少人員 降低原材料價格 檢驗 加工質(zhì)量 疏通市場渠道 降低成本 提高質(zhì)量 市場服務(wù) 改善售后服務(wù) 以縮短制造工期為主要目標(biāo)的系統(tǒng)規(guī)劃工作 縮短設(shè)計周期 提高生產(chǎn)計劃柔性 提高材料配套率 提高設(shè)備配套率 縮短生產(chǎn)設(shè)計 縮短技術(shù)設(shè)計 生產(chǎn)日程管理 加強作業(yè)計劃 原材料采購與計劃 二、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 企業(yè)流程改進與重組 1990年，《哈佛商業(yè)評論》雜志發(fā)表了美國 MIT教授邁克爾 哈默 ()的文章《改造工作：不要自動化，而要推翻重來》指出要對流程進行重新思考， BPR由此而產(chǎn)生。 1990，美國信息戰(zhàn)略咨詢顧問哈默博士 Business Process Reengineering，BPR 改進：取消、合并、重排、簡化 對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進行重新認(rèn)識和根本性地思考， 重新設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程， 在成本、服務(wù)和效益方面取得極大地提高 早期 化纖公司營銷流程黃p104 三、 系統(tǒng)調(diào)查 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)對管理系統(tǒng)的要求與設(shè)想 ， ? 根據(jù)企業(yè)資源 (資金 、 人員與設(shè)備等 )， 提出系統(tǒng)目標(biāo)及各子系統(tǒng)的目標(biāo) 。 系統(tǒng)目標(biāo)必須明確提出管理信息系統(tǒng)是“干什么的”， 它與人工管理決策之間的界限，哪些信息處理工作由計算機來做，那些仍由人工來完成。 初步調(diào)查 內(nèi)容 :調(diào)查一個組織的總貌及其對信息的總需求 目的 :為了合理地確定系統(tǒng)目標(biāo)、進行系統(tǒng)總體分析以及可行性研究 應(yīng)收集并整理與整個系統(tǒng)有關(guān)的資料、情況及存在問題。 初步調(diào)查的主要內(nèi)容： (1)整個組織的概況 (2)現(xiàn)行信息系統(tǒng)的概況 (3)組織與外部的關(guān)系 (4)管理部門對管理信息系統(tǒng)的態(tài)度 、 支持的程度 、 對信息的需求 。 (5)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的資源 詳細(xì)調(diào)查 ?調(diào)查組織內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)工作的功能 （ 主要是信息處理的功能 ） ?及各功能之間信息流通的關(guān)系 。 ?要求開發(fā)人員與業(yè)務(wù)管理人員共同研究分析： (1)管理工作的制度與方法； (2)管理業(yè)務(wù)過程中所使用的數(shù)據(jù) ， 了解與收集有關(guān)的報表 、 賬冊 、 臺賬 、 憑證與單據(jù) ， 及業(yè)務(wù)工作的分析表 、
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