安全管理信息系統(tǒng)第5章-全文預(yù)覽
【正文】 信息系統(tǒng)的資源 詳細(xì)調(diào)查 ?調(diào)查組織內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)工作的功能 （ 主要是信息處理的功能 ） ?及各功能之間信息流通的關(guān)系 。 1990，美國信息戰(zhàn)略咨詢顧問哈默博士 Business Process Reengineering，BPR 改進(jìn)：取消、合并、重排、簡化 對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和根本性地思考， 重新設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程， 在成本、服務(wù)和效益方面取得極大地提高 早期 化纖公司營銷流程黃p104 三、 系統(tǒng)調(diào)查 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理系統(tǒng)的要求與設(shè)想 ， ? 根據(jù)企業(yè)資源 (資金 、 人員與設(shè)備等 )， 提出系統(tǒng)目標(biāo)及各子系統(tǒng)的目標(biāo) 。 。 ?MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 、約束及總體結(jié)構(gòu)。 數(shù)據(jù)管理 ：在此階段，信息真正成為企業(yè)的資源，真正進(jìn)入對(duì)數(shù)據(jù)的處理階段。 管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的階段 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織信息的 需求分析 資源分配階段Ⅰ 階段Ⅱ 階段Ⅲ 二、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 第二節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 第三節(jié) 企業(yè)流程重組 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 信息系統(tǒng)發(fā)展的階段理論 例 初裝 ：企業(yè)開始購買計(jì)算機(jī)，在會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)部門使用。（ 3） MIS實(shí)施中人員培訓(xùn)不到位 。 課前案例（續(xù)） 系統(tǒng)在運(yùn)行一段時(shí)間后 ， 商場對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié) 。 但是 ，由于信息系統(tǒng)開發(fā)商在商場信息化方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺 ， 以及前期工作的粗糙 ， 業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多問題 。 該信息系統(tǒng)開發(fā)商以前專注于教育行業(yè)的信息化 ，有幾例成功的教學(xué)管理信息系統(tǒng)工程 。課前案例 某商場為了適合企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì) ， 去年投資 30萬元建成了自己的局域網(wǎng) ， 并進(jìn)行了應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 。 他首先用一周左右的時(shí)間了解了市場上幾家較著名的信息系統(tǒng)開發(fā)商 ， 然后選定一家作為合作者 。 實(shí)施過程中 ， 商場各主要業(yè)務(wù)部門才逐步了解了該項(xiàng)工程的性質(zhì) 、 目的等 ， 并主動(dòng)要求介入建設(shè)工作 ， 以實(shí)現(xiàn)本部門業(yè)務(wù)信息化 。 系統(tǒng)建成后 ， 未能充分發(fā)揮作用 ， 利用率極低 。 用戶什么都不清楚 ， 信息系統(tǒng)開發(fā)商說啥是啥 。 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)規(guī)劃是基于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)＼經(jīng)營規(guī)劃制定的；是企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的整體思路 關(guān)系到信息系統(tǒng)建設(shè)成敗，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展． 系統(tǒng)規(guī)劃概述（續(xù)） 系統(tǒng)規(guī)劃的任務(wù) (1)制定管理信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略； (2)確定組織的主要信息需求，形成管理信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，安排項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； (3)制定系統(tǒng)建設(shè)的資源分配計(jì)劃。 集成 ：在控制基礎(chǔ)上，開始重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立使用數(shù)據(jù)庫，逐步建成得到充分利用和統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。 。 、存在的問題和不足，以及流程在新技術(shù)條件下的重組。 哈默 ()的文章《改造工作：不要自動(dòng)化，而要推翻重來》指出要對(duì)流程進(jìn)行重新思考，
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