第4章施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作與管理(編輯修改稿)
2025-03-08 14:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品種、規(guī)格、時(shí)間，應(yīng)予調(diào)整。 （ 3）供應(yīng)商及運(yùn)輸情況變化，影響材料按時(shí)到貨，應(yīng)予調(diào)整。 （ 4）施工進(jìn)度提前或推遲，也應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。 3．建立計(jì)劃分析和檢查制度。 三、 材料計(jì)劃的實(shí)施 4．計(jì)劃的調(diào)整或修訂。出現(xiàn)工程任務(wù)量變化、設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)以及其它原因，需要對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。 （ 1）全面調(diào)整或修訂：是指材料資源和需要發(fā)生了大變化時(shí)的調(diào)整。 （ 2）專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整或修訂：是指某項(xiàng)任務(wù)增減、施工進(jìn)度改變，使材料需求發(fā)生局部變化。 （ 3）臨時(shí)調(diào)整或修訂：是指施工生產(chǎn)過(guò)程中，臨時(shí)發(fā)生了變化，需及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃解決。這種調(diào)整用于局部性調(diào)整。 5．考核材料計(jì)劃的執(zhí)行效果。 第四節(jié) 材料采購(gòu)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ) 一、材料的采購(gòu) 目前，建筑施工企業(yè)在材料采購(gòu)管理體制方面有三種管理形式：一是集中采購(gòu)管理；二是分散采購(gòu)管理；三是既集中又分散的管理形式。 1．建筑材料采購(gòu)工作內(nèi)容 （ 1）編制材料采購(gòu)計(jì)劃。 （ 2）確定材料采購(gòu)批量。 （ 3）確定采購(gòu)方式。 （ 4）材料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施。 2．材料采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施中的幾個(gè)問(wèn)題 （ 1）談判是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利益的最好機(jī)會(huì)。談判內(nèi)容一般為供需雙方對(duì)權(quán)力、義務(wù)、價(jià)格等事關(guān)雙方切身利益的探討，是影響企業(yè)利益的重要因素，因此必須抓住。 （ 2）在談判的基礎(chǔ)上簽訂書(shū)面協(xié)議或合同。合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確、詳細(xì)，因?yàn)閰f(xié)議、合同一旦簽訂，就必須履行。材料采購(gòu)協(xié)議或合同一般包括以下內(nèi)容：材料名稱(chēng)（牌號(hào)）商標(biāo)、品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)量和計(jì)量；包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝費(fèi)及包裝物品的使用；交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)、受貨單位、（或收貨人）；交貨時(shí)間；驗(yàn)收地點(diǎn)、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收工具要求；單價(jià)、總價(jià)及其它費(fèi)用；結(jié)算方式以及雙方協(xié)商同意的其它事項(xiàng)等。 （ 3）協(xié)議、合同的履行。協(xié)議、合同的履行過(guò)程，是完成整個(gè)協(xié)議、合同規(guī)定任務(wù)的過(guò)程，因此必須嚴(yán)格履行。在履行過(guò)程中如有違反就要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，同時(shí)違約行為有時(shí)往往會(huì)影 響建筑產(chǎn)品生產(chǎn)。 （ 4）及時(shí)提出索賠。索賠是合法的正當(dāng)權(quán)利要求，根據(jù)法律規(guī)定，對(duì)并非由于自己過(guò)錯(cuò)所造成的損失或者承擔(dān)了協(xié)議、合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，就有權(quán)向承擔(dān)責(zé)任方索回必要的損失，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。 二、材料運(yùn)輸管理 材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。 1．材料運(yùn)輸管理的作用 （ 1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件，加快材料運(yùn)輸，迅速、合理地完成空間轉(zhuǎn)移，保證施工的順利進(jìn)行。 （ 2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用率。 （ 3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。 2．材料運(yùn)輸管理的任務(wù) 材料運(yùn)輸管理的基本任務(wù)是：根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本原則，對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，爭(zhēng)取以較少的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實(shí)現(xiàn)該任務(wù)，必須做到以下幾點(diǎn)： （ 1）貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則組織運(yùn)輸。 （ 2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門(mén)編好材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接受和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作，在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （ 3）建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度。明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。 3．材料基本運(yùn)輸方式 （ 1）鐵路運(yùn)輸。 （ 2）公路運(yùn)輸。 （ 3）水路運(yùn)輸。 （ 4）航空運(yùn)輸。 （ 5）管道運(yùn)輸。 （ 6）民間運(yùn)輸。 4．材料運(yùn)輸計(jì)劃的編制 三、材料倉(cāng)儲(chǔ)管理 1．倉(cāng)儲(chǔ)的分類(lèi) （ 1）按儲(chǔ)存材料的種類(lèi)劃分。分為綜合性倉(cāng)庫(kù)和專(zhuān)業(yè)性倉(cāng)庫(kù)。 （ 2）按保管條件劃分。分為普通倉(cāng)庫(kù)和特種倉(cāng)庫(kù)。 （ 3）按建筑結(jié)構(gòu)劃分。分為封閉式倉(cāng)庫(kù)、半封閉式倉(cāng)庫(kù)和露天料場(chǎng)。 （ 4）按管理權(quán)限劃分。分為中心倉(cāng)庫(kù)、總庫(kù)和分庫(kù)。 2．倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù) （ 1）組織好材料的收、發(fā)、保管、保養(yǎng)工作。要求達(dá)到快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好、費(fèi)用省的目的，為施工生產(chǎn)
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