第4章施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作與管理(文件)
【正文】 （ 2）確定材料采購批量。談判內(nèi)容一般為供需雙方對(duì)權(quán)力、義務(wù)、價(jià)格等事關(guān)雙方切身利益的探討，是影響企業(yè)利益的重要因素，因此必須抓住。 （ 3）協(xié)議、合同的履行。索賠是合法的正當(dāng)權(quán)利要求，根據(jù)法律規(guī)定，對(duì)并非由于自己過錯(cuò)所造成的損失或者承擔(dān)了協(xié)議、合同規(guī)定之外的工作所付出的額外支出，就有權(quán)向承擔(dān)責(zé)任方索回必要的損失，這也是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。 （ 3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，合理選用運(yùn)輸方式，充分合理地使用運(yùn)輸工具，可以節(jié)省運(yùn)力，減少運(yùn)輸損耗，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編好材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接受和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作，在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （ 2）公路運(yùn)輸。 （ 6）民間運(yùn)輸。分為普通倉庫和特種倉庫。分為中心倉庫、總庫和分庫。 （ 3）建立和健全合理的、科學(xué)的倉庫管理制度，不斷提高管理水平。 （ 2）儲(chǔ)存階段：指物資保管保養(yǎng)工作，包括安排保管場(chǎng)所、堆、碼、苫、墊、維護(hù)保養(yǎng)、檢查與盤點(diǎn)等內(nèi)容。 2．工具的定包管理辦法。 （ 3）勞資部門根據(jù)“預(yù)扣工具款憑證”按月分期扣款。 （ 7）外包隊(duì)丟失和損壞所租用的工具，一律按工具的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格賠償，并從工程款中扣除。 （ 3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。 （ 3）材料的質(zhì)量驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行五驗(yàn)制度（即驗(yàn)品種、驗(yàn)型號(hào)、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)證件）。 （ 6）對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退貨或降級(jí)使用，嚴(yán)禁使用不合格的材料。 （ 4）有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，定期檢查，防止過期。 （ 2）實(shí)行限額發(fā)料。每個(gè)階段都對(duì)應(yīng)著不同產(chǎn)業(yè)過程。需要投入較大的人力進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤檢查和及時(shí)處理，避免在某一環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量事故造成工程返工和經(jīng)濟(jì)損失。 3．實(shí)地檢查現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室情況。核對(duì)取樣人員、見證人員的身份。 10．檢查已使用和正在使用建材的報(bào)審資料。 2．常見違反國家有關(guān)法律和行政法規(guī)但未涉及行政處罰的質(zhì)量不合格行為 （ 1）施工單位的質(zhì)量不合格行為： ① 對(duì)建筑材料先使用后檢測(cè)； ② 使用未經(jīng)工程監(jiān)理簽字認(rèn)可同意使用的建筑材料； 3．其它常見的質(zhì)量不合格行為 （ 1）施工單位的質(zhì)量不合格行為： ① 采購、使用無生產(chǎn)許可證或無備案件的建材； ② 采購、使用國家或地方明令禁用或限制使用的建材； ③ 未按要求使用建材； ④ 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、計(jì)量、養(yǎng)護(hù)不符合有關(guān)規(guī)定； ⑤ 未對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行驗(yàn)收； ⑥ 總承包企業(yè)對(duì)分包采購行為不履行管理職能。 。 六、生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域常見的違規(guī)行為 : 1．出具不符合要求的質(zhì)保書或出廠檢驗(yàn)證明； 2．提供無生產(chǎn)許可證或備案件的建材； 3．產(chǎn)品包裝、標(biāo)示混亂。 12．實(shí)物抽樣檢驗(yàn)。 8．檢查建材檢驗(yàn)報(bào)告。 5．實(shí)地檢查材料使用情況。 1．聽取被檢查人根據(jù)監(jiān)督檢查要求所作的情況介紹。一個(gè)有100個(gè)工序的生產(chǎn)過程，若每個(gè)生產(chǎn)工序的保證率為99%，最終質(zhì)量卻只有 35%。 （ 4）建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳。 （ 6）對(duì)材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。 （ 2）材料倉庫或現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中；現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)簽證和批準(zhǔn)。 2．材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 （ 1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉庫的搭設(shè)，要求做到有利于材料的進(jìn)出和存放，方便施工、避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 第六節(jié) 材料使用管理 1．施工項(xiàng)目材料的計(jì)劃和采購供應(yīng) （ 1）及時(shí)提交采購計(jì)劃。 （ 5）外包隊(duì)領(lǐng)用的小型易耗工具，領(lǐng)用時(shí)一次計(jì)價(jià)收費(fèi)。外包隊(duì)向施工企業(yè)租用工具的具體程序： 第五節(jié) 工具的管理 （ 1）外包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后由所在施工隊(duì)工長填寫“工具租用單”，經(jīng)材料員審核后，一式三份，即外包隊(duì)、材料部門、財(cái)務(wù)部門三方各一份。 一、工具管理的任務(wù)：及時(shí)提供適用的工具，加速工具周轉(zhuǎn)，做好工具的收、發(fā)、保管和維護(hù)維修工作。 （ 5）不斷提高倉儲(chǔ)管理人員的思想、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支倉儲(chǔ)管理的專職隊(duì)伍。要求達(dá)到快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好、費(fèi)用省的目的，為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分為封閉式倉庫、半封閉式倉庫和露天料場(chǎng)。分為綜合性倉庫和專業(yè)性倉庫。 （ 4）航空運(yùn)輸。明確運(yùn)輸工作人員的
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