企業(yè)職業(yè)發(fā)展成功的理論(編輯修改稿)
2025-03-08 07:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職業(yè) 交點(diǎn) 交點(diǎn) 時(shí)間 二次交點(diǎn)走向成功 28 Human Resource Management 第四節(jié) 燒開(kāi)水理論 —— 證明自己存在需要過(guò)程 （一）燒開(kāi)水理論概述 （二） 不斷添柴 （三） “添柴”的藝術(shù) （四）不要急于掀鍋蓋 （五）證明自己的存在 （六）關(guān)于“燒開(kāi)水理論”的小結(jié) 29 Human Resource Management 燒開(kāi)水理論把人生從奮斗伊始到略有成就的過(guò)程比喻成燒開(kāi)水的過(guò)程。把冷水燒成開(kāi)水必須經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程：不間斷地添柴加火、耐心等待和終于沸騰。人生要獲得成功，也必須經(jīng)歷不斷積累知識(shí)、默默無(wú)聞地努力工作和最終獲得成功三個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的三步曲就是證明自己存在的過(guò)程。 （一）燒開(kāi)水理論描述 30 Human Resource Management 燒開(kāi)水的過(guò)程 添柴加火 不要頻繁 掀鍋蓋 水開(kāi)了要服務(wù)大眾 繼續(xù)努力 要燒第二壺開(kāi)水嗎？ 31 Human Resource Management 燒開(kāi)水的三要素 ?不斷添柴 ―― 努力學(xué)習(xí)和積累 。 ?不要掀鍋蓋 ―― 防止熱量的散發(fā) 。 ?水開(kāi)了別讓火熄滅 ―― 謙虛謹(jǐn)慎 ，不要過(guò)分 張揚(yáng) 。 32 Human Resource Management （二）不斷添柴 這是一個(gè)不停頓、不間斷的過(guò)程 沸點(diǎn) 溫度 時(shí)間 t1 添柴停頓一次的過(guò)程 添柴停頓二次的過(guò)程 添柴不停頓的過(guò)程 t2 t3 添柴停頓多次的過(guò)程 t4 33 Human Resource Management 停止添柴時(shí)間長(zhǎng)了火會(huì)熄滅 溫度 時(shí)間 火被熄滅了的過(guò)程 沸點(diǎn) 34 Human Resource Management “柴的燃燒”要求要有氧氣 ? “火要空，人要通”。 ? 要留有余地。 ? 要有空間。 35 Human Resource Management （ 1）“干柴”與“濕柴” —— 借“勢(shì)”的過(guò)程。 溫度 時(shí)間 半濕的柴借“勢(shì)”的過(guò)程 沸點(diǎn) t “添柴”必須對(duì)柴進(jìn)行挑選 36 Human Resource Management （ 2）“大的柴”與“小的柴” — 大道理和小道理的互補(bǔ)。 （ 3）“直的柴”和“彎的柴” — 知識(shí)種類的互補(bǔ)。 37 Human Resource Management 已知的知識(shí)幫助獲取未知的知識(shí) 已知的知識(shí) （?。? 未知的知識(shí) 助力 已知的知識(shí) （中） 未知的知識(shí) 助力 已知的知識(shí) （多） 未知的知識(shí) 助力 已知的知識(shí)越大，幫助獲取更多知識(shí)的助力就越大 38 Human Resource Management （三）“添柴”的藝術(shù) 添柴時(shí)機(jī)的控制 火勢(shì)的控制 添柴的數(shù)量 炭的處理 老化的知識(shí)(黑色系統(tǒng) ) 知 識(shí) 前沿的知識(shí)(白色系統(tǒng) ) 遺忘、揚(yáng)棄 學(xué)習(xí)、更新 黑化 白化 知識(shí)的“黑化”和“白化” 39 Human Resource Management 關(guān)于添柴藝術(shù)的歸納 添柴的技巧 （學(xué)習(xí)的空間） 柴的大小 知識(shí)要搭配 專業(yè)的知識(shí) 文化的素養(yǎng) 火勢(shì)的控制 不能禍及他人 要有速度 要有危機(jī)感 柴的形狀 不要追求外在美 內(nèi)美和外美要統(tǒng)一 和諧就是美 柴的數(shù)量 要能理解 消化知識(shí) 不能填鴨式學(xué)習(xí) 炭的處理 要揚(yáng)棄舊知識(shí) 學(xué)習(xí)新知識(shí) 給前沿知識(shí)留空間 添柴的
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