【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主管會(huì)計(jì)? 全面主持財(cái)務(wù)室的各項(xiàng)工作? 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的具體分工、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考核? 負(fù)責(zé)組織編制所內(nèi)財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算及各類(lèi)報(bào)表? 負(fù)責(zé)提供可決策的財(cái)務(wù)信息? 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展所內(nèi)的成本核算與成本管理工作? 負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)的審核與款項(xiàng)的撥付 所長(zhǎng) 會(huì)計(jì)? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的匯總? 負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表的編制與保管? 負(fù)責(zé)成本預(yù)算、成本核算、成本決算以及成本分析? 監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)的成本管理工作及其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng) 主管 會(huì)計(jì) 出納? 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付、銀行款項(xiàng)存取以及支票的辦理? 負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)? 負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放? 負(fù)責(zé)稅款的計(jì)算與申報(bào) 主管 會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明 – 財(cái)務(wù)室崗位43主要職責(zé)產(chǎn)品委員會(huì)的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會(huì)? 負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。? 建筑產(chǎn)品分類(lèi)和編碼編制工作。? 在本行業(yè)內(nèi)普及和推廣標(biāo)準(zhǔn)化。? 負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查。? 編制出版建筑標(biāo)準(zhǔn)化刊物。? 負(fù)責(zé)組織參加各類(lèi)行業(yè)研討會(huì)議。? 對(duì)建筑制品與構(gòu)配件領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理。? 負(fù)責(zé)發(fā)布行業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)與其它動(dòng)態(tài)信息。? 參加一定的標(biāo)準(zhǔn)編制工作。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理 副主任 常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng) 主任常務(wù)副 秘書(shū)長(zhǎng) 44崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用 管理? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作? 對(duì)建筑產(chǎn)品分類(lèi)和編碼的編制? 組織參加各類(lèi)會(huì)議? 負(fù)責(zé)各類(lèi)協(xié)調(diào)與組織工作? 組織落實(shí)委員會(huì)的日常具體工作產(chǎn)品委員會(huì)主任崗位說(shuō)明 – 產(chǎn)品委員會(huì)日常崗位45主要職責(zé)防水委員會(huì)的組織架構(gòu)防水委員會(huì)?負(fù)責(zé)防水專(zhuān)業(yè)的規(guī)范編制?負(fù)責(zé)防水專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制?負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢?組織防水專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議 常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng) 主任理事注：理事為全國(guó)各單位的防水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家46崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系秘書(shū)長(zhǎng)?負(fù)責(zé)防水專(zhuān)業(yè)的規(guī)范編制工作?負(fù)責(zé)防水專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作?負(fù)責(zé)解答本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢?組織防水專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議委員會(huì)主任崗位說(shuō)明 – 防水委員會(huì)崗位47崗位說(shuō)明 – 所長(zhǎng)辦公室崗位崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 人力資源 主管? 負(fù)責(zé)所內(nèi)人員的調(diào)配? 負(fù)責(zé)制定年度人力資源計(jì)劃并組織實(shí)施? 組織制定公司薪酬體系方案、福利計(jì)劃，提交所領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé) 計(jì)算每月員工工資和各種保險(xiǎn)、福利金額? 負(fù)責(zé)組織制定考核指標(biāo)、并負(fù)責(zé)考核管理工作? 負(fù)責(zé)組織相關(guān)的培訓(xùn)，如繼續(xù)教育、員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)? 組織參與招聘工作? 負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)合同的簽訂? 負(fù)責(zé)技術(shù)職稱(chēng)的申報(bào)? 負(fù)責(zé)辦理各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)? 負(fù)責(zé)全所人員的人事資料管理 所長(zhǎng) 所辦秘書(shū)? 負(fù)責(zé)所辦會(huì)議地點(diǎn)安排、會(huì)議內(nèi)容記錄、整理和歸檔? 草擬有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、講話等? 負(fù)責(zé)公章的日常保管與使用管理? 負(fù)責(zé)所文秘、文書(shū)檔案工作。? 負(fù)責(zé)文件的起草，會(huì)議記錄。? 負(fù)責(zé)公章的管理。 所長(zhǎng) 黨務(wù) ? 負(fù)責(zé)所黨務(wù)工作 所長(zhǎng)48目錄?流程梳理概述?標(biāo)準(zhǔn)所部門(mén)職責(zé)與崗位設(shè)置?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?核心業(yè)務(wù)流程?職能管理流程49核心業(yè)務(wù)流程清單1. 工程設(shè)計(jì)流程– 信息收集流程– 成立項(xiàng)目小組– 合同簽定流程– 方案設(shè)計(jì)流程– 初步設(shè)計(jì)流程– 工地配合流程3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集編制流程4. 建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理流程5. 建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制流程6. 科研項(xiàng)目管理流程 建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)手冊(cè)編制流程 建筑產(chǎn)品選用技術(shù)條款編制流程2. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理流程? 立項(xiàng)建議及計(jì)劃流程? 立項(xiàng)審查流程? 確定主編單位? 協(xié)商技術(shù)條件、確定編制大綱? 合同簽定流程? 技術(shù)條件審查流程? 圖集編制管理流程? 圖集審查、報(bào)批流程? 送印流程50流程設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容：節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)責(zé)任崗位輸出結(jié)果控制標(biāo)準(zhǔn)216。進(jìn)行流程優(yōu)化和分解216。對(duì)復(fù)雜的子流程作進(jìn)一步說(shuō)明216。流程圖中體現(xiàn)：內(nèi)容 /節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)責(zé)任崗位工作輸出結(jié)果工作控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。例：51設(shè)計(jì)室全部崗位把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；收集建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)信息。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。設(shè)計(jì)室主任 /主管所長(zhǎng)與甲方進(jìn)行接觸、洽談；簽定合同。及時(shí)準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；組織各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)從本專(zhuān)業(yè)組抽調(diào)人員，組成項(xiàng)目小組；遞交人員名單征求總工意見(jiàn)，進(jìn)行人員技術(shù)篩選 。合理分配工作。項(xiàng)目主持人 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；遞交方案至甲方審核。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位設(shè)計(jì)崗位繪制各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)、審核、審定；編制工程概算 。提交至甲方審核及辦理有關(guān)審查。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)圖紙；施工圖的校對(duì)、審核、審定；提交至甲方進(jìn)行審核。按時(shí)完成設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量。項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位解決施工時(shí)工地的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；反饋施工過(guò)程中的修改信息，并修改設(shè)計(jì)。積極配合，按時(shí)完成修改設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量。項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目主持人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。積極配合。52匯總信息設(shè)計(jì)室主任接收信息記錄單，匯總所獲取的全部信息；分析接收到的項(xiàng)目信息，準(zhǔn)備與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行前期聯(lián)系；每月將匯總后的信息記錄單提交主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)審閱。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。信息獲取設(shè)計(jì)室全部崗位了解 /把握行業(yè)動(dòng)態(tài)；獲取設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息；及時(shí)填寫(xiě)信息記錄單，將項(xiàng)目信息反饋至設(shè)計(jì)室主任。了解市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋信息。信息來(lái)源?建筑設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目信息?老客戶或主動(dòng)上門(mén)客戶提供的項(xiàng)目信息?熟人提供的項(xiàng)目信息?通過(guò)專(zhuān)業(yè)雜志、報(bào)刊等媒體獲得的信息主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)審閱信息記錄單匯總表與甲方或有關(guān)人員進(jìn)行接觸、洽談提交信息記錄單匯總表53合同評(píng)審設(shè)計(jì)室主任設(shè)計(jì)室主任組織主管副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)、有關(guān)總工程師、設(shè)計(jì)室副主任等人員對(duì)合同的條件、收益情況進(jìn)行討論，并形成書(shū)面意見(jiàn)。及時(shí)討論，嚴(yán)格把關(guān)與甲方進(jìn)行前期接觸設(shè)計(jì)室主任 /主管所長(zhǎng)與甲方進(jìn)行接觸、洽談準(zhǔn)確把握甲方需求。市場(chǎng) /需求信息、甲方意向簽定合同設(shè)計(jì)室主任 /主管所長(zhǎng)根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設(shè)計(jì)室保留合同原件一份。及時(shí)。合同存檔總工辦工程設(shè)計(jì)管理崗位保留合同一份合同原件，存檔待查。嚴(yán)格按制度歸檔，備查。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項(xiàng)目54 項(xiàng)目小組組建項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)室副主任確定項(xiàng)目主持人；召集各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)從本專(zhuān)業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見(jiàn)，進(jìn)行人員技術(shù)篩選；確定項(xiàng)目小組成員。及時(shí)。合同成立抽調(diào)人員各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)根據(jù)組內(nèi)成員承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)情況，合理分配新任務(wù)，確定該項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。及時(shí)；合理分配工作。項(xiàng)目小組成立各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)作為本專(zhuān)業(yè)組組員的直接上級(jí)，對(duì)組員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配55與甲方的溝通洽談項(xiàng)目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項(xiàng)目組方案設(shè)計(jì)人員（一般為建筑專(zhuān)業(yè)人員），進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。項(xiàng)目小組成立方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)崗位根據(jù)甲方的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。準(zhǔn)確把握甲方要求；按時(shí)提交。方案審核項(xiàng)目主持人根據(jù)客戶需求，審核項(xiàng)目方案；組織項(xiàng)目小組內(nèi)其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行方案審核，保證方案的可行性。準(zhǔn)確把握甲方要求；嚴(yán)格審核。甲方審核通過(guò)？否項(xiàng)目主持人通知經(jīng)營(yíng)行政副主任收款；項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目主持人溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的情況下，由主管副主任 /主任 /主管副所長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)56工作調(diào)配 /指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)崗位針對(duì)具體情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，或?qū)⒃O(shè)計(jì)工作的全部 /部分交由本專(zhuān)業(yè)其他人員承擔(dān)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。分配初步設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)項(xiàng)目方案，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。開(kāi)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位繪制各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙；按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。明確分工各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)崗位明確該項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)人、審核人、審定人；督促按時(shí)完成校對(duì)、審核、審定。按時(shí)完成設(shè)計(jì)。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計(jì)工作的現(xiàn)象？否是 校對(duì)、審核、審定各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)崗位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)完成后簽章；校對(duì)人校對(duì)結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項(xiàng)目主持人審核后簽章，提交至甲方。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)審核。保證質(zhì)量。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計(jì)室工程概算崗位 /外部機(jī)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成工程概算。保證按時(shí)完成。保證概算準(zhǔn)確性。說(shuō)明 :57技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位當(dāng)施工單位在施工過(guò)程中發(fā)生技術(shù)問(wèn)題，如該問(wèn)題只牽涉一個(gè)專(zhuān)業(yè)，可由該專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問(wèn)題解決；當(dāng)該問(wèn)題牽涉到兩個(gè)及以上專(zhuān)業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目主持人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問(wèn)題解決。積極配合。施工設(shè)計(jì)圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過(guò) ,甲方組織施工甲方或施工單位填寫(xiě)洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題甲方正式發(fā)通知文修改問(wèn)題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準(zhǔn)備驗(yàn)收58 編制 管理流程劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位提出下年編制項(xiàng)目，確認(rèn)項(xiàng)目。制訂年度工作計(jì)劃把握市場(chǎng)需求，確定在編及新立項(xiàng)目。量化年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位聯(lián)系、組織專(zhuān)家進(jìn)行立項(xiàng)審查；根據(jù)審查結(jié)果增減立項(xiàng)報(bào)告；調(diào)整年度工作計(jì)劃；提交資料由總工辦進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)批。立項(xiàng)報(bào)告符合要求；及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)不同圖集的要求確定主編單位。綜合多方面信息決策。，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與主編單位共同確定技術(shù)條件并進(jìn)行初步審核。根據(jù)技術(shù)條件起草合同嚴(yán)格把關(guān)。室主任 /所長(zhǎng)根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱(chēng)性，及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位組織專(zhuān)家委員會(huì)組織所內(nèi)初審查。聯(lián)系、組織專(zhuān)家進(jìn)行審查。嚴(yán)格審查。編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位監(jiān)督檢查圖集編制的內(nèi)容和進(jìn)度。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。及時(shí)匯報(bào)、報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專(zhuān)家進(jìn)行審查；按時(shí)提交報(bào)批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。嚴(yán)格審查。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。嚴(yán)格審核，及時(shí)送印。主編單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)圖編制主編單位確定技術(shù)條件、信息收集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位圖集銷(xiāo)售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見(jiàn)等，積累修訂資料。認(rèn)真解答；信息掌握充分。59組織年初室標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目立項(xiàng)討論會(huì)各室主任對(duì)室成員提出的本年度新立項(xiàng)目、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃等，在室內(nèi)部組織討論；根據(jù)會(huì)議討論確定下年新編制項(xiàng)目；室主任根據(jù)項(xiàng)目情況分配給專(zhuān)人完成立項(xiàng)報(bào)告的編制任務(wù)；形成會(huì)議紀(jì)要。有效進(jìn)行項(xiàng)目初步篩選。提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所積累的市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)信息，以書(shū)面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項(xiàng)項(xiàng)目；根據(jù)在編項(xiàng)目的情況，提出在編項(xiàng)目的完成計(jì)劃，并提出保證手段。把握市場(chǎng)需求，保證在編項(xiàng)目按原計(jì)劃完成。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)總工辦備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量及名稱(chēng)，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排。編制并提交立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)室內(nèi)會(huì)議討論及年度工作計(jì)