【正文】 的人員管理? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握及設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制? 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù)? 承擔(dān)一定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作? 負(fù)責(zé)后期對(duì)甲方支持與服務(wù)主管設(shè)計(jì)主任 崗位說明 – 綜合設(shè)計(jì)項(xiàng)目組關(guān)鍵崗位31部門主要職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心的組織架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)研究開發(fā)中心主任主任主任工程師? 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外最新的科技動(dòng)態(tài)與成果，開展本 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的科研創(chuàng)新工作。? 負(fù)責(zé)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。? 組織年度工程質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)。? 提出年度全員技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 ? 負(fù)責(zé)辦公用品與勞保用品發(fā)放與管理。? 負(fù)責(zé)稅務(wù)的申報(bào)工作。? 負(fù)責(zé)本行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查。? 負(fù)責(zé)文件的起草，會(huì)議記錄。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。提交至甲方審核及辦理有關(guān)審查。積極配合。及時(shí)。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。分配初步設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目主持人崗位根據(jù)項(xiàng)目方案，在項(xiàng)目組成員內(nèi)分配設(shè)計(jì)任務(wù)；確定各設(shè)計(jì)圖紙階段完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。施工設(shè)計(jì)圖經(jīng)甲方及相關(guān)審核單位審核通過 ,甲方組織施工甲方或施工單位填寫洽商單，經(jīng)甲方遞交合同范圍內(nèi)的技術(shù)問題甲方正式發(fā)通知文修改問題轉(zhuǎn)入合同簽定流程施工結(jié)束，準(zhǔn)備驗(yàn)收58 編制 管理流程劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位提出下年編制項(xiàng)目，確認(rèn)項(xiàng)目。室主任 /所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同嚴(yán)格把關(guān)，審查合同金額與技術(shù)條件的對(duì)稱性，及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與發(fā)行室協(xié)調(diào)，送印。編制年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位、室主任根據(jù)室內(nèi)討論各管理人員編制本人年度工作計(jì)劃；室主任審核、匯總形成本室年度工作計(jì)劃，報(bào)總工辦備案年度工作計(jì)劃作為年終考核依據(jù)，要明確在編項(xiàng)目、準(zhǔn)備立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量及名稱，明確本年度各項(xiàng)目的進(jìn)度安排。增加立項(xiàng)項(xiàng)目？修改、補(bǔ)充立項(xiàng)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)專家委員會(huì)的審查意見修改立項(xiàng)報(bào)告；對(duì)新增加下面補(bǔ)寫新立項(xiàng)報(bào)告立項(xiàng)報(bào)告符合要求； 及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)所作為主編單位時(shí)可以由本所設(shè)計(jì)人員編制，也可以委托個(gè)人、專家委員會(huì)或相關(guān)協(xié)會(huì)進(jìn)行編制。必須有廠家參與的圖集編制項(xiàng)目，需要在此時(shí)聯(lián)系并確定參編企業(yè)。63督促技術(shù)條件編制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位檢查、督促主編單位技術(shù)條件編制進(jìn)度、質(zhì)量；填寫項(xiàng)目工作記錄；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)并提交解決建議。技術(shù)條件專家審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要；從市場(chǎng)需求出發(fā)，對(duì)專家意見出具書面意見；會(huì)議紀(jì)要及書面意見提交至主任工程師或總工程師及所長會(huì)簽。審查通過？是否64 簽定流程審核并簽定合同主管所長及所長根據(jù)編制大綱審核合同，并簽定合同。嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)督促主編單位根據(jù)會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見修改技術(shù)條件通過計(jì)劃進(jìn)度考核促使標(biāo)準(zhǔn)編制管理人員加強(qiáng)對(duì)主編單位的監(jiān)督檢查。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)格審查。嚴(yán)格審核。編寫編制大綱、編制工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與圖集管理人員共同協(xié)商技術(shù)條件、編制大綱、編制工作計(jì)劃，確定編制大綱、工作計(jì)劃。修改圖集標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位接受圖集管理人員遞交的會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容修改圖集，編制報(bào)批圖；按時(shí)提交。嚴(yán)格審核；及時(shí)召開審查會(huì)。申請(qǐng)及時(shí)；資料充分。認(rèn)真聽取評(píng)審，作好會(huì)議記錄。簽定合同所總工辦 /院科研管理部門負(fù)責(zé)與委托單位簽定科研項(xiàng)目合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字；負(fù)責(zé)與字項(xiàng)目承擔(dān)單位簽定分包合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需簽字。研究結(jié)束組織答辯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審需要組織有關(guān)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行答辯。參考企業(yè)意見。審查會(huì)及時(shí)召開；嚴(yán)格審查。83檔案借閱流程相關(guān)部門填寫借閱檔案審批單總工辦是否相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批主管所長是否檔案借出直接查閱工程設(shè)計(jì)文字材料、工程設(shè)計(jì)科技研究計(jì)算書、工程設(shè)計(jì)藍(lán)圖、底圖等。是提出用人申請(qǐng)?jiān)囉煤细?？?否93內(nèi)部競(jìng)聘流程確定競(jìng)聘崗位及條件評(píng)審委員會(huì) 主管所長業(yè)務(wù)、能力測(cè)試競(jìng)聘演講答辯審批審批聘用？是否否是是否制定競(jìng)聘計(jì)劃總工辦發(fā)布競(jìng)聘公告競(jìng)聘申請(qǐng)資格審查組織考察全所員工公布聘任結(jié)果重大意見？拒絕 /人才儲(chǔ)備合格就任上崗無有不合格94員工培訓(xùn)流程受訓(xùn)員工 部門負(fù)責(zé)人 主管所長分析匯總培訓(xùn)主辦部門編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 審批發(fā)布培訓(xùn)通知安排員工參加培訓(xùn)報(bào)名審批培訓(xùn)資料歸檔提交培訓(xùn)總結(jié)接受培訓(xùn)培訓(xùn)記錄否是是否 培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容的制定必須與員工的需求真正接近，應(yīng)注重實(shí)務(wù)培訓(xùn)。不能長期掛帳。財(cái)務(wù)部門只應(yīng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)工資的發(fā)放和帳務(wù)處理。82檔案管理流程相關(guān)部門填寫檔案登記卡分類編目總工辦審核資料完整合格是否歸檔考證修訂否資料的審核不能流于形式。保證進(jìn)度、質(zhì)量；及時(shí)上報(bào)。編制編制崗位形成產(chǎn)品初稿信息充分，編排合理時(shí)間及時(shí)組織專家審核編制崗位組織專家對(duì)編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴(yán)格審查。階段工作記錄單形成研究報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將各分項(xiàng)目設(shè)計(jì)的研究報(bào)告整合，形成研究報(bào)告；申請(qǐng)?jiān)u審。?分析準(zhǔn)確、全面；?及時(shí)申報(bào)所技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性、可行性等進(jìn)行審核，如以建筑設(shè)計(jì)院的名義申報(bào)，則需經(jīng)院科研管理部門進(jìn)行審核確定正式申報(bào)項(xiàng)目接下頁說明：項(xiàng)目委托單位一般為：建筑設(shè)計(jì)院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)所72（續(xù)）工作分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項(xiàng)目成員、項(xiàng)目研究目標(biāo)、內(nèi)容等；項(xiàng)目成員具體分工；形成文件進(jìn)行資金分割。方法、進(jìn)度安排合理；按時(shí)提交。認(rèn)真解答；信息掌握充分。監(jiān)督檢查報(bào)告修改情況標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位按時(shí)間進(jìn)度要求、對(duì)照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對(duì)于發(fā)生不可控事件及時(shí)匯報(bào)嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)反饋。編制送審圖標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)書面意見編制送審圖；編制完成后，提交本部門校對(duì)人、審核人、審定人審核簽字；按時(shí)提交至圖集管理人。收集材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位申請(qǐng)并領(lǐng)到項(xiàng)目，收集圖集編制有關(guān)資料及信息。嚴(yán)格審核，及時(shí)督促、提醒。及時(shí)；資料完整。嚴(yán)謹(jǐn)、及時(shí)。嚴(yán)格監(jiān)督，保證圖集按要求進(jìn)行。資料存檔標(biāo)準(zhǔn)室文秘崗位審查會(huì)所有資料包括會(huì)議紀(jì)要復(fù)印本存檔備查。技術(shù)條件專家審核會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)室文秘崗位復(fù)印技術(shù)條件文本，郵寄至已被確定的專家；評(píng)審會(huì)會(huì)務(wù)工作準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)評(píng)審過程中會(huì)務(wù)工作。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時(shí)間進(jìn)度等的合理性。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)或較強(qiáng)的設(shè)計(jì)院所等作為主編單位。主編單位可以是標(biāo)準(zhǔn)所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。及時(shí)。提出新項(xiàng)目立項(xiàng)建議、在編項(xiàng)目完成計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位根據(jù)所積累的市場(chǎng)、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項(xiàng)項(xiàng)目；根據(jù)在編項(xiàng)目的情況，提出在編項(xiàng)目的完成計(jì)劃，并提出保證手段。及時(shí)匯報(bào)、報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進(jìn)行審查；按時(shí)提交報(bào)批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。，確定編制大綱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管理崗位與主編單位共同確定技術(shù)條件并進(jìn)行初步審核。說明 :57技術(shù)指導(dǎo)項(xiàng)目主持人崗位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗位當(dāng)施工單位在施工過程中發(fā)生技術(shù)問題，如該問題只牽涉一個(gè)專業(yè)，可由該專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決；當(dāng)該問題牽涉到兩個(gè)及以上專業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目主持人組織有關(guān)專業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、問題解決。保證質(zhì)量。保證按時(shí)完成設(shè)計(jì)。及時(shí)；合理分配工作。及時(shí)討論，嚴(yán)格把關(guān)與甲方進(jìn)行前期接觸設(shè)計(jì)室主任 /主管所長與甲方進(jìn)行接觸、洽談準(zhǔn)確把握甲方需求。積極配合，按時(shí)完成修改設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量。與甲方保持經(jīng)常性接觸，按合同要求滿足甲方要求。準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)信息。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理 副主任 常務(wù)秘書長 主任常務(wù)副 秘書長 44崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用 管理? 負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作? 對(duì)建筑產(chǎn)品分類和編碼的編制? 組織參加各類會(huì)議? 負(fù)責(zé)各類協(xié)調(diào)與組織工作? 組織落實(shí)委員會(huì)的日常具體工作產(chǎn)品委員會(huì)主任崗位說明 – 產(chǎn)品委員會(huì)日常崗位45主要職責(zé)防水委員會(huì)的組織架構(gòu)防水委員會(huì)?負(fù)責(zé)防水專業(yè)的規(guī)范編制?負(fù)責(zé)防水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制?負(fù)責(zé)提供本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢?組織防水專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議 常務(wù)秘書長 主任理事注：理事為全國各單位的防水專業(yè)專家46崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系秘書長?負(fù)責(zé)防水專業(yè)的規(guī)范編制工作?負(fù)責(zé)防水專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制工作?負(fù)責(zé)解答本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的咨詢?組織防水專業(yè)的學(xué)術(shù)交流會(huì)議委員會(huì)主任崗位說明 – 防水委員會(huì)崗位47崗位說明 – 所長辦公室崗位崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 人力資源 主管? 負(fù)責(zé)所內(nèi)人員的調(diào)配? 負(fù)責(zé)制定年度人力資源計(jì)劃并組織實(shí)施? 組織制定公司薪酬體系方案、福利計(jì)劃，提交所領(lǐng)導(dǎo)。? 建筑產(chǎn)品分類和編碼編制工作。? 負(fù)責(zé)全所的財(cái)產(chǎn)物資、資金的會(huì)計(jì)核算。? 負(fù)責(zé)所固定資產(chǎn)的管理? 負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的組織協(xié)調(diào)。? 常用工具書的訂購分發(fā)工作。? 審查大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)和施工 圖；主持年度設(shè)計(jì)、科研項(xiàng)目重大工程設(shè)計(jì)總結(jié)評(píng) 定。設(shè)計(jì)科研32崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 主任? 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求? 負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核? 負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和發(fā)展? 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)? 承擔(dān)一定的科研工作? 承擔(dān)一定的設(shè)計(jì)工作? 承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和維護(hù) 所長 主任工程師? 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目 工作? 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)研發(fā)、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制? 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)把關(guān)? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)的軟件開發(fā)工作? 負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢 主任 科研設(shè)計(jì)? 負(fù)責(zé)追蹤國內(nèi)外領(lǐng)先的科技和成果，完成科技攻關(guān)和科研項(xiàng)目 工作? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定工程設(shè)計(jì)和相應(yīng)的軟件開發(fā)與維護(hù)工作? 負(fù)責(zé)對(duì)外的專業(yè)技術(shù)咨詢? 其他事務(wù)性工作 主任崗位說明 – 鋼結(jié)構(gòu)中心崗位33部門主要職責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)中心的組織架構(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)中心主任主任技術(shù)開發(fā) 內(nèi)部維護(hù)? 負(fù)責(zé)院、所的計(jì)算機(jī)軟硬件以及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。? 負(fù)責(zé)為甲方作后期的技術(shù)支持。? 提供相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)工作。后勤輔助主任主任給排水專業(yè)強(qiáng)電、弱點(diǎn) 專業(yè) 暖通 /空調(diào)/動(dòng)力專業(yè) 組長標(biāo)準(zhǔn)圖管理其它主任工程師 組長主任工程師標(biāo)準(zhǔn)圖管理 組長 主任工程師標(biāo)準(zhǔn)圖管理15崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系 主任? 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計(jì)劃? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里的各項(xiàng)規(guī)章制度以及指示要求? 負(fù)責(zé)本部門人員的分工、考核、培訓(xùn)與發(fā)展? 負(fù)責(zé)與其它部門的溝通協(xié)調(diào)? 負(fù)責(zé)組織參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖管理工作? 負(fù)責(zé)組織參與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作? 負(fù)責(zé)組織參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制? 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主管 所長 各專業(yè)組 組長? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)所里及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度? 負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的內(nèi)部分工、指導(dǎo)與考核? 負(fù)責(zé)組織參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖管理工作? 負(fù)責(zé)組織參與本專業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)圖編制工作? 負(fù)責(zé)組織參與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制? 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任 各專業(yè)主任工程師? 負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師保證本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集符合質(zhì)量要求與技術(shù)發(fā)展? 協(xié)助制定專業(yè)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖管理任務(wù)? 負(fù)責(zé)承擔(dān)一定的標(biāo)準(zhǔn)圖編制任務(wù)? 負(fù)責(zé)相關(guān)圖集的解釋和咨詢工作 主任崗位說明 – 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室崗位（一）16崗位 職責(zé) 匯報(bào)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)圖管理? 負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作? 負(fù)責(zé)本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集的編制工作? 負(fù)責(zé)參與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的編制? 負(fù)責(zé)確保所管或所編圖集的進(jìn)度與質(zhì)量