erpmrpii基本原理與其實施方法(編輯修改稿)
2025-03-08 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 =是 自動計費 =是 – 一般關鍵、時間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動計費，并將 WIP 移動資源費用計入任務或計劃 ? 計數點 =否 自動計費 =是 – 您可以將此方式指定至工藝路線中經常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經過“計費點 =是 自動計費 =是”工序時， WIP 自動將資源費用計入您的任務或計劃 ? 計數點 =否 自動計費 =否 – 一般指定至您在工藝路線中不經常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計費則必須手工將裝配件移入移出此工序。 33 例子 工序 描述 計數點 自動計費 自動倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標 準，則轉 移到工序 40重新油漆，否 則轉移到工序 50 40 重復油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達到標準 50 包裝 Yes Yes Yes 當包裝好，完成這個工序后 立即發(fā)運到客戶的地點 34 工藝路線的作用 ?計算工件的提前期，提供運行 MRP的計算數據 ?計算占用工作中心的負荷小時數，提供運行能力計劃的數據 ?計算生產任務單中每項物料的開始和完工時間 ?提供計算加工成本的標準工時數據 ?按工序跟蹤在制品 35 工作中心 36 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內的區(qū)域，是用于生產成品的生產資源包括機器、設備、人，是各種生產或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門中收集成本、核銷制造費用以及比較負荷能力 37 資源的概念 人工 廠房 設備 時間 資源是廣義的概念，可以是生產過程中用到的除了材料以外的任何東西 38 資源的屬性 ? 資源類型 – 數量、貨幣、 人工 、 設備 、 雜項 (如排隊時間 , 供應商 ) 一個部門會包括很多資源 – 資源計費方法 – 人工： 不自動計算此類資源費用。必須人工計入任務或重復計劃 – WIP 移動： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計入任務或重復性計劃。 – PO 接收： 采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用裝配件不會在接收后自動移至下一道工序 – PO 移動： 采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用，并將裝配件移至下一道工序的“隊列”工序內部步驟 39 資源使用 ? 資源進行計費和計劃時的基準類型 – 項目： 對資源使用數量就是制造每個裝配件單位所要求數量的資源進行計費和計劃 – 批次： 對資源使用數量就是每個任務或計劃所要求數量的資源進行計費和計劃 40 資源計劃 ? 資源計劃屬性 ? Yes： 參與任務或重復性計劃的制造提前期計算 ? No： 不參與制造提前期計算 ? Prior： 從此資源結束開始反向計劃前一道工序 ? Next： 從此資源開始正向計劃下一道工序 Op10 Op20 R1 R2 R3 R4 R1 R2 R3 R=Resource Next Prior 41 資源計劃 假設您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來計劃裝配件數量為 1000 的離散任務： 100+4++10+10= 42 資源定義 ? 定義資源 – 定義資源成本 – 定義資源管理成本 – 可以指定每個資源是否對其進行計劃 – 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 – 指定資源的使用比率 —— 每小時單位數、每單位小時數 – 指定資源 24 小時可用 —— 在制品計劃考慮班次的變化 43 資源與工作中心 ?工作中心制造費用的體現 ?工作中心生產能力的體現 效率 =完成的標準定額小時數 / 實際直接工作小時數 利用率 =實際直接工作小時數 / 計劃工作小時數 44 工作中心的 所用 ?生產能力負荷的基本單元 ?作為車間任務排產的基本單元，以及車間任務完成情況的計劃采集點 ?計算加工成本的基本單元 45 提前期管理 46 提前期提前期概覽 ?提前期指的是一種時間提前量，是與 item,工序 ,和工序資源 都有關的屬性 ?MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來計劃物料和資源需求 ?在設置計劃和可承諾量計算的時間欄時，使用項目累計提前期 ? 如何計算制造提
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