sixsigma基本概念培訓(xùn)(ppt55頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-08 03:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 每向上 1σ, 純收益增加約 10%。 SIX Sigma Level Six Sigma 哲學(xué)角度 23 統(tǒng)計(jì)意義的 6σ Six Sigma 活動(dòng)方法角度 Y = f (X) Y 或者 X中 著重點(diǎn)放在那里 ? ■ 從屬變量 ■ Y ■ 結(jié)果 ■ Output ■ 現(xiàn)象 ■ 觀察 , 監(jiān)視的對(duì)象 ■ 獨(dú)立變量 ■ X1….Xn ■ 原因 ■ Input ■ 問題點(diǎn) ■ 管理的對(duì)象 24 Six Sigma TOOL角度 主要 Tool 活動(dòng) 內(nèi)容 Step 活動(dòng) 目標(biāo) Define 定義 Measurement 測(cè)量 Analysis 分析 Improvement 改善 Control 管理 ? CTQ 選定 ? PROJECT選定 ? 推進(jìn)組織體系 ? Kick Off ? 數(shù)據(jù)收集 把握 CTQ 現(xiàn)在水準(zhǔn) ? 測(cè)定方法的明確 ? 原因因子明確 ? 改善方向數(shù)立 ? PROCESS 最適化 ? 驗(yàn)證實(shí)驗(yàn) ? Audit System 構(gòu)筑 定義問題領(lǐng)域 問題定量化 ? 設(shè)問 /接見 ? QFD ? Process Mapping ? 魚骨圖 , ? Logic Tree ? 關(guān)聯(lián)圖 ? GRAPH 分析 ? 假設(shè)驗(yàn)證 ? MeltIn ? 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 分散分析 主效分析 Cube Plot –回歸分析 ? 分層 Sampling Rational Sub grouping ? Gage RR ? 4 Block Diagram ? SPC ? X Bar R 管理圖 影響因子分析 致命因子導(dǎo)出 及最適化 改善效果維持 25 Six Sigma 領(lǐng)域 /方法 /術(shù)語(yǔ) RD T/Q MFG SIX SIGMA Transaction Manufacturing D M A I C D M A I C I D O V CTQ: DPU: DPO: DPMO: Zlevel: Cp: Cpk: Research development 26 Six Sigma 目標(biāo) 顧 客 滿 足 Manufacturing SIX SIGMA Transactional SIX SIGMA LSL USL x Cp ∶ Cpk∶ RD SIX SIGMA 問題 (CTQ)改善 對(duì) CTQ的 Six Sigma Process 6σ +6σ 27 “改進(jìn)三角” “三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域” 波 動(dòng) “多接近目標(biāo)” “多少” “多快” 實(shí)施的戰(zhàn)略是 Six Sigma 28 顧客滿意 顧客 —— 內(nèi)部或外部需要我們產(chǎn)品或服務(wù)的組織或人 顧客滿意度 依賴于我們的行動(dòng) 交付 價(jià)格 質(zhì)量 周期時(shí)間 成本 缺陷 做 需要 生產(chǎn)者不斷改進(jìn)以便滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需求 29 質(zhì)量和周期時(shí)間 過程能力低會(huì)有大量的不良品出現(xiàn)，對(duì)其采取措施 導(dǎo)致周期時(shí)間上升 T總 =T理想 +T測(cè)試 +(1YRT)T檢查 +DPU(T測(cè)試 + T分析 + T修理 ) +T等待 無附加價(jià)值的操作也需要設(shè)備，物料，人員和場(chǎng)地 30 質(zhì)量和成本 質(zhì)量成本（ QCOST） 預(yù)防成本（ PCOST） 鑒定成本（ ACOST） 損失成本（ FCOST） 4sigma 5sigma 6sigma FCOST A/FCOST QCOST QUALITY 31 HOW TO？ 6sigma 6sigma 6sigma 6sigma 供應(yīng)商 過程 設(shè)計(jì) 顧客 Q， C， D 提供顧客 Six Sigma質(zhì)量的產(chǎn)品 32 接受 Six Sigma 的準(zhǔn)備工作 ? 接受 Six Sigma 的第一步是做出革新的決定 學(xué)習(xí)并運(yùn)用提高你團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法。 ? Six Sigma 管理法對(duì)你的管理過程的影響深 度，取決于你希望多大程度運(yùn)用 Six Sigma 工具和追求的目標(biāo)。 33 接受 Six Sig
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