【文章內(nèi)容簡介】
盡快做分析。 Quick response 快速反應(yīng) 24H assignment +Well done 24小時的任務(wù)分配和執(zhí)行到位 I want results in two weeks 我兩周后看到成果。 First we should do Kaizen verses heavy changes. 首先我們應(yīng)該做小的改善而不是大的變革; Instead of weeks, let us be would Days 不要每周做一次改善,讓我們每天做改善; instead of days, Hours,不要每天做一次改善,而是每小時; Every day should progress. 每天都應(yīng)該有進展。 鏈接: Kaizen是一個日語詞匯,意指小的、連續(xù)的、漸進的改進,這一方法是指企業(yè)通過改進一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動,如持續(xù)減少搬運等非增值活動、消除原材料浪費、改進操作程序、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時間、不斷地激勵員工。它要求每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來連續(xù)不斷地改進工作。長期而言,這種階梯式的持續(xù)進步足以獲得巨大的回報。 No Responsibility 沒有責任人 On job training 在職培訓(xùn) On job training 在職訓(xùn)練 Go to Genba 24H assignment +Well done 去現(xiàn)場 24小時的任務(wù)分配和很好的執(zhí)行 QRQC is also fantastic to improve to individuals and teams. QRQC也特別適用于個人和團隊。 Management use it to do daily on job training always requesting more and more QSAN GEN SHUGI. 管理者使用它做在職訓(xùn)練,通常要求越來越來的三現(xiàn)。 Diagnose and Manager is the teacher to drive activity. DATA in Office 辦公室的數(shù)據(jù) On job training 在職訓(xùn)練 I’ m Teacher on Genba 我在現(xiàn)場做培訓(xùn)。 Reference sending and reading Mails, we must emphasize face to face meeting. 參照發(fā)送與閱讀郵件,我們必須強調(diào)面對面的會談。 Make speeches in curved people to improve quality is often useless, especially manager do not involve himself in the shop floor. 為提高品質(zhì),在大家面前演講常常是沒用的,特別是管理者沒有到車間親身參與 . Manages should lead the improvement team in give frequent positive feedback as soon as the progress identify. 管理者應(yīng)該在識別出進步時,經(jīng)常給出正面的鼓勵來引導(dǎo)改善團隊。 Training in meeting room 在會議室做培訓(xùn) On job training 在職訓(xùn)練 Show me Data on Genba; 在現(xiàn)場看數(shù)據(jù) Well done. 做的很好 Applaud 表揚稱贊! Keep m