【文章內(nèi)容簡介】 全技術(shù)措施完成率等。安全目標分解到科室、車間和班組、個人身上。 ? 二、目標實施 ? 對下級人員授權(quán)，明確責任； ? 加強與下級意見交流； ? 按計劃表實施工作。 ? 計劃表編制的越細，效果越好。 安全管理模式 ? 一、以目標管理為龍頭，建立縱橫連鎖管理體系 ? 落實 “五有 ”：層層有安全目標、人人有安全責任、事事有安全標準、處處有安全標志、時時有安全檢查。 ? 抓住 “四個環(huán)節(jié) ”：管理人員是重要環(huán)節(jié)、特種作業(yè)人員是關鍵環(huán)節(jié)、班組長是基本環(huán)節(jié)、新進人員是薄弱環(huán)節(jié)。 ? 二、黨政工團齊抓共管，橫向到邊 ? 三、以逐級 “一把手 ”為核心，健全縱向到底網(wǎng)絡 ? 落實一把手安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，一級對一級負責。 ? 四、注冊安全主任模式 ? 經(jīng)過勞動部門組織的公開考試，經(jīng)過培訓，具備高中文化以上。做為廠長經(jīng)理助手，具有監(jiān)督檢查權(quán)、提出整改權(quán)、上級報告權(quán)，可以獨立對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。 ? 五、 0123管理模式 ? 以事故為零，以一把手負責制為核心的安全生產(chǎn)責任制為保證，以標準化作業(yè)和安全標準化作業(yè)班組建設為基礎，以全面教育、全面管理、全線預防對策的安全管理模式。 安全檢查 ? 一、目的和意義： ? 安全生產(chǎn)檢查的目的，正如日本安全專家福泉浩先生所說：（ 1）預知危險源；（ 2）根據(jù)其危險程度預測事故；（ 3）選定預防危險的措施并立案；（ 4）預防措施的實施；（ 5）判定及評價其效果；（ 6）反復改進，反饋循環(huán)。 ? 二、具體內(nèi)容 ? （ 1）及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為 ? 人的操作有很大的自由性，常常受心理因素和生理因素影響，尤其是繁重、毒害、單調(diào)重復的作業(yè)，最易違反規(guī)定，按照省力、簡便、快速的辦法去操作，即使是危險作業(yè)，在安全生產(chǎn)一段后，麻痹大意、疏忽僥幸的思想也會增長，形成自由操作。安全檢查就是要通過監(jiān)察、監(jiān)督、調(diào)查、了解、查證，及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分、調(diào)離等，消除不安全行為，提高工藝操作的可靠性。 ? （ 2）及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)，改善勞動條件，提高本質(zhì)安全程度 ? 設備由于腐蝕、老化、磨損、龜裂等原因，易發(fā)生故障；作業(yè)環(huán)境溫度、濕度、整潔等也因時而異；建筑物、設施的損壞、滲漏、傾斜等，物料變化，能量流動等也會產(chǎn)生各種各樣的問題。安全檢查就是要及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，或采取臨時輔助措施。對于危險和毒害嚴重的勞動條件，提出改造計劃，督促實現(xiàn)。 ? （ 3） 及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷 ? 計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理等的缺陷都能影響安全生產(chǎn)。安全檢查就是要直接查找或通過具體問題發(fā)現(xiàn)管理缺陷，并及時糾正彌補。 ? （ 4） 發(fā)現(xiàn)潛在危險，預設防范措施 ? 按照事故邏輯思維，觀察、研究、分析能否發(fā)生重大事故，發(fā)生重大事故的條件，可能波及的范圍，及遭受的損失和傷亡，制定防范措施和應急對策。這是從系統(tǒng)、全局出發(fā)的安全檢查，具有重要的宏觀指導意義。 ? （ 5） 及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進經(jīng)驗 ? 安全檢查既是為了檢查問題，又可以通過實地調(diào)查研究，比較分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)典型，推廣先進經(jīng)驗，以點帶面，開創(chuàng)安全工作新局面。 ? （ 6） 結(jié)合實際，宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度安全檢查的過程就是宣傳、講解、運用安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的過程，由于結(jié)合實際，容易深入人心，收到實效。 安全檢查 ? 三、安全檢查計劃： ? （一）礦長（廠長）安全檢查 ? 礦長每月至少組織一次全礦性的安全巡視檢查。 ? （二）特別安全檢查 ? 根據(jù)企業(yè)具體情況，由安全生產(chǎn)副礦長或總工程師牽頭每半月進行一次全面的安全巡視檢查。 ? （三）區(qū)段、班組檢查 ? 區(qū)段每星期進行一次安全檢查，對重大危險源或最危險點經(jīng)常進行檢查。 ? （四）安全員檢查 ? 對所負責范圍內(nèi)的場所進行日常安全檢查和指導糾正工作。 ? （五）班長安全檢查 ? 每班進行作業(yè)前，班長要對當班人員的精神狀態(tài)、情緒進行詢問檢查，并對當班作業(yè)區(qū)域內(nèi)及周圍的危險點、重點危險源進行巡視檢查。 ? （六）自主安全檢查 ? 作業(yè)人員在進行作業(yè)前對崗位及周圍進行安全檢查，并互相檢查勞動防護用品的穿戴是否符合要求。作業(yè)中互相關照，注意相互提醒等。 ? 四、形式： ? 安全檢查常采取 日常、定期、專業(yè)、不定期 四種類型，各種檢查可單獨進行，也可以相結(jié)合進行。 安全檢查 ? 五、方法： ? 八、安全檢查方法 ? （一）現(xiàn)場安全檢查的方法 ? 現(xiàn)場檢查常采用的有以下幾種： ? 實地檢查； ? 匯報會 。上級檢查下級，往往在檢查前先聽取下級自檢等情況匯報，提出問題當場解決；或者對一個單位檢查完再開一個匯報會，檢查組把檢查出的問題向這個單位領導通報，提出整改意見限期解決，并給予評價。 ? 座談會 。在進行內(nèi)容單一的小型檢查時，往往以開座談會的方法，同有關人員座談討論某項工作或某項工程的經(jīng)驗和教訓，以及如何更好的開展和完成。 ? 調(diào)查會 。在進行安全動態(tài)調(diào)查和事故調(diào)查時，可通過召開調(diào)查會的方法，把有關人員和知情者召集在一起，逐項調(diào)查分析，得出結(jié)論和評價，采取預防對策加以控制。 ? 個別訪問 。在調(diào)查或檢查某個系統(tǒng)的隱患時，為了便于技術(shù)分析和找出規(guī)律，了解以往的生產(chǎn)運行情況，就需要訪問有經(jīng)驗的實際操作人員，有的即使調(diào)離了本崗位，也要去進行走訪，使調(diào)查和檢查工作得到真實情況及正確結(jié)論。 ? 查閱資料 。要使檢查監(jiān)督工作做深做細，便于對比、考查、統(tǒng)計、分析，在檢查中必須查閱有關資料，從歷史看和現(xiàn)實看這個單位的管理水平和執(zhí)行法規(guī)貫徹安全生產(chǎn)方針及上級指示做的是好還是差，好的表揚，差的批評，實施檢查監(jiān)督職能。 ? 抽查考試和提問 。為了檢查某個單位的安全工作，職工素質(zhì)，管理水平，可采取對這個單位的職工進行個別提問，部分抽查和全面考試，檢驗其真實情況和水平，便于單位之間的比較評比。 安全檢查 ? 六、安全檢查內(nèi)容 ? （一）、對企業(yè)領導貫徹 “安全第一、預防為主 ”方針情況的檢查； ? （二）、對各級組織安全管理工作情況的檢查，其中包括檢查勞動保護法規(guī)、制度的執(zhí)行，管理機構(gòu)落實“三同時 ”、 “五同時 ”、 “四不放過 ”等制度的堅持情況等； ? （三）、對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，如檢查生產(chǎn)場所及作業(yè)過程中是否存在操作人員的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)，以及不符合勞動安全衛(wèi)生要求的作業(yè)環(huán)境等； ? （四）、檢查隱患整改情況。 ? 應著重檢查以下幾方面情況： ? 查領導思想。在檢查一個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時，要首先檢查企業(yè)領導是否真正重視安全生產(chǎn)。即檢查其對安全生產(chǎn)工作是否有正確的認識，是否真正關心職工的安全與健康，是否認真貫徹了國家勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度。在檢查的同時，要注意宣傳這些法規(guī)的精神，批判各種忽視工人安全與健康、違章指揮的錯誤思想與行為。 ? 查制度。查制度就是監(jiān)督檢查各級領導、各個部門、每個職工的安全生產(chǎn)責任制是否健全并嚴格執(zhí)行；各項安全制度是否健全并認真執(zhí)行；能否執(zhí)行 “ 三同時 ” ，即新建、擴建、改建工程項目的勞動保護設施，安全技術(shù)措施是否與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)，能否按時進行安全檢查；安全教育制度是否認真執(zhí)行，做沒做到新工人入廠三級教育、特種作業(yè)人員定期訓練；對發(fā)生的事故是否認真調(diào)查，及時報告、嚴肅處理，做到 “ 四不放過 ” ；安全組織機構(gòu)是否健全，安全員網(wǎng)是否真正發(fā)揮作用等。 ? 查紀律。查紀律就是監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的勞動紀律、工作紀律、操作紀律、工藝紀律、施工紀律。生產(chǎn)崗位上有無遲到早退、脫崗、串崗、打盹睡覺；有無在工作時間干私活，做與生產(chǎn)、工作無關的事；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護品，在禁煙區(qū)吸煙；有無違反操作規(guī)程、操作方法、操作紀律，在操作崗位不盯儀表、閑扯漫談、亂打胡鬧；有無不按工藝指標操作，超溫、超壓、超指標給安全生產(chǎn)造成危險；有無在施工中違反規(guī)定和禁令；不辦動火票動火，不經(jīng)批準亂動土，不和生產(chǎn)聯(lián)系亂動設備管道，車輛隨便進入危險區(qū)，施工占用堵塞消防道，亂動消火栓和亂按電源等。 ? 查管理。查企業(yè)安全機構(gòu)的設置是否符合要求，目標管理、全員管理、專管成線、群管成網(wǎng)是否落實，安全管理工作是否做到了制度化、規(guī)范化、標準化和經(jīng)?；? 安全檢查 ? 七、安全生產(chǎn)檢查應注意的問題 ? 凡是專門組織安全生產(chǎn)檢查，均應注意以下問題： ? （一）安全生產(chǎn)檢查人員應是內(nèi)行和專家 。 ? 安全生產(chǎn)檢查本質(zhì)上是運用 “已知 ”，對檢查對象的安全性或危險性的 “未知 ”因素的發(fā)現(xiàn)、預測和預防。所以檢查人員的先決條件是 “已知 ”者（不知應該先學），即是專家和內(nèi)行，不一定是 “全才 ”，樣樣皆精；但一定是某一專業(yè)、某一工藝技術(shù)、某一設備、某一操作、某一管理的專家與內(nèi)行，那么他就具備了檢查該專業(yè)、設備、操作、管理的基本條件。由此可以知道，邀集一些對檢查對象一無所知或知之甚少，又不肯學習，或隔業(yè)隔行的專家去進行安全檢查，除了 “例行公事 ”，講一些 “官話 ”“套話 ”，提一些無關宏旨、無足輕重的意見外，別無作用，只能勞神傷財。這是國家、地區(qū)、部門、企業(yè)的領導者組織安全檢查不可不注意的首要問題。 ? （二） 安全檢查人員須具有崇高的職業(yè)道德，嚴格、認真、細致的工作作風。 ? 我國梯思梯安全生產(chǎn)專家尹世英無保留地傳播安全生產(chǎn)技術(shù)，手把手地教授工藝設備的安全設計，搜集統(tǒng)計上萬個數(shù)據(jù)研究安全生產(chǎn)規(guī)律。參加新開工項目安全檢查時，本廠有關人員已檢查合格的設備，他毫不猶豫地又鉆了進去，結(jié)