【正文】 生產(chǎn)工作時(shí)，要首先檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否真正重視安全生產(chǎn)。 安全檢查 ? 六、安全檢查內(nèi)容 ? （一）、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”方針情況的檢查； ? （二）、對(duì)各級(jí)組織安全管理工作情況的檢查，其中包括檢查勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、制度的執(zhí)行，管理機(jī)構(gòu)落實(shí)“三同時(shí) ”、 “五同時(shí) ”、 “四不放過(guò) ”等制度的堅(jiān)持情況等； ? （三）、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，如檢查生產(chǎn)場(chǎng)所及作業(yè)過(guò)程中是否存在操作人員的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)，以及不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求的作業(yè)環(huán)境等； ? （四）、檢查隱患整改情況。 ? 抽查考試和提問(wèn) 。 ? 查閱資料 。 ? 個(gè)別訪問(wèn) 。 ? 調(diào)查會(huì) 。 ? 座談會(huì) 。 安全檢查 ? 五、方法： ? 八、安全檢查方法 ? （一）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)檢查常采用的有以下幾種： ? 實(shí)地檢查； ? 匯報(bào)會(huì) 。作業(yè)中互相關(guān)照，注意相互提醒等。 ? （五）班長(zhǎng)安全檢查 ? 每班進(jìn)行作業(yè)前，班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班人員的精神狀態(tài)、情緒進(jìn)行詢(xún)問(wèn)檢查，并對(duì)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域內(nèi)及周?chē)奈ｋU(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行巡視檢查。 ? （三）區(qū)段、班組檢查 ? 區(qū)段每星期進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)重大危險(xiǎn)源或最危險(xiǎn)點(diǎn)經(jīng)常進(jìn)行檢查。 安全檢查 ? 三、安全檢查計(jì)劃： ? （一）礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）安全檢查 ? 礦長(zhǎng)每月至少組織一次全礦性的安全巡視檢查。 ? （ 5） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 安全檢查既是為了檢查問(wèn)題，又可以通過(guò)實(shí)地調(diào)查研究，比較分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。 ? （ 4） 發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn)，預(yù)設(shè)防范措施 ? 按照事故邏輯思維，觀察、研究、分析能否發(fā)生重大事故，發(fā)生重大事故的條件，可能波及的范圍，及遭受的損失和傷亡，制定防范措施和應(yīng)急對(duì)策。 ? （ 3） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)管理缺陷 ? 計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理等的缺陷都能影響安全生產(chǎn)。安全檢查就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，或采取臨時(shí)輔助措施。安全檢查就是要通過(guò)監(jiān)察、監(jiān)督、調(diào)查、了解、查證，及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過(guò)提醒、說(shuō)服、勸告、批評(píng)、警告，直至處分、調(diào)離等，消除不安全行為，提高工藝操作的可靠性。 安全檢查 ? 一、目的和意義： ? 安全生產(chǎn)檢查的目的，正如日本安全專(zhuān)家福泉浩先生所說(shuō)：（ 1）預(yù)知危險(xiǎn)源；（ 2）根據(jù)其危險(xiǎn)程度預(yù)測(cè)事故；（ 3）選定預(yù)防危險(xiǎn)的措施并立案；（ 4）預(yù)防措施的實(shí)施；（ 5）判定及評(píng)價(jià)其效果；（ 6）反復(fù)改進(jìn)，反饋循環(huán)。做為廠長(zhǎng)經(jīng)理助手，具有監(jiān)督檢查權(quán)、提出整改權(quán)、上級(jí)報(bào)告權(quán)，可以獨(dú)立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ? 二、黨政工團(tuán)齊抓共管，橫向到邊 ? 三、以逐級(jí) “一把手 ”為核心，健全縱向到底網(wǎng)絡(luò) ? 落實(shí)一把手安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 安全管理模式 ? 一、以目標(biāo)管理為龍頭，建立縱橫連鎖管理體系 ? 落實(shí) “五有 ”：層層有安全目標(biāo)、人人有安全責(zé)任、事事有安全標(biāo)準(zhǔn)、處處有安全標(biāo)志、時(shí)時(shí)有安全檢查。 ? 二、目標(biāo)實(shí)施 ? 對(duì)下級(jí)人員授權(quán)，明確責(zé)任； ? 加強(qiáng)與下級(jí)意見(jiàn)交流； ? 按計(jì)劃表實(shí)施工作。 企業(yè)安全管理目標(biāo) ? 一、安全管理內(nèi)容 ? 安全目標(biāo)：事故發(fā)生率指標(biāo)；傷害嚴(yán)重程度；安全技術(shù)措施完成率等。 ? 三、 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 目標(biāo)至上原則； 管理幅度原則； ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則； 統(tǒng)一指揮原則； ? 因事與因人設(shè)置相結(jié)合的原則。組織形式有：工廠、車(chē)間、班組一級(jí)的安全生產(chǎn)科學(xué)管理小組，QC活動(dòng)質(zhì)量管理小組（專(zhuān)抓質(zhì)量安全問(wèn)題）等。 ? 二、 安全組織管理的內(nèi)容 ? 企業(yè)除有專(zhuān)職安全機(jī)構(gòu)和人員外，還配備了車(chē)間、班組安全員，既有專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或人員的安全檢查，也有工會(huì)群眾組織的監(jiān)督，形成了 “ 專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)。 ? 存在的主要問(wèn)題 ? （ 1） 安全生產(chǎn)制度的管理 ， 缺乏科學(xué)性和完整性 ? 限于指標(biāo)制定 , 上下級(jí)責(zé)任制相同 , 責(zé)任不到位 , 不能調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性 , 責(zé)任接口處責(zé)任有重疊 , 有遺漏 , 造成相互推逶 , 要強(qiáng)調(diào)各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)中干什么 , 干到什么程度 , 什么時(shí)間干 , 隨干 , 才能做到工作有序 , 責(zé)任明確 . ? （ 2） 安全生產(chǎn)管理制度與企業(yè)現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)不相對(duì)應(yīng) ? 如安全生產(chǎn)責(zé)任制照搬其他礦 , 又如機(jī)構(gòu)調(diào)整 , 企業(yè)發(fā)生兼并 、 聯(lián)合 、 股份制改造等 , 廠礦變成公司或集團(tuán) , 角色發(fā)生改變等 , 安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有及時(shí)發(fā)生改變 , 使其自然失效 . 要做到責(zé) 、 權(quán) 、 利統(tǒng)一 . ? （ 3） 企業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度與其他管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制不配套 ? 一項(xiàng)安全工作要涉及許多部門(mén) , 應(yīng)按一定的程序辦理 . 如三級(jí)安全教育橫向涉及到勞資 、 教育 、 安全技術(shù) 、生產(chǎn)等部門(mén) , 縱向涉及礦 、 區(qū)隊(duì) 、 班組等層次 . 應(yīng)一級(jí)一級(jí)落實(shí) . 有些新工人進(jìn)廠后 , 勞資部門(mén)未通知安全技術(shù)部門(mén)就分配到了工作崗位等 . ? （ 4） 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體 ， 尤其是主要負(fù)責(zé)人必須率先垂范 ， 帶頭執(zhí)行安全管理規(guī)定 ， 以身作則 ， 用自己的行為感召職工執(zhí)行 。 ? （ 5） 制定事故災(zāi)害預(yù)防和應(yīng)急計(jì)劃 。 ? （ 3） 采取有效措施 , 改善職工勞動(dòng)條件 , 保障安全生產(chǎn)所需要的材料 、 設(shè)備 、 儀器 、 和勞動(dòng)防護(hù)用品的及時(shí)供應(yīng) 。 第二章 企業(yè)安全管理責(zé)任制 ? 廠長(zhǎng)經(jīng)理安全生產(chǎn)主要職責(zé) ? （ 1） 制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度 。 ? 廠長(zhǎng)和經(jīng)理安全管理的方法和責(zé)任 ? （ 1）基本要求：人與人之間的關(guān)系是調(diào)動(dòng)員工積極性的絕對(duì)因素，管理者要善于傾聽(tīng)和溝通員工的意見(jiàn)，正確處理人際關(guān)系，引導(dǎo)員工參與管理，發(fā)揮人的聰明和才智，用啟發(fā)和誘導(dǎo)代替服從和命令，用信任代替監(jiān)督。 ? （ 5）樹(shù)立先進(jìn)個(gè)人和集體，做到 “以點(diǎn)帶面 ”。 ? 三、內(nèi)容 ? 建立可靠的安全物質(zhì)文化 ? （ 1）加強(qiáng) “三同時(shí) ”審查，保證裝置安全； ? （ 2）加大投資力度，加快隱患治理，保證裝置運(yùn)行； ? （ 3）加強(qiáng)科研，采用新技術(shù)、新成果，提高設(shè)備安全可靠度。 ? 二、強(qiáng)化安全宣傳教育，促進(jìn) “企業(yè)安全精神文化 ”建設(shè)。 1企業(yè)安全文化 ? 一、加強(qiáng)隱患評(píng)估治理，推進(jìn) “企業(yè)安全物質(zhì)文化 ”建設(shè)。 現(xiàn)代安全管理 ? 六、安全管理的原則 ? 1. 預(yù)防管理含義：安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主 , 通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段 , 防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn) , 從而使事故發(fā)生的概率降到最低 . 采取的辦法主要是事前措施 , 防止傷害的發(fā)生 , 預(yù)防工作是積極的和主動(dòng)的 , 是安全管理的主要方法 . 原則：美國(guó)學(xué)者海因里希根據(jù)事故調(diào)查得出 : 重傷 、 輕傷和無(wú)傷害事故發(fā)生的概率之比是 1： 29： 300, 這種事故被稱(chēng)為險(xiǎn)肇事故 . 強(qiáng)調(diào) : 無(wú)論事故是否造成損失 , 為了防止事故損失的發(fā)生, 唯一的辦法是防止事故的再次發(fā)生 . 關(guān)系：事物之間存在著一種事物與另一種事物發(fā)生的原因關(guān)系 , 一個(gè)因素是前一個(gè)因素的結(jié)果 , 而又是后一種因素的原因 . 決定了事故遲早或必然發(fā)生 . 原因：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸納為技術(shù)原因 、 教育原因 、 身體和態(tài)度原因 、管理的原因等四個(gè)方面 . 應(yīng)采取三種防止對(duì)策 : 工程技術(shù)(Engineering)對(duì)策 、 教育 (Education)對(duì)策和法制對(duì)策(Enforcement), 這就是對(duì)策 3E原則 . 七 、 海因里希連鎖理論 ——認(rèn)為傷亡不是一個(gè)孤立的事件 , 而是一系列原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果 , 即各原因之間有連鎖關(guān)系 . 并提出事故連鎖過(guò)程包括 5種因素 : 遺傳及社會(huì)環(huán)境 (M)、 人的缺點(diǎn) (P)、 人的不安全行為或物的不安全狀態(tài) (H)、 事故 (D)、 傷害 (A)。 ? （ 2） 工作保證體系 ： 指在工作內(nèi)容上，抓好實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)定的安全要求，如果達(dá)不到規(guī)定的安全要求，就要進(jìn)行控制，以提高安全保證的能力。 ? 及時(shí)反饋 。 ? 圍繞安全生產(chǎn)總目標(biāo)層層展開(kāi)工作 — 各部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)方法應(yīng)靈活運(yùn)用，提倡自主管理和自我控制。 即在組織落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng)后，對(duì)橫向職能部門(mén)及其工段、班組進(jìn)行指導(dǎo)，意、想辦法，以求得安全生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。 ? 三、協(xié)調(diào)： ? 為實(shí)現(xiàn)整體安全計(jì)劃和目標(biāo)，替上級(jí)當(dāng)好參謀，對(duì)橫向部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的支持，同時(shí)又要爭(zhēng)取各職能部門(mén)的密切合作。 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)： ? 指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，促使其為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而做出努力和貢獻(xiàn)的過(guò)程或藝術(shù)。 ? （ 4） 環(huán)境：廠區(qū)范圍 、 作業(yè)場(chǎng)所等 。 ? 管理對(duì)象： ? （ 1） 人 —所有人員；外來(lái)辦事 、 參觀和檢查人員 ? （ 2） 財(cái)：安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)等 。 安全管理內(nèi)容 ? 安全管理的目的：防止事故發(fā)生 。 ? C、 能量避障原則 —在人、物和危險(xiǎn)之間設(shè)置避障。 ? A、 消除潛在危險(xiǎn)原則 —采用新系統(tǒng)、新工藝。 ? 安全生產(chǎn)對(duì)策 ? （ 1） 安全法制對(duì)策（生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行強(qiáng)制的安全生產(chǎn)檢查、建立健全安全法規(guī)制度、群眾監(jiān)督）。 ? 二、勞動(dòng)安全法制管理 ? “三負(fù)責(zé) ”—向上級(jí)負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。 ?