保稅倉庫經(jīng)營企業(yè)變更、年審和注銷(編輯修改稿)
2025-03-08 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正了實(shí)際數(shù)據(jù)。 訂貨決策： 周期性訂貨，從庫存考慮，分批訂貨； （訂單推動(dòng)） 價(jià)格波動(dòng)： 價(jià)格的促銷手段造成。 短缺博弈： 當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量。但此時(shí)，用戶為了獲得更大份額的配給量，會(huì)夸大訂貨需求。當(dāng)需求降低時(shí)，訂貨又突然縮小或消失。 17 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 VMI管理系統(tǒng) （ Vendor Managed Inventory, VMI） VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。 18 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 供應(yīng)商 用 戶 制造商 銷售商 銷售商 用 戶 供應(yīng)商 供應(yīng)商庫存 原材料聯(lián)合庫存 生產(chǎn)商庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合 成品庫存 分銷商庫存 VMI管理模式圖型 19 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 VMI供應(yīng)商管理庫存的基本思想： 突破傳統(tǒng)的條塊分割、各自為政的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)庫存獲得同步化的運(yùn)作。 VMI的特點(diǎn) : ◆ VMI是把庫存控制的決策權(quán)交給供應(yīng)商 VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法，以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個(gè)范圍。因此， VMI對(duì)供需雙方都是一個(gè)挑戰(zhàn)。 ◆ VMI要求零售商向供應(yīng)商提供足夠透明的庫存變化信息 原因是以便供應(yīng)商能及時(shí)、準(zhǔn)確作出補(bǔ)充庫存的決定。 20 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ◆ 供方與需方要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 這是實(shí)施 VMI的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)， VMI是不可能實(shí)施成功的。 ◆ 建立先進(jìn)的 VMI運(yùn)行平臺(tái)，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù) 僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應(yīng)信息流通要求， VMI的實(shí)施改變了管理對(duì)信息使用傳統(tǒng)模式，要求新的信息管理方法與計(jì)算機(jī)軟件的支持。 ◆ 供方與需方要建立起 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運(yùn)作規(guī)程，建立起對(duì)雙方都有利的庫 存控制 系統(tǒng)； 21 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 實(shí)現(xiàn) VMI策略的主要原則 ： ? 合作精神原則 ? 雙（多）方互惠原則 ? 目標(biāo)一致性原則框架協(xié)議 (地方、支付時(shí)間、費(fèi)用等體現(xiàn)在協(xié)議中 ) ? 連續(xù)改進(jìn)原則 實(shí)施 VMI的結(jié)果 ： ? 降低存貨； ? 降低采購成本與采購時(shí)間； ? 通過需求合作關(guān)系的減少總采購量； ? 減少供應(yīng)商的數(shù)目； ? 提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)能力； ? 利于加強(qiáng)供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的伙伴關(guān)系； ? 降低存貨過期的風(fēng)險(xiǎn)； ? 利于改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 促進(jìn)供方與需方之間的交流。 22 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 家樂福從 VMI中受益 VMI是倉儲(chǔ)管理的一種重要模式，是倉儲(chǔ)管理走向走向高級(jí)管理階段的重要標(biāo)志。 VMI的思想在于需方放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)需求商提供的需求資料和庫存情況來集中管理庫存，替需求商下訂單或補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。 VMI不僅可以大幅度改進(jìn)企業(yè)的對(duì)市場的運(yùn)作，反應(yīng)效率，加快整個(gè)供應(yīng)鏈面對(duì)市場的回應(yīng)時(shí)間，較早地得知市場準(zhǔn)確的銷售信息，而且可以極大地地降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流運(yùn)作成本，即降低供應(yīng)商與零售商應(yīng)市場變化帶來的不必要的庫存，達(dá)到挖潛增效、開源節(jié)流的目的。 正是看到了 VMI的上述特殊功效，家樂福一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴，以實(shí)施 VMI計(jì)劃。經(jīng)過慎重挑選，享樂福最后選擇了其供應(yīng)商雀巢公司。就家樂福與雀巢公司的既有關(guān)系而言，雙方只是單純的買賣關(guān)系，唯一特殊的是，家樂福對(duì)雀巢來說是個(gè)重要的零售商客戶。在雙方的業(yè)務(wù)往來中，家樂福具有十足的決定權(quán)，決定購買哪些產(chǎn)品與數(shù)量。 23 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 兩家公司經(jīng)協(xié)商，決定由 雀巢建立整個(gè) VMI計(jì)劃 的機(jī)制，總目標(biāo)是增
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