公共保稅倉庫保稅庫可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-09-02 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (4) 月報表(5) 每日結(jié)存(6) 在途庫存分析報表（1）階段報表（2）物料出庫明細表（3）物料入庫明細表（4）物料流量報表（5）入庫運量報表（6）出庫運量報表功能查詢(1) 物料入庫情況查詢(2) 物料出庫情況查詢存貨分析(1) 安全庫存預(yù)警(2) 超儲存貨查詢(3) 短缺存貨查詢(4) 庫齡分析(5) 有效期預(yù)警每周工作時間在78個小時左右。一期投資支出與流動資金序號項目金額（RMB）13700平方米倉庫550萬210000平方米堆場300萬3760平方米辦公樓200萬4地產(chǎn)投資510萬5各種車輛150萬6流動資金100萬7信息系統(tǒng)和工具等100萬8其他不可預(yù)見費用80萬合計總投資1990萬二期投資支出與流動資金序號項目金額（RMB）112600平方米倉庫2100萬220000平方米堆場600萬3地產(chǎn)投資1100萬4各種車輛300萬5流動資金200萬6信息系統(tǒng)和工具等200萬7其他不可預(yù)見費用80萬合計總投資4580萬相關(guān)的組織構(gòu)架管理者代表副經(jīng)理 數(shù)據(jù)組安防組搬運組保管組行政部財務(wù)組業(yè)務(wù)部市場部倉庫專用設(shè)備： 叉車、貨架、計算機系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等。4．所建議信息技術(shù)可行性分析項目經(jīng)理：通過系統(tǒng)可以迅速、準確地獲得有關(guān)項目的信息，進行正確的決策；通過交互式的管理工具，實現(xiàn)基于流程的、在線的、動態(tài)的項目任務(wù)分派，審核，項目資源管理，項目進度控制等職能管理。正式成員：可以很方便地獲得有關(guān)自己獲得的任務(wù)基本信息，自己來維護這些信息的實時性。 預(yù)備成員：未或的批準的正式成員幫助正式成員完成相關(guān)的任務(wù)，并且可以進行數(shù)據(jù)采集性質(zhì)的工作。系統(tǒng)用戶：未注冊的訪問系統(tǒng)的用戶。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：界面層：針對不同應(yīng)用特點的用戶，設(shè)計完全個性化的用戶界面，實現(xiàn)功能定制。功能層：基于職位和流程的工作流平臺、預(yù)警平臺、系統(tǒng)管理工具，實現(xiàn)系統(tǒng)各功能模塊的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。數(shù)據(jù)層：提供數(shù)據(jù)的集中管理和分級應(yīng)用。組件圖：角色關(guān)系圖系統(tǒng)用戶用例圖預(yù)備成員用例圖正式成員用例圖項目經(jīng)理用例圖a. a. 在限制條件下，監(jiān)管和倉儲目標肯定可以達到；b. b. 利用現(xiàn)有技術(shù)，服務(wù)目標可以達到；5．經(jīng)濟可行性分析（一期） 基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算為1050萬元,土地投資510萬元其他一次性支出和不可預(yù)見支出為450萬元項目金額（RMB）/年工資50萬企業(yè)管理費30萬經(jīng)營費45萬稅收提取各項基金水電費40萬合計：165萬/年無項目收入（RMB）萬/年倉庫與堆場400萬運輸300萬報關(guān)報驗40萬其他30萬合計770萬收益合計：770萬/年無（770165）/1990=總投資/(計劃收益經(jīng)常性支出)=投資回首周期即:1990/（770165）=6．社會因素可行性分析此項風險也不存在。完全依據(jù)海關(guān)有關(guān)程序報批并接受海關(guān)監(jiān)管.在實施方面不具備風險，在開發(fā)區(qū)內(nèi)65%的進出口企業(yè)對保稅倉儲有需求。并且目前已經(jīng)為日本豐田通商、臺灣鴻富泰、東岳通用汽車、浪潮LG、米斯特影刻等外資企業(yè)做通關(guān)物流，這些企業(yè)也提出了由華冠快速貨運公司為其提供保稅倉儲服務(wù)的合作意向。 7．結(jié)論 該項目無污染，無須平衡外匯，符合國家關(guān)于開展和鼓勵加工貿(mào)易的相關(guān)政策，符合本開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著，社會收益明顯，因此項目是可行的。 以下附件為贈品，祝你事業(yè)有成！高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。l 一次做好一件事：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。l 培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。l 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導者看來，高效能人士應(yīng)當
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