生產(chǎn)過(guò)程控制程序培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-08 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)部長(zhǎng)審核確認(rèn)。 各車間主任接到生產(chǎn)部提交的 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 后，應(yīng)組織各工段 進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)考慮各工段的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)檔期，充分分析各產(chǎn)品的工 藝流程、工藝難度和生產(chǎn)周期，找出各工段的工序瓶頸，結(jié)合客戶對(duì)交貨期的 要求，提出對(duì) 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 的調(diào)整意見。 銷售部 生產(chǎn)部 制造車間 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 經(jīng)各車間審核后，必須由車間主任簽字確認(rèn)，對(duì)于不合理的部分可以提出修改意見，但理由必須充分。 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 經(jīng)各車間審核確認(rèn)后，應(yīng)返回生產(chǎn)部作最后 調(diào)整，由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)下發(fā)。 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 核定后，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合各產(chǎn)品的物料清單 編制 《 物料需求計(jì)劃表 》 ，并組織相關(guān)物料的供應(yīng)和配置 。 制造車間 生產(chǎn)部、車間 生產(chǎn)部 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 采購(gòu)部依據(jù) 《 物料需求計(jì)劃表 》 編制 《 物料采購(gòu)計(jì)劃 》 ，組織 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤。 采購(gòu)部 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 各車間接到生產(chǎn)副總批準(zhǔn)下發(fā)的 《月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 后，必須召集各工段長(zhǎng)及技術(shù)、統(tǒng)計(jì)人員召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，將 《 月度生產(chǎn)計(jì)劃表 》 進(jìn)行分解落實(shí)，明確各工段及技術(shù)、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)分工，務(wù)求各環(huán)節(jié)的銜接緊湊合理。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)計(jì)劃實(shí)施所需的物料供應(yīng)和配置 。 生產(chǎn)部除了編制相應(yīng)的 《 物料需求計(jì)劃 》 外 ， 還要對(duì)采購(gòu)部的物料采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制 ，盡可能避免漏訂 、 少訂和錯(cuò)訂情況發(fā)生；對(duì)制材的規(guī)格料供應(yīng)進(jìn)行按日跟蹤協(xié)調(diào)；及時(shí)處理跟蹤過(guò)程中發(fā)生的各種意外情況 ， 確保各車間生產(chǎn)按計(jì)劃順利實(shí)施 。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的總體要求 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 各車間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)做好以下工作：一是要組織工藝分析和工藝策劃；二是要對(duì)各工段的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)奏提出明確要求 ， 重點(diǎn)把握好工段之間產(chǎn)品交接的協(xié)調(diào)性；三是要對(duì)各工段的質(zhì)量控制提出明確要求 ， 實(shí)行重獎(jiǎng)重罰 。 車間各工段組長(zhǎng)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)做好以下工作：一是按照 《 周計(jì)劃 》 的要求，分解落實(shí)工序生產(chǎn)計(jì)劃；二是按照 《 周計(jì)劃 》 的要求提前跟蹤物料到位情況；三是做好工段內(nèi)部的產(chǎn)前分析和工藝策劃，明確各產(chǎn)品的關(guān)鍵工序、重要工序和特殊工序，記錄和提醒加工注意事項(xiàng)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；四是要準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種表單和工、夾、模具等。 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)部：在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前將作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)作業(yè)文件發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 質(zhì)保部： 根據(jù)控制計(jì)劃將有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)文件 (如：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)指導(dǎo)書等 )發(fā)到檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。 生產(chǎn)車間：按照生產(chǎn)通知單規(guī)定的時(shí)間將有關(guān)技術(shù)作業(yè)文件發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組。 四、生產(chǎn)運(yùn)行程序 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造車間必須做好下列產(chǎn)前準(zhǔn)備：一是必須明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工要求；二是必須準(zhǔn)備好相應(yīng)的圖紙和工藝技術(shù)文件；三是必須準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種表單和刀具、模具及夾具；四是做好各工段的 《 周計(jì)劃 》 和 《 日計(jì)劃 》 分解，五是做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 各車間應(yīng)積極做好員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，合理安排熟練工和非熟練工的崗位搭配，提高各工序的生產(chǎn)效率，努力降低萬(wàn)元產(chǎn)值成本含量。 車間各工段組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工作：一是做好產(chǎn)前分析，詳細(xì)掌握各產(chǎn)品或部件的工藝特點(diǎn)和加工要求，充分做好工裝、模具和刀具的準(zhǔn)備；二是分析和掌握產(chǎn)品的加工難點(diǎn)和質(zhì)量
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