灌裝工段長年度述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-08 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排查 CIP清洗情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)帶果醬灌裝機(jī)在清洗時(shí)殘留的果醬水沖洗后仍會(huì)帶入清洗系統(tǒng)，在環(huán)標(biāo)及三角杯清洗回程管線上添加過濾器。安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)改善亮點(diǎn)二次更衣室改造 灌裝間增加作業(yè)指導(dǎo)書看板安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)安全管理質(zhì)量控制成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理AM活動(dòng)改善亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場培訓(xùn) 共同學(xué)習(xí)甲班灌裝 13年操作工晉級情況目 錄2023年工作總結(jié)2023年工作計(jì)劃自我能力提升規(guī)劃123安全規(guī)劃目前仍有操作工操作隨意性大，正面引導(dǎo)運(yùn)用績效面談技巧進(jìn)行溝通，解決在操作中遇到的困難，消減該問題重復(fù)發(fā)生每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)、并觀看安全教育視頻，案例，班前會(huì)宣貫道路和操作安全灌裝間及設(shè)備危險(xiǎn)源危險(xiǎn)點(diǎn)識別 12月 30日前完成每月進(jìn)行一次消防演練、提高員工安全意識安全安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對異物控制采取以下措施 ：質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對微生物霉酵控制采取以下措施 ：質(zhì)量規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)成立次品消減小組，查找次品產(chǎn)生原因，并加以改善出成率分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備，給每條線定目標(biāo)共同努力提升出成率每班生產(chǎn)結(jié)束后與操作工共同計(jì)算本班出差、輔料節(jié)超情況，出現(xiàn)異常立即查找原因進(jìn)行整改制定出牛奶劃包數(shù)據(jù)收集集中，從中得知每班產(chǎn)品損失數(shù)量，分析得知那些是不必要的浪費(fèi)成本規(guī)劃安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)持續(xù)開展 AM活動(dòng)，并嘗試進(jìn)入 AM第二階段通過與設(shè)備部門溝通學(xué)習(xí)讓每位操作工知曉設(shè)備保養(yǎng)方法針對故障頻出的設(shè)備，作為重點(diǎn)保養(yǎng)維護(hù)對象，查找故障真因 OEE效率低的設(shè)備，分析短板，并整改提升效率設(shè)備管理安全規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃成本規(guī)劃設(shè)備管理人員效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員效率與前后工段配合找出配合中出現(xiàn)的短板人員優(yōu)化達(dá)到最優(yōu)化使用做好生產(chǎn)計(jì)劃
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