灌裝工段長年度述職報告(編輯修改稿)
2025-03-08 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 排查 CIP清洗情況，發(fā)現(xiàn)生產帶果醬灌裝機在清洗時殘留的果醬水沖洗后仍會帶入清洗系統(tǒng)，在環(huán)標及三角杯清洗回程管線上添加過濾器。安全管理質量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點改善亮點二次更衣室改造 灌裝間增加作業(yè)指導書看板安全管理質量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點安全管理質量控制成本管理團隊建設設備管理AM活動改善亮點團隊建設現(xiàn)場培訓 共同學習甲班灌裝 13年操作工晉級情況目 錄2023年工作總結2023年工作計劃自我能力提升規(guī)劃123安全規(guī)劃目前仍有操作工操作隨意性大，正面引導運用績效面談技巧進行溝通，解決在操作中遇到的困難，消減該問題重復發(fā)生每月進行一次安全培訓、并觀看安全教育視頻，案例，班前會宣貫道路和操作安全灌裝間及設備危險源危險點識別 12月 30日前完成每月進行一次消防演練、提高員工安全意識安全安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設質量規(guī)劃安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設針對異物控制采取以下措施 ：質量規(guī)劃安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設針對微生物霉酵控制采取以下措施 ：質量規(guī)劃安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設成立次品消減小組，查找次品產生原因，并加以改善出成率分攤到每臺設備，給每條線定目標共同努力提升出成率每班生產結束后與操作工共同計算本班出差、輔料節(jié)超情況，出現(xiàn)異常立即查找原因進行整改制定出牛奶劃包數(shù)據(jù)收集集中，從中得知每班產品損失數(shù)量，分析得知那些是不必要的浪費成本規(guī)劃安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設持續(xù)開展 AM活動，并嘗試進入 AM第二階段通過與設備部門溝通學習讓每位操作工知曉設備保養(yǎng)方法針對故障頻出的設備，作為重點保養(yǎng)維護對象，查找故障真因 OEE效率低的設備，分析短板，并整改提升效率設備管理安全規(guī)劃質量規(guī)劃成本規(guī)劃設備管理人員效率團隊建設人員效率與前后工段配合找出配合中出現(xiàn)的短板人員優(yōu)化達到最優(yōu)化使用做好生產計劃
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