“績效操盤手”骨干團隊訓(xùn)練營(第二天)(編輯修改稿)
2025-03-07 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么時間提供？ 誰負責(zé)收集數(shù)據(jù)？ 誰檢驗數(shù)據(jù)的正確性？ 第三方、評估人、被評估人 數(shù)據(jù)表單 評估前一周 評估人 評估人 二、績效執(zhí)行系統(tǒng)與工具 執(zhí)行系統(tǒng)的三個要素 績效執(zhí)行的一書三表 績效管控的三個會議 績效執(zhí)行的一書三表 目標(biāo)責(zé)任書 績效評估表 周計劃表 日結(jié)果表 年度 季度 /月度 每周 每天 ?運用一書三表將年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每一天的具體工作，以終為始，使命必達。 目標(biāo)責(zé)任書 目標(biāo)責(zé)任書是對當(dāng)事人工作中“責(zé)權(quán)利”的明確約定，周期一般為一年。目標(biāo)責(zé)任書一般由三部分組成： 第一部分：年度經(jīng)營管理責(zé)任（責(zé)） 崗位職責(zé) 績效考核指標(biāo)體系 第二部分：管理權(quán)限（權(quán)） 授權(quán)原則 授權(quán)項目 其他事項 第三部分：薪酬掛鉤方案（利） 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 績效考核與薪酬系數(shù)對應(yīng)表 績效評估表 如何設(shè)計一個有效的績效評估表？ 1. 員工信息： 姓名，職位 2. 評估周期： 評估的起止時間 3. 評估內(nèi)容： 關(guān)鍵績效指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù) 4. 績效得分： 每項指標(biāo)的得分以及總分 5. 員工自評： 員工對自己的表現(xiàn)進行評估 6. 上級評估： 上級管理者對員工表現(xiàn)進行評估 7. 改進計劃： 員工創(chuàng)造更高績效的行動方案 8. 相關(guān)人簽字： 員工 、評估人 、人力資源部 績效評估表 姓名 職位 評估周期 總分 序號 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 計算 方式 評分 方法 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來源 完成 情況 得分 序號 關(guān)鍵任務(wù) 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來源 完成 情況 得分 績效評估表（續(xù)） 自我評價 表現(xiàn)優(yōu)秀的地方 需要改進的地方 上級評價 表現(xiàn)優(yōu)秀的地方 需要改進的地方 改進計劃 相關(guān)人簽字 員工 日期 評估人 日期 人力資源部 日期 績效評估表 姓名 王麗 職位 招聘經(jīng)理 起止時間 總分 序號 關(guān)鍵績效指標(biāo) 目標(biāo)值 計算 方式 評分 方法 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來源 完成 情況 得分 1 電話銷售專員入職人數(shù) 20人 少一人扣 5分 40分 人力資源部 2 客戶專員入職人數(shù) 5人 少一人扣 6分 30分 人力資源部 3 招聘廣告支出 5000元 每超出 300元扣 1分，每節(jié)約 200元加 1分，最高加 3分。 10分 財務(wù)部 序號 關(guān)鍵任務(wù) 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù) 來源 完成 情況 得分 1 7月 26日前提交下半年招聘計劃與方案 遲交一天，扣 3分 10分 評估人 2 7月 26日前提交新增崗位勝任模型 遲交一天，扣 2分 10分 評估人 周計劃表 周計劃報告 本周主題： 日期： 姓名 部門 職位 序號 本周重點工作 目標(biāo) 階段成果及完成時間 檢查人 獎懲措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 周總結(jié)表 周總結(jié)報告 本周主題： 日期： 姓名 部門 職位 序號 本周重點工作 目標(biāo) 實際達成 檢查人 改進措施
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