創(chuàng)業(yè)計劃書的制定教材(編輯修改稿)
2025-03-06 23:24 本頁面
【文章內容簡介】 使投資者了解管理團隊的能力，增強投資信心 。 首先，必須對企業(yè)管理的主要情況作一個全面介紹，包括企業(yè)的主要股東及他們的股權結構、董事和其他一些高級職員、關鍵的雇員以及企業(yè)管理人員的職權分配和薪金情況，必要時，還要詳細介紹他們的經歷和個人背景。企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專門人才。 其次，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對企業(yè)組織結構做一簡要介紹，包括：企業(yè)的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；企業(yè)的報酬體系等。 管理團隊介紹 模板 (1) 我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。 [姓名 ]， [男 /女 ]， [具體職位 ]。 [他 /她 ]具有 [具體年數 ]年的工作經驗，有 [具體年數 ]年的市場經驗，有 [具體年數 ]年的產品開發(fā)經驗，有 [具體年數 ]年的 [其它訓練科目 ]的經驗 。 管理團隊介紹 模板 (2) ?我公司的主要股東有： ?股權結構為： ?董事 ?企業(yè)管理人員的職權分配（圖表） ?薪金情況（圖表） 要點 （四）技術產品 (服務 )介紹 ? (1) 顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處？ ? (2) 企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品？ ? (3) 企業(yè)為自己的產品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議？ ? (4) 為什么企業(yè)的產品定價可以使企業(yè)產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產品？ ? (5) 企業(yè)采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產品有哪些計劃等等。 技術產品 (服務 )介紹 模板 ?本公司提供下列產品 /服務： [請將產品名稱列此處，按產品生產線最暢銷或最有意義的產品順序列出 ]。 ?這里要提供產品開發(fā)歷史，產品介紹，發(fā)展到今天這種形勢的改革過程等事實。 要點 (五 )行業(yè)、市場分析預測 ?行業(yè)分析 （ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動態(tài)如何？ （ 2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （ 3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （ 4）價格趨向如何？ （ 5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ 市場分析 ?（ 1）市場需求預測 ?市場是否存在對這種產品的需求？ ?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？ ?新的市場規(guī)模有多大？ ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？ ?影響需求都有哪些因素？ ?新產品的潛在目標顧客和目標市場是什么？ 市場分析 （ 2）競爭格局分析 市場中主要的競爭者有哪些？ 是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔？ 本企業(yè)預計的市場占有率是多少？ 本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應？這些反應對企業(yè)會有什么影響等等？ 要點 （六）生產計劃 ? (1) 公司現有的生產技術能力，企業(yè)生產制造所需的廠房、設備情況。 ? (2) 質量控制和改進能力。 ? (3) 新產品的生產經營計劃，改進或將要購置的生
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