sta工作流程(編輯修改稿)
2025-03-06 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 3）潛在供應(yīng)商的評(píng)價(jià)（質(zhì)量管理體系文件審查、現(xiàn)場(chǎng)審核）（ 4）潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告由采購尋源發(fā)出選點(diǎn)表，各相關(guān)單位簽署意見?！?技術(shù)協(xié)議 》 簽完后就可簽 《 質(zhì)保協(xié)議 》 ，且一式兩份。4. APQP質(zhì)量管控參照 《 零件 APQP質(zhì)量管控流程 》 執(zhí)行。 （ 1）按 《 初物部品檢查規(guī)程 》 執(zhí)行，檢查結(jié)果填入到新品開發(fā)管理表中。（ 2）對(duì)檢測(cè)不合格的零件，供方成績(jī)表要給室主任和處長(zhǎng)簽字。（ 3）不合格件需發(fā) 《 品質(zhì)改善依賴書 》 給供方。（ 1）對(duì)新機(jī)型試制要進(jìn)行全程跟蹤，主要跟蹤部品的裝配協(xié)調(diào)性及性能。（ 2）試制跟蹤結(jié)果填入到 QTM表中（ 3）確認(rèn)改善品的對(duì)策效果，若改善無效，應(yīng)及時(shí)要求供方重新制定改善方案，直到歸零為止。 （ 1）在批量生產(chǎn)前，收集和審核 PPAP及檢查規(guī)程，有必要時(shí)需進(jìn)行 PPAP現(xiàn)場(chǎng)審核。（ 2）校對(duì)檢查規(guī)程以圖紙為依據(jù)，按 CISP填寫要求。8. 零件 PSW 簽署 按 《 初期流動(dòng)質(zhì)量管理要領(lǐng) 》 執(zhí)行國產(chǎn)化和開發(fā)第二家 按 《 國產(chǎn)外購部品小批量考核程序 》 執(zhí)行（ 1）考核流程（公司）： 供應(yīng)商聯(lián)合考察 ——辦理選點(diǎn)表 ——技術(shù)協(xié)議 ——質(zhì)保協(xié)議 ——APQP質(zhì)量管控 ——5臺(tái)樣件考核 ——設(shè)計(jì)移交單 ——48臺(tái)小批量考核 ——PPAP審核及 PSW簽署 ——發(fā)送批量供貨通知單；（ 2） 48臺(tái)考核必要條件： 技協(xié)、質(zhì)協(xié)、圖紙、性能耐久（含材料）報(bào)告、 CISP、 QC表。（ 3） 48臺(tái)考核不合格處理： 若不合格 —— 發(fā) 《 品質(zhì)改善依賴書 》 —— 對(duì)策品的測(cè)量 ——重新進(jìn)行 48臺(tái)考核程序，直到合格為止。（ 4）考核結(jié)論考核合格簽發(fā)合格結(jié)論單，并簽發(fā)允許批量供貨通知單。 統(tǒng)計(jì)到 《 新品開發(fā)第二家、設(shè)變、工變跟蹤表 》 表中零部件開發(fā)里程碑新品開 發(fā)過 程管理序號(hào) 縮寫內(nèi)容 英文解釋 中文解釋1 FSS Full Service Suppliers 全服供應(yīng)商2 BTS Build To Specification 按規(guī)范開發(fā)供應(yīng)商3 MTP Make To Print 按圖加工供應(yīng)商4 CAKO CA Kick Off 啟動(dòng)（長(zhǎng)安）5 ESTA Early Sourcing Target Agreement 先期選點(diǎn)目標(biāo)協(xié)議6 SKO Supplier Kick Off 啟
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