工程建設(shè)管理信息平臺實用案例(編輯修改稿)
2025-03-06 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目階段 工程建設(shè)管理信息平臺實用案例 0 合同 PKM 合同 平臺建立的組織與管理合同1 組織件 協(xié)助確定平臺運行的組織方案 哪些組織（單位）與 PAM 使用有關(guān) ——組織編碼（上級、政府、等） PKM 成功與否，組織系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是萬華、總包包括觀念、管理、機制 萬華組織分析、定義（工程管理任務(wù)）每一個組織部門與 PKM 的信息關(guān)系 協(xié)助建立信息管理制度 協(xié)助組織和協(xié)調(diào)平臺的建立工作2 教育件 對項目相關(guān)人員就平臺的功能和架構(gòu)進行培訓(xùn) 進行項目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺建立的工作流程 協(xié)助主要用戶了解平臺的使用3 軟件 PKM 漢化4 硬件 協(xié)助硬件選用工作計劃 工程建設(shè)管理信息平臺實用案例 協(xié)調(diào)小組的作用： 1 在 PKM試運行階段組織項目參與各方盡快啟動 PKM的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度 2 在 PKM正式運行過程中協(xié)調(diào)項目參與各方確保 PKM的正常運行，監(jiān)督項目信息管理制度的執(zhí) 行 PKM 項目信息管理協(xié)調(diào)小組 工程建設(shè)管理信息平臺實用案例 、總承包方和監(jiān)理方的有 關(guān)人員構(gòu)成，同濟大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào) 小組的工作 ，考慮到總承包 方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方 的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長 ，由業(yè)主方人 員擔(dān)任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責(zé) PKM系統(tǒng)中與本項目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日 常運行維護 協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu) 工程建設(shè)管理信息平臺實用案例 協(xié)調(diào)小組的作用： 1．在 PKM試運行階段組織項目參與各方盡快啟動 PKM的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度 2．在 PKM正式運行過程中協(xié)調(diào)項目參與各方確保 PKM的正常運行，監(jiān)督項目信息管理制度的執(zhí)行 協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議： 、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作 ，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組
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