成本的基本概述(編輯修改稿)
2025-03-06 17:48 本頁面
【文章內容簡介】 負責，具有使命感有能承受困難的毅力有耐心和良好的涵養(yǎng)談判經(jīng)驗商業(yè)經(jīng)驗控制經(jīng)驗計劃經(jīng)驗15如何做好采購談判工作對供應商進行資格認證1:談判前準備從供應商的生產(chǎn)規(guī)模、資金實力、技術條件、產(chǎn)品質量、付款要求及供貨及時性等方面進行全方面考察，初步確定目標供應商選擇范圍了解談判對象職位與權限如果在談判之前把談判對象的職位與談判權限都了解清除，能避免浪費時間，進而有針對性的談判換位思考 在談判開始時，不能提一個高的離譜的價格，但也 不能低的離譜。1:談判技巧首先開價，占領談判的主動權永遠不要同意供應商的第一次開價在對方?jīng)]有提出異議前，不要做出任何讓步記住對方總是有些合理的條件是可以接受的談判的條件最好選擇自己企業(yè)的辦公室適當給供應商一些壓力16合作五項原則采供雙方以相等立場展開合作改善合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但應盡量去除隔閡和屏障互相知悉的業(yè)務秘密，絕不泄漏第三者，否則合作效果就不會互利互相考慮對方利益，計劃要盡早盡快快告訴供方，有變動要求一定要及時通知幫助供應商改善管理和提高技術是最大的受益17物料成本管理物料成本是總成本的重要部分。在企業(yè)中，物料成本占 50%左右，降低物料成本是降低庫存成本最有效的途徑要想有效的降低物料成本，可以從以下幾點著手1：物料發(fā)放管理2：防止缺料、斷料3：物料管理 5R法則做好每件事就是最后的成本控制你做到了嗎？18物料發(fā)放管理下達生產(chǎn)命令核對領料單交接物料保存單據(jù)發(fā)放物料記錄賬目根據(jù)生產(chǎn)計劃向各部門下達生產(chǎn)命令，各部門向倉庫發(fā)送領料明細單倉儲管理人員收到領料單后，核對相關單據(jù)無誤后發(fā)放物料倉儲管理人員清點包裝好物料后，登記物料卡等相關信息，核對物料與領料單是否正確物料送往備料區(qū)，與物料員辦理交接手續(xù)。雙方確認無誤后簽字，將各自相應單據(jù)取回倉庫管理人員將實際發(fā)放物料入帳，保證帳、物、卡一致倉庫管理人員整理分類每天發(fā)放物料單據(jù)并保存19防止缺料、斷料缺料、斷料的原因1:供應商不按期交貨2:物料損耗超出計劃3:急單，庫存未
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