成本的基本概述(編輯修改稿)
2025-03-06 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)，具有使命感有能承受困難的毅力有耐心和良好的涵養(yǎng)談判經(jīng)驗(yàn)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)控制經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)15如何做好采購(gòu)談判工作對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證1:談判前準(zhǔn)備從供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求及供貨及時(shí)性等方面進(jìn)行全方面考察，初步確定目標(biāo)供應(yīng)商選擇范圍了解談判對(duì)象職位與權(quán)限如果在談判之前把談判對(duì)象的職位與談判權(quán)限都了解清除，能避免浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而有針對(duì)性的談判換位思考 在談判開(kāi)始時(shí)，不能提一個(gè)高的離譜的價(jià)格，但也 不能低的離譜。1:談判技巧首先開(kāi)價(jià)，占領(lǐng)談判的主動(dòng)權(quán)永遠(yuǎn)不要同意供應(yīng)商的第一次開(kāi)價(jià)在對(duì)方?jīng)]有提出異議前，不要做出任何讓步記住對(duì)方總是有些合理的條件是可以接受的談判的條件最好選擇自己企業(yè)的辦公室適當(dāng)給供應(yīng)商一些壓力16合作五項(xiàng)原則采供雙方以相等立場(chǎng)展開(kāi)合作改善合作改善雖不以公開(kāi)所有秘密為前提，但應(yīng)盡量去除隔閡和屏障互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，絕不泄漏第三者，否則合作效果就不會(huì)互利互相考慮對(duì)方利益，計(jì)劃要盡早盡快快告訴供方，有變動(dòng)要求一定要及時(shí)通知幫助供應(yīng)商改善管理和提高技術(shù)是最大的受益17物料成本管理物料成本是總成本的重要部分。在企業(yè)中，物料成本占 50%左右，降低物料成本是降低庫(kù)存成本最有效的途徑要想有效的降低物料成本，可以從以下幾點(diǎn)著手1：物料發(fā)放管理2：防止缺料、斷料3：物料管理 5R法則做好每件事就是最后的成本控制你做到了嗎？18物料發(fā)放管理下達(dá)生產(chǎn)命令核對(duì)領(lǐng)料單交接物料保存單據(jù)發(fā)放物料記錄賬目根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各部門(mén)下達(dá)生產(chǎn)命令，各部門(mén)向倉(cāng)庫(kù)發(fā)送領(lǐng)料明細(xì)單倉(cāng)儲(chǔ)管理人員收到領(lǐng)料單后，核對(duì)相關(guān)單據(jù)無(wú)誤后發(fā)放物料倉(cāng)儲(chǔ)管理人員清點(diǎn)包裝好物料后，登記物料卡等相關(guān)信息，核對(duì)物料與領(lǐng)料單是否正確物料送往備料區(qū)，與物料員辦理交接手續(xù)。雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字，將各自相應(yīng)單據(jù)取回倉(cāng)庫(kù)管理人員將實(shí)際發(fā)放物料入帳，保證帳、物、卡一致倉(cāng)庫(kù)管理人員整理分類(lèi)每天發(fā)放物料單據(jù)并保存19防止缺料、斷料缺料、斷料的原因1:供應(yīng)商不按期交貨2:物料損耗超出計(jì)劃3:急單，庫(kù)存未
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