成本的基本概述-全文預(yù)覽
【正文】 品 要 求第一第二第三第四第五廉潔可靠主動(dòng)積極，不斷進(jìn)取盡職負(fù)責(zé)，具有使命感有能承受困難的毅力有耐心和良好的涵養(yǎng)談判經(jīng)驗(yàn)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)控制經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)15如何做好采購(gòu)談判工作對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)證1:談判前準(zhǔn)備從供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)條件、產(chǎn)品質(zhì)量、付款要求及供貨及時(shí)性等方面進(jìn)行全方面考察，初步確定目標(biāo)供應(yīng)商選擇范圍了解談判對(duì)象職位與權(quán)限如果在談判之前把談判對(duì)象的職位與談判權(quán)限都了解清除，能避免浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而有針對(duì)性的談判換位思考 在談判開(kāi)始時(shí)，不能提一個(gè)高的離譜的價(jià)格，但也 不能低的離譜。2：?jiǎn)T工不斷的加班。在本期為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用具體發(fā)生在一定種類和數(shù)量上的生產(chǎn)費(fèi)用3產(chǎn)品成本的項(xiàng)目產(chǎn)品成本的項(xiàng)目直接材料 直接工資 制造費(fèi)用企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔料、包裝材料、半成品等其他生產(chǎn)所用的直接材料企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的一線工人的工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用企業(yè)各生產(chǎn)車間和管理生產(chǎn)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。合格產(chǎn)品所支付的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。1：?jiǎn)T工裝作很忙的樣子。人員成本的管理11人員浪費(fèi)分析方法 第一步第二步第三步第四步第六步第五步分析各項(xiàng)工作流程，流程明確化以一日或一周為單位，調(diào)查各項(xiàng)流程發(fā)生次數(shù)對(duì)每個(gè)流程設(shè)定所需要的時(shí)間計(jì)算出每日或每周所需要的時(shí)間統(tǒng)計(jì)各職員所負(fù)責(zé)工作的需要時(shí)間，算出總和計(jì)算人員過(guò)剩率，與現(xiàn)有實(shí)際人員做對(duì)比12人員浪費(fèi)改進(jìn)方法第一步 此項(xiàng)作業(yè)流程是否必要？能否省略掉？第二部 如過(guò)不能省略，有沒(méi)有更好的方法？第三部 改變各項(xiàng)工作流程順序，是否能節(jié)約時(shí)間？第四部 對(duì)原有的工作計(jì)劃、工作分配等進(jìn)行新的 規(guī)劃是否能節(jié)約時(shí)間？圍繞上面四個(gè)問(wèn)題對(duì)原有工作流程進(jìn)行改進(jìn)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員成本有效的控制13采購(gòu)成本的管理在一個(gè)工廠內(nèi)，采購(gòu)和銷售是直接能夠產(chǎn)生收入的部門，其它任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。雙方確認(rèn)無(wú)誤后簽字，將各自相應(yīng)單據(jù)取回倉(cāng)庫(kù)管理人員將實(shí)際發(fā)放物料入帳，保證帳、物、
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