qfd質(zhì)量功能展開(kāi)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-06 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 減少設(shè)計(jì)時(shí)間。 減少設(shè)計(jì)變動(dòng)。 減少設(shè)計(jì)和制造成本。 提高產(chǎn)品質(zhì)量。 提高顧客滿意度。 無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 QFD法的局限 (缺點(diǎn) )： 作為一項(xiàng)由日本人開(kāi)發(fā)的管理技術(shù)， QFD在西方企業(yè)環(huán)境和文化下的應(yīng)用，可能會(huì)出現(xiàn)水土不服的問(wèn)題。 顧客感知是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲得的， 一旦市場(chǎng)調(diào)研不準(zhǔn)，其后的所有分析結(jié)果只會(huì)給公司帶來(lái)災(zāi)難。 今天，顧客的想法和需求瞬息萬(wàn)變。 作為一項(xiàng)綜合管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)化的質(zhì)量控制方法，要順應(yīng)如此快速的市場(chǎng)變化，比較復(fù)雜。 無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 QFD 順序設(shè)計(jì) 確定市場(chǎng) 生產(chǎn)產(chǎn)品 過(guò)程設(shè)計(jì) 確定 過(guò)程設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 確定 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 產(chǎn)品構(gòu)想 無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 QFD 事例研究 ? 本小組以自行車碟式煞車為例來(lái)說(shuō)明，自行車碟式煞車由 “ 缸骨組 ”“ 油管組 ” 及 “ 總泵組 ” 。在本案例中，自行車煞車設(shè)計(jì)與一系列 “ 顧客需求 ” ，精由 QFD的 KJ法轉(zhuǎn)換成 “ 設(shè)計(jì)需求 ”“ 零件需求 ” ，以及最終的 “ 制成需求 ” 等，這個(gè) KJ項(xiàng)目之轉(zhuǎn)換是為了達(dá)成顧客只需求條件下，對(duì)各種可滿足需求之項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。限于篇幅，我們組只以 “ 總泵組 ” 的 “ 設(shè)計(jì)需求 ” 與 “ 零件需求 ”展開(kāi)。 無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 QFD案例分析 —— 家具新產(chǎn)品 在個(gè)性日益張揚(yáng)的當(dāng)
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