【文章內(nèi)容簡介】 (b)可靠性設(shè)計 (c)智慧財產(chǎn)權(quán)之確定 (d)成本估價 (e)設(shè)計測試及審查 ： (Feasibility Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 62 (1)目的：考量以下各項要素，滿足產(chǎn)品規(guī)格 的設(shè)計活動 (a)操作性 (b)量產(chǎn)性 (c)成本、環(huán)境保護(hù) (2)階段性管理重點(diǎn)： (a)公差設(shè)計 (b)實施各種設(shè)計確認(rèn)測試 (c)製造成本之檢討 (d)可靠性管理 (e)安全性設(shè)計確認(rèn) ： (Engineering Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 63 (1)目的： (a)前階段量產(chǎn)設(shè)計完成之機(jī)能、品質(zhì)與成本之確認(rèn) (b)量產(chǎn)性之提昇 (2)管理重點(diǎn)： (a)機(jī)能達(dá)成度之確認(rèn) (b)成本達(dá)成度之確認(rèn) (c)量產(chǎn)圖面出圖及管理 (d)安全規(guī)範(fàn)之認(rèn)証與確認(rèn) (e)生產(chǎn)條件之設(shè)定與生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備 (f)物流條件之確認(rèn) ： (Prototype Model) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 64 (1)目的： (a)生產(chǎn)之 4M2S確認(rèn) (b)製造品質(zhì)確認(rèn) (c)市場導(dǎo)入之必要準(zhǔn)備活動 (2)管理重點(diǎn)： (a)設(shè)計問題之清理 (b)設(shè)計變更之管理 (c)品質(zhì)可靠性之管理 (d)製造條件之準(zhǔn)備與設(shè)定 (e)製造成本確定及改善計劃 (f)行銷準(zhǔn)備之確認(rèn)與前機(jī)種之處理 (g)售後服務(wù)體制與備品之準(zhǔn)備情況確認(rèn) ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 65 (1)目的： (a)初期品質(zhì)安定化管理 (b)透過初期之品質(zhì)確認(rèn)各部門之品質(zhì)績效 (2)管理重點(diǎn)： (a)確認(rèn)及解析市場品質(zhì)狀況 (b)產(chǎn)品企劃品質(zhì)檢討 (c)產(chǎn)品開發(fā)投資檢討 (d)廣告宣傳 (e)產(chǎn)品獲利性檢討 故 障 率 DFR CFR t 設(shè)計目標(biāo)值 初期流動管理期間 安定化 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 66 (1)目的： (a)確保不因新產(chǎn)品導(dǎo)入造成產(chǎn)品重疊 (b)確保顧客滿意度 (c)庫存控制 (d)市場競爭 (2)管理重點(diǎn)： (a)售後服務(wù)備品的準(zhǔn)備 (b)售後服務(wù)之體制 (c)舊機(jī)種庫存機(jī)的清理 (d)市場撤退的時機(jī)管理 (e)新舊產(chǎn)品銜接的做法 ： 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 67 組織 PDP PRD Communication base PDP:Product Delivery Process PRD:Product Requirement Definition 二 .新產(chǎn)品開發(fā)管理之四大構(gòu)面 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 68 三 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理常用之方法 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 69 階段名 商品企劃 製品企劃 基本設(shè)計 量產(chǎn)設(shè)計 (I) 量產(chǎn)設(shè)計 (II) 生產(chǎn) /營業(yè) 準(zhǔn)備 (I) 生產(chǎn) /營業(yè) 準(zhǔn)備 (II) 初期流動管理 生產(chǎn) /營業(yè) 階 段 別 實 施 內(nèi) 容 依據(jù)中長期 商品組合計 劃，設(shè)定能 滿足市場需 求的個別商 品具體計劃 構(gòu)思案 依據(jù)設(shè)定的 商品企劃案 實施技術(shù)選 定與評價， 製作最佳的 開發(fā)計劃案 ，設(shè)定具體 的 QCD目標(biāo) 商品之系統(tǒng) 設(shè)計，含外 觀造形及機(jī) 構(gòu)設(shè)計等。 驗証製品企 劃所訂目標(biāo) 實現(xiàn)之可行 性 充份考量到 可維護(hù)性、 量產(chǎn)性等之 對應(yīng)，進(jìn)行 細(xì)部設(shè)計。 確保設(shè)計品 質(zhì)能滿足性 能規(guī)格 透過量產(chǎn)線 的試作驗証 ，確定與量 產(chǎn)性有關(guān)的 4M2S，及 製造品質(zhì)。 同時開始著 手市場導(dǎo)入 之營業(yè)準(zhǔn)備 活動 適時的供應(yīng) 品質(zhì)安定的 商品，並且 確定必要的 營業(yè)活動和 展開各項工 作 持續(xù)地進(jìn)行 生產(chǎn)、銷售 與服務(wù)等滿 足顧客需求 的活動，並 確保計劃所 設(shè)定的營收 、利益達(dá)成 狀況 Output 企劃 What 企劃 How to 可行性確認(rèn) 確保設(shè)計品質(zhì) 確定設(shè)計品質(zhì) 確定製造品質(zhì) 確定營業(yè)準(zhǔn)備 品質(zhì)安定化 確保利益 重 點(diǎn) 事 項 .在對象市場 商品之必要 性 .商品企劃的 內(nèi)容 .在製品企劃 階段必要的 資源與時程 .實現(xiàn)商品企 劃的技術(shù)選 擇與構(gòu)思案 .事業(yè)性 .開發(fā)計劃 (各 部門的活動 計劃、資源 時程的整合 與風(fēng)險 .實現(xiàn)構(gòu)思案 的主要施策 手段與達(dá)成 狀況。 (採用 技術(shù)之可行 性 ) .系統(tǒng)機(jī)能確 認(rèn) .EM之 QCD達(dá) 成狀況，今 後的目標(biāo) (性 能 達(dá)度、 Cost估算、 計劃及時程 ) .生產(chǎn)投資內(nèi) 容分析 (模具 、設(shè)備等 ) .PM之設(shè)計品 質(zhì)達(dá)成度 (以 商品品質(zhì)審 查結(jié)果 ) .生產(chǎn)準(zhǔn)備計 劃 .營業(yè)準(zhǔn)備計 劃 .工程設(shè)計、 生產(chǎn)設(shè)備與 生產(chǎn)技術(shù)的 準(zhǔn)備體制 .商品品質(zhì)審 查結(jié)果 .Cost目標(biāo)達(dá) 成度 .以市場導(dǎo) 入機(jī)器來 確認(rèn)製造 品質(zhì)與體 制的達(dá)成 度 .初期流動 管理 (含營 業(yè)準(zhǔn)備 ) 經(jīng)過量產(chǎn)設(shè) 計 (I)確認(rèn) 後之機(jī)能、 成本、可維 護(hù)性、性能 、可靠性等 ，特別是針 對提高量產(chǎn) 性方面的設(shè) 計品質(zhì)確定 由初期品質(zhì) 不良與抱怨 的處理，使 生產(chǎn)與營業(yè) 體制之早期 安定。同時 透過專案的 各階段活動 ，驗証各機(jī) 能部門的業(yè) 務(wù)品質(zhì) .銷售計劃、 品質(zhì)目標(biāo)的 達(dá)成狀況與 管理狀況 .依商品企劃 、製品企劃 目標(biāo)對市場 實績與預(yù)測 ，實施機(jī)能 別活動檢討 先 期 投 資 視 需 要 提 前 實 施 目的 ─ BM FM EM PM B1 ─ ─ 製品企劃提案 市場導(dǎo)入提案 製造開始提案 生產(chǎn) /營業(yè)準(zhǔn)備 量產(chǎn)投資提案 量產(chǎn)設(shè)計提案 製品開發(fā)提案 初期流動終結(jié) 擔(dān)當(dāng)部門 商品企劃 專案推進(jìn)或?qū)０感〗M 事業(yè)部門 四 .新產(chǎn)品管理階段別使命 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 70 訓(xùn)練 Top Management Middle Management Operation Level 團(tuán)隊建立 組織開發(fā) 溝通 管理支援 五 .建構(gòu)新產(chǎn)品管理效率的重點(diǎn) 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 71 問題及回答 第陸單元 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 別 定義為何 ? “ 產(chǎn)品開發(fā)流程”維護(hù) ? ? (舉例 ) 72 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要性 陸 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 捌 .商品開發(fā)流程管理之新課題 玖 .結(jié)語與案例介紹 內(nèi) 容 73 一 .產(chǎn)品策略會議 二 .企劃提案會議 三 .設(shè)計審查會 (Design Review) 四 .會議方式 五 .管理工具 TAP/TAL/PAL/DSheetT Plan/QAT Plan TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List DSheet:Design Sheet DVT Plan:Design Verification Test Plan QAT Plan:QA Test Plan 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 74 一 .產(chǎn)品策略會議 性質(zhì) ? 是產(chǎn)品研發(fā)的最高決策會議 ? 是共同討論產(chǎn)品的會議 ? 是產(chǎn)品體系和業(yè)務(wù)體系交匯的會議 產(chǎn) 品 政 策 Ａ產(chǎn)品策略 Ｂ產(chǎn)品策略 Ｃ產(chǎn)品策略 ……….. 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 75 一 .產(chǎn)品策略會議 內(nèi)容 ? 新產(chǎn)品評估的綜合報告，產(chǎn)品研發(fā)的決策會議 ? 參觀展覽後擬定之產(chǎn)品研發(fā)計劃及綜合報告 ? 由生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、研發(fā)及相關(guān)高層主管提出問題質(zhì)詢 報告人 (PM) ? 重大研發(fā)計劃案進(jìn)度的審查 ? 技術(shù)專題報告，指定專人對某一未來 (2～ 3年 ) 領(lǐng)域做深入研讀報告 ? 技術(shù)專題做開放式的討論，激盪新產(chǎn)品方向 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 76 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 二 .企劃提案會議 產(chǎn)品銷售資訊 分 析 規(guī) 劃 執(zhí) 行 控 制 PLM 競爭者產(chǎn)能 產(chǎn)業(yè)技術(shù) 新競爭 ... 目標(biāo)市場 , 銷售管道 , 競爭者 , 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 市場情報 內(nèi)部管理資訊 銷售分析與決策管理 分析與決策 生產(chǎn)量 生產(chǎn)進(jìn)度 研發(fā)進(jìn)度 整合資訊 銷售量 經(jīng)銷商 ….. 77 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 商品戰(zhàn)略 DR0 商品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動審查 DR6 客戶滿足度審查 商品企劃 製品企劃 製品設(shè)計 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動 銷售服務(wù) 售價案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實績管理 開發(fā)部門 長期事業(yè)計劃 DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實績管理 充 實 Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開 發(fā) 步 驟 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 三.設(shè)計審查會議 78 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 (Project meeting) 供應(yīng)商會議 /PDM系統(tǒng)導(dǎo)入 … 四 .會議方式 79 柒 .新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 TAP:Technical Action Plan TAL:Technical Action List PAL:Problem Action List PSheet:Problem Sheet DSheet:Design Sheet F/T:Family Tree(BOM) DVT:Design Verification Test DWG:Drawing ECN:Engineering Change Notice TAP TAL PSheet PAL Project Start DWG Performance Spec ECN DVT Report Function Spec Flow Chart DSheet F/T H/W Configuration Design Spec Performance Spec 五 .管理工具 80 問題及回答 第柒單元 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理工具 ? 管理與 維護(hù) ? 81 產(chǎn)品開發(fā)流程管理 壹 .現(xiàn)代企業(yè)的迷思 貳 .何謂商品化管理 參 .商品化管理之目的與內(nèi)涵 肆 .商品化開發(fā)流程管理 伍 .新產(chǎn)品