【文章內容簡介】 G UNIVERSITY 2023/3/6 不同點 (原 )制造模式 準時制制造模式 質量管理 1. 管理的范圍不同 只注重主體工序 把主體工序拓展到環(huán)節(jié)工序和輔助工序，實行全過程管理 2. 管理的重點不同 以檢察員的專檢為主 貫徹以生產工人自控為主，以預防為主的方針 3. 管理的地位不同 管理地位不明確 是企業(yè)管理的重點 現(xiàn)場文明管理 只抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生和安全生產 除現(xiàn)場文明衛(wèi)生和安全生產之外，重點抓人、時間、空間結合的整體優(yōu)化 2. 方法不同 靠專職人員監(jiān)督檢查為主要手段的管理方法 管理者現(xiàn)場指導，開展不間斷的 5S活動和定置管理，強調以提高人的素養(yǎng)為主的管理方法 32 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 結論： LP必將成為二十一世紀標準的生產體系 美國為重新奪回其在汽車工業(yè)的龍頭地位，于 1985確立了 “國際汽車研究計劃”， 由麻省理工學院牽頭，歷時 5年，對全世界 90多家汽車公司進行了大量的對比、分析和研究，于 1992年出版了名為 《 改變世界的機器 》 一書，該書中，首次將 豐田生產方式稱為精益生產（ Lean Production）。 精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。 33 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 核心思想：精簡 精益生產的概念及其內涵 （ 1）精益生產概念 精益生產是一種有效地運用現(xiàn)代先進制造技術和管理技術成就，從整體優(yōu)化出發(fā)，滿足社會需求，發(fā)揮人的因素，有效配置和合理使用企業(yè)資源，優(yōu)化組合產品形成全過程的諸要素， 以必要的勞動，在必要的時間，按必要的數(shù)量，生產必要的零部件 ，杜絕超量生產，消除無效勞動和浪費，降低成本、提高產品質量，用最少的投入，實現(xiàn)最大的產出，最大限度地 為企業(yè)謀求效益的新型生產方式 。 34 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 2）精益生產的內涵 ? 精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化； ? 精益生產的 實質是管理過程 ，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員； ? 推行生產均衡化、同步化，實現(xiàn) 零庫存 與柔性生產； ? 推行全生產過程（包括供應鏈）的質量保證體系，實現(xiàn) 零缺陷 ； ? 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn) 零浪費 ； ? 實現(xiàn) 拉動式準時化生產方式 ，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。 35 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 綜合精益生產的內涵，其追求 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零缺陷 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 5項 “零” 目標 ? 生產過剩 ? 不必要的動作 ? 等待 ? 不必要的搬運零件 ? 過度加工 ? 多余庫存 ? 缺陷、返工 36 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 3）精益生產 大批量生產 項目 大量生產方式 精益生產 優(yōu)化范圍 資源，內部管理 大生產系統(tǒng) 看待庫存 是必要的 是萬惡之源 業(yè)務觀 嚴格分工和控制 相互協(xié)作，流程精簡 質量觀 次品是必然的 零缺陷 人 附屬于崗位 強調能動性、協(xié)調 37 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ① 以用戶為“上帝” ? 為用戶提供適銷對路的產品、適宜的價格、優(yōu)良的質量、快速的交貨和優(yōu)質的服務。 ② 以“人”為中心 ? 充分發(fā)揮人員的創(chuàng)造性和積極性； ? 擴大雇員及其小組的獨立自主權； ? 培養(yǎng)職工成為多面手； ③ 采用并行工作方式 ? 以工作團隊（ Team Work）的形式進行產品開發(fā)。 精益生產的特點 38 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ④ 以精簡為手段 ? 精簡企業(yè)組織結構 ? 精簡工作環(huán)節(jié) ? 采用柔性加工設備，減少直接勞動力 ? 庫存應大幅減少，實現(xiàn)“零庫存” ⑤ 采用成組流水線 ⑥ JIT供貨方式 ? 適時、適量地供應合適的零部件。 ⑦ “零缺陷”工作目標 ? “Do It Right The First Time”——“第一次就把事情做對”。 39 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 精益生產的體系結構 準 時 化 生 產 JIT 全 面 質 量 管 理 TQM 成 組 技 術 GT 40 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 5S是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)” 這 5個詞的日語羅馬拼音的縮寫。即： ? Seiri― 整理 ? Seiton― 整頓 ? Seiso― 清潔 ? Seiketsu― 標準化作業(yè) ? Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) （ 1）全員參與的 5S現(xiàn)場管理 1） 5S的概念 —— 41 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 整理 ——1）有用與無用物品的判定； 2）判定后處理； 3）建立一套無用物品的廢棄程序（如申請、提交、審批程序）。 ? 整頓 ——對整理后現(xiàn)場留下的物品進行科學合理的布置和擺放。整頓后可以使工作場所布置井然有序一目了然。減少找尋物品的時間。 ? 清掃 ——保持現(xiàn)場設備、工具、物品及環(huán)境的整齊清潔。 ? 清潔 ——是指維持整理、整頓、清掃之后的現(xiàn)場以及設備的完美狀態(tài)。 ? 素養(yǎng) ——指每位員工應養(yǎng)成良好的生活和工作習慣自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。 42 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 要保持生產場地環(huán)境優(yōu)雅，機械設備干凈明亮、工位器具擺放有序，文件、資料各歸其位、易于查找。這樣才能激發(fā)人們的工作熱情，減少事故的發(fā)生率，保證安全、提升產品的質量和企業(yè)的競爭力。 ? 5S現(xiàn)場管理不僅是為了整理清掃，而是讓員工在每天的整理、整頓、清掃、清潔中逐漸培養(yǎng)一種習慣或素養(yǎng)，自覺維護和管理生產現(xiàn)場。 2） 5S的內涵 —— 43 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 3） 5S在現(xiàn)場管理中的作用 —— ? （ 1）提高工作效率。 ? （ 2）保證質量。 ? （ 3）保證安全。 ? （ 4）預防為主 ? （ 5）使工作環(huán)境整潔、有序。 ? 不良的現(xiàn)場管理會導致企業(yè)在資金、場所時間等資源方面的浪費； ? 破壞正常的工作秩序，影響員工的工作積極性； ? 有損企業(yè)形象； ? 低下的工作效率、工作質量和產品質量等。 返回 44 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 2）準時化生產 Just In Time 適品 適量 適時 對不起 我現(xiàn)在 不需要 我沒地方放置請收下吧 減少庫存 消除浪費 45 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 1）傳統(tǒng)生產方式與 JIT生產方式的比較 ? 傳統(tǒng)方式 ——由計劃部門根據(jù)市場需求，計算出每種零部件的需要量和需求時間，并向各工序同時下達生產（訂貨）指令。各工序按生產計劃開工生產，并將生產出來的零部件推送到下一道工序，但對下一道工序當時是否需要這些零部件并不考慮。這種方式被稱為“推動式”生產組織與控制方式 。 物料流與信息流分離 物料流 46 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學 LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 傳統(tǒng)方式存在的問題 —— ? 由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產品過多或過早的生產，造成中間產品的大量積壓。 ? 如果市場需求發(fā)生變化，企業(yè)通過修改生產計劃來改變生產很困難。 47 引領專業(yè)投資 引領專業(yè)投資 蘭州交通大學