【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 G UNIVERSITY 2023/3/6 不同點(diǎn) (原 )制造模式 準(zhǔn)時(shí)制制造模式 質(zhì)量管理 1. 管理的范圍不同 只注重主體工序 把主體工序拓展到環(huán)節(jié)工序和輔助工序，實(shí)行全過(guò)程管理 2. 管理的重點(diǎn)不同 以檢察員的專(zhuān)檢為主 貫徹以生產(chǎn)工人自控為主，以預(yù)防為主的方針 3. 管理的地位不同 管理地位不明確 是企業(yè)管理的重點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)文明管理 只抓現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生和安全生產(chǎn) 除現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生和安全生產(chǎn)之外，重點(diǎn)抓人、時(shí)間、空間結(jié)合的整體優(yōu)化 2. 方法不同 靠專(zhuān)職人員監(jiān)督檢查為主要手段的管理方法 管理者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開(kāi)展不間斷的 5S活動(dòng)和定置管理，強(qiáng)調(diào)以提高人的素養(yǎng)為主的管理方法 32 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 結(jié)論： LP必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系 美國(guó)為重新奪回其在汽車(chē)工業(yè)的龍頭地位，于 1985確立了 “國(guó)際汽車(chē)研究計(jì)劃”， 由麻省理工學(xué)院牽頭，歷時(shí) 5年，對(duì)全世界 90多家汽車(chē)公司進(jìn)行了大量的對(duì)比、分析和研究，于 1992年出版了名為 《 改變世界的機(jī)器 》 一書(shū)，該書(shū)中，首次將 豐田生產(chǎn)方式稱(chēng)為精益生產(chǎn)（ Lean Production）。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。 33 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 核心思想：精簡(jiǎn) 精益生產(chǎn)的概念及其內(nèi)涵 （ 1）精益生產(chǎn)概念 精益生產(chǎn)是一種有效地運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)制造技術(shù)和管理技術(shù)成就，從整體優(yōu)化出發(fā)，滿(mǎn)足社會(huì)需求，發(fā)揮人的因素，有效配置和合理使用企業(yè)資源，優(yōu)化組合產(chǎn)品形成全過(guò)程的諸要素， 以必要的勞動(dòng)，在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的零部件 ，杜絕超量生產(chǎn)，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，用最少的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，最大限度地 為企業(yè)謀求效益的新型生產(chǎn)方式 。 34 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 2）精益生產(chǎn)的內(nèi)涵 ? 精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化； ? 精益生產(chǎn)的 實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程 ，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員； ? 推行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn) 零庫(kù)存 與柔性生產(chǎn)； ? 推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn) 零缺陷 ； ? 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn) 零浪費(fèi) ； ? 實(shí)現(xiàn) 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 ，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。 35 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 綜合精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，其追求 ☆ 零庫(kù)存 ☆ 零浪費(fèi) ☆ 零缺陷 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 5項(xiàng) “零” 目標(biāo) ? 生產(chǎn)過(guò)剩 ? 不必要的動(dòng)作 ? 等待 ? 不必要的搬運(yùn)零件 ? 過(guò)度加工 ? 多余庫(kù)存 ? 缺陷、返工 36 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 3）精益生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) 項(xiàng)目 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn) 優(yōu)化范圍 資源，內(nèi)部管理 大生產(chǎn)系統(tǒng) 看待庫(kù)存 是必要的 是萬(wàn)惡之源 業(yè)務(wù)觀 嚴(yán)格分工和控制 相互協(xié)作，流程精簡(jiǎn) 質(zhì)量觀 次品是必然的 零缺陷 人 附屬于崗位 強(qiáng)調(diào)能動(dòng)性、協(xié)調(diào) 37 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ① 以用戶(hù)為“上帝” ? 為用戶(hù)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品、適宜的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量、快速的交貨和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ② 以“人”為中心 ? 充分發(fā)揮人員的創(chuàng)造性和積極性； ? 擴(kuò)大雇員及其小組的獨(dú)立自主權(quán)； ? 培養(yǎng)職工成為多面手； ③ 采用并行工作方式 ? 以工作團(tuán)隊(duì)（ Team Work）的形式進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 38 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ④ 以精簡(jiǎn)為手段 ? 精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié) ? 采用柔性加工設(shè)備，減少直接勞動(dòng)力 ? 庫(kù)存應(yīng)大幅減少，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存” ⑤ 采用成組流水線 ⑥ JIT供貨方式 ? 適時(shí)、適量地供應(yīng)合適的零部件。 ⑦ “零缺陷”工作目標(biāo) ? “Do It Right The First Time”——“第一次就把事情做對(duì)”。 39 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu) 準(zhǔn) 時(shí) 化 生 產(chǎn) JIT 全 面 質(zhì) 量 管 理 TQM 成 組 技 術(shù) GT 40 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 5S是 “整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)” 這 5個(gè)詞的日語(yǔ)羅馬拼音的縮寫(xiě)。即： ? Seiri― 整理 ? Seiton― 整頓 ? Seiso― 清潔 ? Seiketsu― 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) （ 1）全員參與的 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 1） 5S的概念 —— 41 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 整理 ——1）有用與無(wú)用物品的判定； 2）判定后處理； 3）建立一套無(wú)用物品的廢棄程序（如申請(qǐng)、提交、審批程序）。 ? 整頓 ——對(duì)整理后現(xiàn)場(chǎng)留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。整頓后可以使工作場(chǎng)所布置井然有序一目了然。減少找尋物品的時(shí)間。 ? 清掃 ——保持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、物品及環(huán)境的整齊清潔。 ? 清潔 ——是指維持整理、整頓、清掃之后的現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)備的完美狀態(tài)。 ? 素養(yǎng) ——指每位員工應(yīng)養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。 42 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 要保持生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境優(yōu)雅，機(jī)械設(shè)備干凈明亮、工位器具擺放有序，文件、資料各歸其位、易于查找。這樣才能激發(fā)人們的工作熱情，減少事故的發(fā)生率，保證安全、提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是為了整理清掃，而是讓員工在每天的整理、整頓、清掃、清潔中逐漸培養(yǎng)一種習(xí)慣或素養(yǎng)，自覺(jué)維護(hù)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 2） 5S的內(nèi)涵 —— 43 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 3） 5S在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用 —— ? （ 1）提高工作效率。 ? （ 2）保證質(zhì)量。 ? （ 3）保證安全。 ? （ 4）預(yù)防為主 ? （ 5）使工作環(huán)境整潔、有序。 ? 不良的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金、場(chǎng)所時(shí)間等資源方面的浪費(fèi)； ? 破壞正常的工作秩序，影響員工的工作積極性； ? 有損企業(yè)形象； ? 低下的工作效率、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量等。 返回 44 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 （ 2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) Just In Time 適品 適量 適時(shí) 對(duì)不起 我現(xiàn)在 不需要 我沒(méi)地方放置請(qǐng)收下吧 減少庫(kù)存 消除浪費(fèi) 45 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 1）傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與 JIT生產(chǎn)方式的比較 ? 傳統(tǒng)方式 ——由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，計(jì)算出每種零部件的需要量和需求時(shí)間，并向各工序同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)（訂貨）指令。各工序按生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)工生產(chǎn)，并將生產(chǎn)出來(lái)的零部件推送到下一道工序，但對(duì)下一道工序當(dāng)時(shí)是否需要這些零部件并不考慮。這種方式被稱(chēng)為“推動(dòng)式”生產(chǎn)組織與控制方式 。 物料流與信息流分離 物料流 46 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 傳統(tǒng)方式存在的問(wèn)題 —— ? 由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產(chǎn)品過(guò)多或過(guò)早的生產(chǎn)，造成中間產(chǎn)品的大量積壓。 ? 如果市場(chǎng)需求發(fā)生變化，企業(yè)通過(guò)修改生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)改變生產(chǎn)很困難。 47 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)投資 蘭州交通大學(xué)