無錫客運公司現(xiàn)代企業(yè)管理與5s教材--kdyruiton(編輯修改稿)
2025-03-06 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3S之效果 清潔的目的： 5S的要點 — 清潔 ? 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài) ? 標(biāo)識要好看，盡量規(guī)范（大小、顏色、位置等要規(guī)定），一目了然 ? 整潔的衣著（衛(wèi)生上、安全上、品質(zhì)上、生產(chǎn)性上要求） ? 清潔是維持上面 3S的成果 5S含義 — 教養(yǎng) 教養(yǎng) — 遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的： 。 。 5S的要點 — 教養(yǎng) 基本定義：遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內(nèi)心的 5S。 工作要領(lǐng)：守時間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。 5S的要點 — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴(yán)格遵照執(zhí)行的好習(xí)慣 ? 因個人失誤而引起的事端，須抱有負責(zé)任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時，馬上報告上司，聽從其指示 ? 教養(yǎng)是實施 5S的前提條件 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 5個 S之間的關(guān)系可以用下面幾句口訣表達： ? 只有整理沒整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證？清潔出來獻一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 5S含義 — 總結(jié) ? “ 5S” 易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用： [成份 ]：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) [效用 ]：對任何疑難雜癥有效 [用法 ]：后續(xù)說明 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿停止 。 ★結(jié)語： 整理是效率之父，整頓是安全之母 “目視”的整理、整頓是改善的第一步 “ 5S” 或 “ 改善活動 ” ，重要的是 “ 做” 如何實施 5S？ ? “ 5S”管理方法的推行是一項大型系統(tǒng)管理工程，需要一步一步扎實前進，以落實每個 S的要求，前進一個 S要求回頭鞏固后一個 S。即按照 PDCA管理循環(huán)循序漸進、堅持不懈，不斷提高管理水平、形成自主改善的機制！ 5S活動程序 如何推行 5S？ — 1 摒棄推行 5S的一些不良想法： ? 5S實在太簡單，不可能有效果； ? 我們的問題不在 5S； ? 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時間去做 5S？ ? 在有空時做做 5S是可以； ? 作好了 5S對我有什么好處呢？ ? 可以做，但只可以在上班時間做； ? 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！ 如何推行 5S？ — 2 ? 成立推行委員會，制定各級人員的職責(zé)。 ? 劃分區(qū)域，明確各部門的責(zé)任區(qū)域（特別注意公共區(qū)域的劃分）。
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