【總結(jié)】數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)
2025-03-09 11:39
【總結(jié)】5-1作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)5-2本章大綱?傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程?傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本制的重要議題?成本管理系統(tǒng)的主要特性5-3傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度?Aerotech生產(chǎn)三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。?根據(jù)公司記錄取得下列資訊:型I型
2025-02-15 16:37
【總結(jié)】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理2一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述?作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。
2025-01-09 00:56
【總結(jié)】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述?作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。
2025-02-08 09:37
【總結(jié)】設(shè)備佈置的時(shí)機(jī)設(shè)備佈置的目的生產(chǎn)型態(tài)和佈置型態(tài)的對(duì)應(yīng)工廠佈置原則設(shè)備佈置兩時(shí)機(jī)正常情況下:因業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或變遷異常狀況:生產(chǎn)過(guò)程或設(shè)備佈置有缺點(diǎn)設(shè)備佈置的八個(gè)目的人盡其才貨暢其流地盡其用保持彈性整體統(tǒng)合原則提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)力生產(chǎn)型態(tài)
2025-08-08 14:27
【總結(jié)】MSA的運(yùn)作方法雷建華2020/9/14在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對(duì)測(cè)量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即:企業(yè)除應(yīng)對(duì)相關(guān)量具(或測(cè)量?jī)x器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對(duì)其實(shí)施必要的“測(cè)量系統(tǒng)分析”(即:MSA)。MSA目前除了已被汽車零組件生產(chǎn)企業(yè)所應(yīng)用之外,同
2025-08-09 02:17
【總結(jié)】作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(Activity-BasedCosting,ABC)林宛瑩2023年7月24日大綱I.傳統(tǒng)成本制度?成本制度的演進(jìn)?傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制II.作業(yè)制成本制度?作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu)?作業(yè)制成本制度之組成要素III.作業(yè)制成本制度建構(gòu)I
2025-01-15 11:54
【總結(jié)】作業(yè)基礎(chǔ)成本制基礎(chǔ)?由于傳統(tǒng)成本制度在成本習(xí)性、成本分?jǐn)?、產(chǎn)品成本之計(jì)價(jià)等各方面,都沒(méi)有辦法因應(yīng)環(huán)境之變化,導(dǎo)致成本信息常常喪失相關(guān)性、正確性與及時(shí)性,誤導(dǎo)管理者之決策制訂。abc成本制度?是一套用來(lái)衡量產(chǎn)品成本、作業(yè)績(jī)效、資源使用及成本對(duì)象之方法。?1954年斯托布斯提出?1971年斯托布斯出版《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)
2025-01-10 23:10
【總結(jié)】作業(yè)基礎(chǔ)成本制度(Activity-BasedCosting,ABC)林宛瑩2023年7月24日1大綱I.傳統(tǒng)成本制度?成本制度的演進(jìn)?傳統(tǒng)成本制的缺點(diǎn)與限制II.作業(yè)制成本制度?作業(yè)制成本制度之觀念架構(gòu)?作業(yè)制成本制度之組成要素III.作業(yè)制成本制度建構(gòu)
2025-01-15 12:11
【總結(jié)】第五篇管理會(huì)計(jì)專題本課程結(jié)構(gòu)圖第一篇導(dǎo)論第一章管理會(huì)計(jì)的基本框架第二章管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第二篇成本基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用第三章基礎(chǔ)成本術(shù)語(yǔ)與概念第四章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算第五章本—量—利分析第三篇管理決策系統(tǒng)第六章決策概述第七章短期經(jīng)營(yíng)決策第八章長(zhǎng)期投資決策
2025-01-08 09:04
2025-02-19 14:33
【總結(jié)】萬(wàn)科品牌整合計(jì)劃1萬(wàn)科整合品牌的原因?更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?品牌核心價(jià)值及相應(yīng)的形象定位模糊不清,損害著萬(wàn)科品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值保持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位,成為中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商強(qiáng)勢(shì)品牌2Findtheedge我們的方法如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢?一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性
2025-01-15 19:03
【總結(jié)】作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理研究王普查河海大學(xué)商學(xué)院作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)成本管理研究?新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊?作業(yè)成本計(jì)算?作業(yè)成本管理?作業(yè)成本法的應(yīng)用前景新制造環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的沖擊?新制造環(huán)境對(duì)成本計(jì)算的要求?要求以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本?要求采用多種分配標(biāo)
2025-01-10 06:15
【總結(jié)】MBA經(jīng)典故事用人之道去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越
2025-02-05 19:11
【總結(jié)】第1章戰(zhàn)略管理綜觀德魯克:世界上有三種企業(yè)?使事情發(fā)生的企業(yè)——一流:創(chuàng)造需求?看著事情發(fā)生的企業(yè)——二流:跟蹤需求?不知道發(fā)生了什么事情的企業(yè)——三流:滿足需求。?愛(ài)默生:商業(yè)是一場(chǎng)游戲,需要精湛的技藝。在這場(chǎng)游戲中有許多人在玩。但玩得得心應(yīng)手的卻寥寥無(wú)幾問(wèn)題:商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)?!1、2、3戰(zhàn)略
2025-02-20 12:02