現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-03-06 13:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 府等 。 產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象：物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)性產(chǎn)權(quán)如廠房 、機(jī)器設(shè)備 、 土地 、 原材料 、 產(chǎn)成品等要素的轉(zhuǎn)讓 ， 也可以包括企業(yè)的貨幣資產(chǎn) 、 債權(quán)債務(wù) 、技術(shù)專利 、 商標(biāo)等非物質(zhì)形態(tài)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓 。 產(chǎn)權(quán)交易的方式：兼并、合并、出售、拍賣(mài)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。 現(xiàn)代企業(yè)組織制度 一 ． 企業(yè)組織指定的基本原則 企業(yè)組織制度的建立，一般應(yīng)遵循以下原則。 ? 統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。 ? 權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。 ? 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原利益 。 各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 ， 三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。 權(quán)力是履行責(zé)任的基礎(chǔ) ， 責(zé)任是對(duì)權(quán)力的約束 ， 利益大小取決于組織成員承擔(dān)責(zé)任 、 接受權(quán)力的程度和履行職責(zé)的業(yè)績(jī) 。 ? 精干 、 高效原則 。 要求部門(mén)設(shè)置及配置人員合理 、 精干 ， 相互分工明確 ， 協(xié)調(diào)有序 ， 溝通便捷 ， 從而實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ? 組織彈性原則 。 組織的機(jī)構(gòu)不是不變的 ， 而應(yīng)具有一定的彈性 ， 能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革 。 二． 影響企業(yè)組織制度的因素有 ： 企業(yè)制度的類型 企業(yè)規(guī)模的大小 企業(yè)的技術(shù)水平 企業(yè)所處的環(huán)境 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 一 . 正確的經(jīng)營(yíng)思想 ， 靈活合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 管理科學(xué)的企業(yè)制度的典型是公司管理制度 。 它具有自己的特征 ， 即以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為指導(dǎo)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向：面向消費(fèi)者；生產(chǎn)與流通結(jié)合；內(nèi)部條件和外部環(huán)境相結(jié)合；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合 。 這幾方面也就是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和思路 。 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念的確立 1． 空效觀念，即從空間的擴(kuò)展中獲取經(jīng)濟(jì)效益 的觀念。 其表現(xiàn)為： 開(kāi)放觀念就是整個(gè)企業(yè)要對(duì)外對(duì)內(nèi)的開(kāi)放； 開(kāi)拓觀念就是企業(yè)要不斷開(kāi)拓自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 空間 ， 要不斷創(chuàng)新； 多角經(jīng)營(yíng)觀念包括縱向多角經(jīng)營(yíng) 、 橫向多角經(jīng) 營(yíng) 、 多向性多角經(jīng)營(yíng)和復(fù)合性多角經(jīng)營(yíng)； 形勢(shì)法則觀念即一個(gè)企業(yè)要依據(jù)形勢(shì)發(fā)展的客 觀規(guī)律來(lái)分析研究自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 聯(lián)合觀念即社會(huì)化生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作的觀念， 企業(yè)要善于與別的企業(yè)通過(guò)多種形式、多種內(nèi) 容的聯(lián)合來(lái)擴(kuò)大力量。 2. 時(shí)效觀念 ， 即從時(shí)間的節(jié)約中獲取經(jīng)濟(jì)效益 的觀念 。 其表現(xiàn)為： 資金周轉(zhuǎn)觀念即企業(yè)一切管理工作都應(yīng)有利于 加快資金周轉(zhuǎn)； 投入產(chǎn)出觀念即追求有盡可能少的投入 ， 獲取 盡可能多的產(chǎn)出； 信息傳遞觀念即企業(yè)的信息管理非常重要 ， 信 息傳遞應(yīng)當(dāng)迅速 、 準(zhǔn)確 、 廣泛； 智力投資觀念即智力投資就等于節(jié)約了時(shí)間， 高智力水平是企業(yè)更大發(fā)展的前提。 靈活合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 面向消費(fèi)者 向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)
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