現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容(已改無錯字)
2023-03-07 13:08:13 本頁面
【正文】 的產(chǎn)品和服務，從而獲得最佳效益的回報是公司經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點，是檢驗經(jīng)營管理工作績效的唯一準繩面向消費者，是公司經(jīng)營及整個管理制度最基本的特征。 生產(chǎn)過程和流通過程相結合 為了滿足消費者的需求 ,公司應將生產(chǎn)過程和流通過程結合起來 .從事生產(chǎn)活動的公司 ,不能關起門搞生產(chǎn) ,必須重視分析流通過程 ,把流通過程反饋的信息作為指導生產(chǎn)活動的重要依據(jù) .從事流通活動的公司也必須重視對生產(chǎn)過程的了解和把握 ,將其作為從事流通活動的基礎 。 整體戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術相結合 公司經(jīng)營即包含對公司整體戰(zhàn)略的制定，也包含著對具體戰(zhàn)術的確定，二者相互結合，統(tǒng)一于公司的經(jīng)營目標之中。在經(jīng)營戰(zhàn)略中企業(yè)要有長期目標 ,主要包括以下幾方面 : 1. 經(jīng)濟效益的目標，包括銷售的目標、利潤、投資回報率及其他經(jīng)濟指標。 ，包括滿足消費者的需求，提高企業(yè)的商譽，保護環(huán)境，提供就業(yè)機會等。 ，包括企業(yè)成長目標，市場占有率、科技發(fā)展、企業(yè)總體的質(zhì)量等 。 根據(jù)上述目標。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為以下幾類 ： ，即企業(yè)經(jīng)經(jīng)營要盡可能回避風險，多角經(jīng)營就是典型的回避風險戰(zhàn)略； ，即企業(yè)要盡可能多地產(chǎn)出 。 ，即在保持產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量的情況下，減少投資或降底成本； ，就是企業(yè)管理工作要有利于企業(yè)在市場中的競爭，包括市場領先戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、市場跟隨戰(zhàn)略等。 二．科學完善的領導制度 在公司中，所有承擔和履行管理職能、從事管理工作的人，通稱為管理者（領導者）。管理者是一個以經(jīng)理為首的管理者系統(tǒng)。管理者是經(jīng)營決策者和生產(chǎn)經(jīng)營組織者、指揮者、要對下屬的工作優(yōu)劣負責，他的工作績效是通過別人表現(xiàn)出來的，是一種團體績效。 管理者的層次及設置一般可以分為三個層次： 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級領導機構的首腦，負責公司的重大戰(zhàn)略決策和整體經(jīng)營活動。 、部門經(jīng)理、他們負責把高層管理者制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作。 管，他們接受上級指揮，負責協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體實施各項業(yè)務。 領導的職能 ：一是領導者，即組織中確定和實現(xiàn)組織目標的指揮者。二是領導工作，即一種具有一定影響力的領導行為。 ?確定企業(yè)的領導體制和領導班子結構。 ?運用多種激勵手段，調(diào)動員工積極性。 ?加強信息溝通，實現(xiàn)上下左右的信息交流。 ?發(fā)揮員工參與領導的活動，提高領導效率 。 三 ．高素質(zhì)的職工隊伍 （一） 管理應具備素質(zhì)和技能（略） （二） 一般員工應具備的素質(zhì) 。 。 。 、創(chuàng)新意識和效益觀念。 四 .高效運作的組織結構和管理制度 (一）公司的組織結構 : 公司經(jīng)營職能活動可以分為五大基本職能領域 ,即市場營銷、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、財務、人事。公司管理層通過對這五大領域活動的計劃、組織指揮、協(xié)調(diào)與控制，并把它們有機地組合起來，就可以把握日常經(jīng)營的全局，保證
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