班組管理講課稿(編輯修改稿)
2025-03-06 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ( )班組人員的搭配要科學(xué)，班組長必須具備一定的管理能力和較強的技術(shù)能力，在員工中有一定威望。 ( )兗礦國際焦化公司已經(jīng)通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理認(rèn)證工作。 ? ( )創(chuàng)新是一個民族的靈魂。 ( )QC小組活動就是班組活動。 ( )“合理分配人員職責(zé)，搞好內(nèi)部溝通”是車間管理的基本要求之一。 ? ( )要用規(guī)章制度約束員工的行為，制度的制定要合情合理，可操作性要強。 ? ( )必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。 ? 案例 ? 李平是一位工程師。某天上午八點半李平到興隆公司拜訪該公司總經(jīng)理，總經(jīng)理不在辦公室，該公司辦公室主任告訴李平，按正常情況，總經(jīng)理正在總公司會議室開日調(diào)度會。李平立即向總公司會議室走去，在路上，接到電話：李平的一位朋友受傷了，可能住在 101醫(yī)院。李平接著朝 101醫(yī)院方向去了。 ? 根據(jù)上面一段話，判斷下面的說法對不對。 ? 1）、李平是一位男工程師。 ? 2）、總經(jīng)理辦公室在興隆公司內(nèi)部。 ? 3）、總公司日調(diào)度會每天上午 8點召開。 ? 4）、總經(jīng)理正在總公司開會。 ? 5）、總經(jīng)理在興隆公司內(nèi)部。 ? 6）、總公司和興隆公司不在一個辦公樓辦公。 ? 7）、李平的朋友住進(jìn)了 101醫(yī)院。 ? 8）、李平去了 101醫(yī)院。 ? 9）、李平步行去了 101醫(yī)院。 ? 10）、李平是總經(jīng)理的好朋友。 ?分析問題的原因
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